湖南亞華乳業(yè)控股有限公司的CEO石俊、艾歐史密斯水系統(tǒng)產(chǎn)品公司中國區(qū)總裁丁威、如家酒店集團CEO孫堅、至尊租車董事長何偉軍……這些CEO們都是懂IT的CEO。

作為真正的“一把手工程”，他們充分重視信息的價值，并且實現(xiàn)了IT對整個企業(yè)的優(yōu)化和管理，讓信息的商業(yè)價值充分發(fā)揮。作為企業(yè)的一把手，也享受到了信息帶來的便捷和對企業(yè)的提升。

作為湖南亞華乳業(yè)的CEO，石俊卻對亞華乳業(yè)運營的每個關(guān)鍵數(shù)字了然于胸?，F(xiàn)在，湖南亞華乳業(yè)的新工廠里，每袋奶粉的生產(chǎn)軌跡都被嚴(yán)格的監(jiān)控著，并且能查到實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。不僅如此，亞華乳業(yè)的新工廠上馬，都是石俊一手引導(dǎo)和規(guī)劃的。亞華乳業(yè)實現(xiàn)模塊化的奶粉生產(chǎn)，2個半成品和4個配料組成6個模塊，就僅僅這6個模塊應(yīng)用各種工藝的搭配就能做成30、40個奶粉品類。而6個模塊都應(yīng)用了RFID，從原料、配料的小包裝上都貼有RFID的芯片，而每個倉庫的庫門上設(shè)置RFID天線，這樣，實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實時物料的控制在亞華乳業(yè)可以實現(xiàn)。

“亞華乳業(yè)就實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與配方系統(tǒng)化，這樣的柔性生產(chǎn)為未來多品種、個性化的生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。”石俊表示。

如家酒店集團CEO孫堅也表示，“我現(xiàn)在習(xí)慣每天早上6點半準(zhǔn)時打開手機，登錄如家的運營系統(tǒng)平臺，查看587家酒店前一天的運營情況。這個平臺會提供這些酒店的客源比例、價格體系等具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。如果某個店的經(jīng)營業(yè)績非常好，我就在第一時間發(fā)送祝賀信息過去，這對于激勵團隊、塑造如家的企業(yè)文化有非常好的作用?！?br />
如家7年的發(fā)展一直沒有離開過對IT的依賴?；贗T系統(tǒng)的即時通信使如家的管理效率不斷提高，讓企業(yè)管理成為可以實時發(fā)生的行為。

在創(chuàng)造商業(yè)價值的過程中，如家集團遵循簡單、開放和共識的原則，并將同樣的理論運用到IT價值上，以一種最簡單的思維方式去建立自己的IT系統(tǒng)，同時在企業(yè)文化中建立公平、公正、開放的管理體系。通過IT平臺在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間，員工與員工之間以及企業(yè)與客戶之間建立更多互動，提升交流效率。最終會在整個價值鏈參與者中形成一種共識，成為大家共同遵守的行為規(guī)范和約束。

從創(chuàng)立之初起，至尊租車董事長何偉軍就將至尊租車的商業(yè)模式構(gòu)建于強大的IT系統(tǒng)之上，通過與國內(nèi)信用卡體系的合作以及IT系統(tǒng)的支持，不僅將租車行業(yè)固有的騙車風(fēng)險降到最低，與原有的靠戶口本、擔(dān)保人等進行的繁瑣程序相比，更是開創(chuàng)了3分鐘快捷租車的新服務(wù)模式。

現(xiàn)在，至尊租車在全國23個城市開設(shè)了近70家門店，汽車保有量超過1000輛，通過預(yù)定渠道累計會員近50萬人，并成為17家商業(yè)銀行白金信用卡和國航、南航等航空公司?？途銟凡恐付ㄆ囎赓U合作伙伴。也正是依托IT系統(tǒng)，何偉軍等公司管理層可以實時了解到每家店每輛車的運營狀況。