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作者：ITValue 周應(yīng)｜文 / 日期：2011-03-07
羅建昊不斷推進集團進行流程改進和管理優(yōu)化，以及對新興市場投資企業(yè)的管理復(fù)制。他使公司在IT上投入的每一元錢都獲得了210%的投資回報。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 張思 / 日期：2010-05-31
作為一家典型的流程型加工企業(yè)，中鋁瑞閩通過在整個生產(chǎn)流程上架構(gòu)一套完整、深入、先進的一體化管理系統(tǒng)，來支持自己的精細管理、成本領(lǐng)先的競爭策略。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 周應(yīng) / 日期：2011-08-15
有了數(shù)據(jù)支持，“加船減速”也可成為應(yīng)付金融危機的手段之一。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 周應(yīng)|文 / 日期：2010-11-29
艾歐史密斯中國區(qū)總裁丁威在艾歐史密斯進入中國之初便通過IT系統(tǒng)建設(shè)實施精細化管理模式，使這家老牌熱水器公司獲得比同行高得多的利潤率。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 韓洋｜整理 / 日期：2011-04-18
新奧集團通過引進評分記分卡體系，把戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的指標、個人和行動方案上，實現(xiàn)精細化管理，支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)。繼續(xù)閱讀>>
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作者：尹訓(xùn)寧｜文 / 日期：2010-11-15
鋼鐵行業(yè)與其他行業(yè)不同，其本身就是一個制度要求非常嚴格的行業(yè)。因為這個行業(yè)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，往往首先會引發(fā)人命攸關(guān)的事故。繼續(xù)閱讀>>
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作者：韓洋 / 日期：2012-05-28
2012年5月19日，ITValue與20余位中國頂級制造業(yè)的CIO一同走進三一集團，邀請三一集團總裁助理、IT總監(jiān)吳云峰分享三一集團在全球協(xié)同研發(fā)、數(shù)字化工廠，以及IT支撐制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2011-07-18
2011年6月ITValue來到美麗的海爾，邀請海爾集團流程與創(chuàng)新系統(tǒng)總監(jiān)謝海琴與大家分享海爾的流程再造、倒三角的組織創(chuàng)新模式及如何從制造轉(zhuǎn)型為服務(wù)。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 周應(yīng)｜文 / 日期：2011-03-28
艾歐史密斯熱水器(中國)有限公司信息總監(jiān)郭紅星用IT系統(tǒng)將精細化管理落到實處，使企業(yè)能獲得行業(yè)少有的兩位數(shù)的利潤率。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 丁婭琳|文 / 日期：2010-11-29
作為懂IT的CEO，他們充分重視信息的價值，并且實現(xiàn)了IT對整個企業(yè)的優(yōu)化和管理，讓信息的商業(yè)價值充分發(fā)揮。繼續(xù)閱讀>>
