2012年5月19日，ITValue與20余位中國頂級制造企業的CIO一同走進三一集團，邀請三一集團總裁助理、IT總監吳云峰分享三一集團在全球協同研發、數字化工廠、精準決策體系，以及IT支撐制造業向服務業轉型的探索。

成立于1989年的三一集團是全球最大的混凝土機械制造商，也是全球第六大工程機械制造商。迄今為止，三一已經擁有21個海外子公司，產品出口到110多個國家和地區。2011年三一集團實現銷售802億元，入圍全球500強。

在“走進三一”當天，CIO們一起參觀了三一集團的最新數字化工廠，彼此坦誠開放的分享各自在IT領域的挑戰與收獲。萬達集團CIO朱戰備和大家分享了國際化并購下的IT整合的經驗；恒大地產副總裁陳東峰分享了他在IT組織架構設置和績效考核方面的探索；廣汽菲亞特CIO張京生也分享了他對創新的看法，以及企業如何在IT支持業務創新、創造最終客戶價值。

萬達集團CIO朱戰備：國際化并購IT整合有三個“一”：一盤棋、一把抓、一刀切。“一盤棋”是指整個IT開始并購前做規劃時IT一定要參與，不僅要參與，而且要在參與的過程中，就想清楚并購中會發生的狀況、未來向哪些方面走。“一把抓”是把規劃執行、落實，在組織架構運營的時候要當仁不讓，把主動權抓住，宏觀和微觀項目都要抓，而且要抓細抓到底。“一刀切”是說整合面臨很多事情需要做妥協時，要堅持執行。

華為CIO周良軍：企業國際化并購的過程，IT部門要早介入，不管是收并購還是交接，IT在這個架構過程中是支撐的角色，一定要順應業務發展來看IT需要做什么，必須要找到他運營核心的東西，然后來看哪些是我們企業需要用平臺去替代的，哪些東西是需要和業務部門一起探討的。經過這個分析才能確定整個IT計劃，使整個業務延續下去。

上汽集團CIO張新權：企業并購過程中，IT不關心企業整合的東西，應該關心整個價值鏈的效益最大化。對于合資公司來說，IT不能脫離集團層面，我也不會給下屬機構以行政管理的方式，但是可以用另外一種方式，要讓他覺得如果他和集團的整個戰略策劃保持一致的話，他是能夠獲益的。

GE運營總監馮中茜：在企業國際化并購的過程，最直接和簡單的切入點是組織架構，企業文化也很重要。不見得IT整合一定都要用同一個平臺，而應該看什么樣的平臺最適合企業或者子公司，什么樣的形式最適合企業生存。

三一集團總裁助理兼CIO吳云峰：IT部門是不是一定要滿足業務部門的需求？我的回答是，IT的戰略和機會就是一定要滿足業務部門的需求，但是需求不是某一個人的要求。IT部門沒有足夠的資源和能力去100％的滿足業務部門的要求。當業務部門提出一個需求的時候，我們要知道什么是需求，我們的資源能力能夠滿足多少需求，對方要求我們支付的品質是什么，最后的風險是什么。

廣汽菲亞特CIO張京生：能夠提高效益的行為就是創新，不能提高效益的不是創新；滿足用戶的“巧克力需求”（即短期需求）的不是創新，想辦法滿足真正的長期需求才是創新；IT的本質就是提高實事求是的水平，提高就是創新。

鮑雋：我的全部工作內容里，IT的內容里只占到10％——20％，70％——80％的工作一定是要去做業務，你必須要解決業務的問題。很多事情的解決真正在于細節問題，CIO要花很多心思來做具體業務，用業務語言解決問題。