湖南亞華乳業控股有限公司的CEO石俊、艾歐史密斯水系統產品公司中國區總裁丁威、如家酒店集團CEO孫堅、至尊租車董事長何偉軍……這些CEO們都是懂IT的CEO。

作為真正的“一把手工程”，他們充分重視信息的價值，并且實現了IT對整個企業的優化和管理，讓信息的商業價值充分發揮。作為企業的一把手，也享受到了信息帶來的便捷和對企業的提升。

作為湖南亞華乳業的CEO，石俊卻對亞華乳業運營的每個關鍵數字了然于胸。現在，湖南亞華乳業的新工廠里，每袋奶粉的生產軌跡都被嚴格的監控著，并且能查到實時的生產數據。不僅如此，亞華乳業的新工廠上馬，都是石俊一手引導和規劃的。亞華乳業實現模塊化的奶粉生產，2個半成品和4個配料組成6個模塊，就僅僅這6個模塊應用各種工藝的搭配就能做成30、40個奶粉品類。而6個模塊都應用了RFID，從原料、配料的小包裝上都貼有RFID的芯片，而每個倉庫的庫門上設置RFID天線，這樣，實時采集生產數據、實時物料的控制在亞華乳業可以實現。

“亞華乳業就實現了產品生產工藝與配方系統化，這樣的柔性生產為未來多品種、個性化的生產和銷售戰略打下基礎。”石俊表示。

如家酒店集團CEO孫堅也表示，“我現在習慣每天早上6點半準時打開手機，登錄如家的運營系統平臺，查看587家酒店前一天的運營情況。這個平臺會提供這些酒店的客源比例、價格體系等具體的經營數據信息。如果某個店的經營業績非常好，我就在第一時間發送祝賀信息過去，這對于激勵團隊、塑造如家的企業文化有非常好的作用。”

如家7年的發展一直沒有離開過對IT的依賴。基于IT系統的即時通信使如家的管理效率不斷提高，讓企業管理成為可以實時發生的行為。

在創造商業價值的過程中，如家集團遵循簡單、開放和共識的原則，并將同樣的理論運用到IT價值上，以一種最簡單的思維方式去建立自己的IT系統，同時在企業文化中建立公平、公正、開放的管理體系。通過IT平臺在企業與企業之間、企業與員工之間，員工與員工之間以及企業與客戶之間建立更多互動，提升交流效率。最終會在整個價值鏈參與者中形成一種共識，成為大家共同遵守的行為規范和約束。

從創立之初起，至尊租車董事長何偉軍就將至尊租車的商業模式構建于強大的IT系統之上，通過與國內信用卡體系的合作以及IT系統的支持，不僅將租車行業固有的騙車風險降到最低，與原有的靠戶口本、擔保人等進行的繁瑣程序相比，更是開創了3分鐘快捷租車的新服務模式。

現在，至尊租車在全國23個城市開設了近70家門店，汽車保有量超過1000輛，通過預定渠道累計會員近50萬人，并成為17家商業銀行白金信用卡和國航、南航等航空公司常客俱樂部指定汽車租賃合作伙伴。也正是依托IT系統，何偉軍等公司管理層可以實時了解到每家店每輛車的運營狀況。