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作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
中國消費電子行業已是一片激烈競爭的紅海，一些領先企業利用IT技術，幫助自身在成本、速度以及差異化上取得競爭優勢。繼續閱讀>>
作者：Magnus Carlander / 日期：2012-02-27
沃爾沃IT部門還構建了一個 “技術、觀察和業務創新”項目組，負責在機構內部推動創新。繼續閱讀>>
作者：趙建凱 / 日期：2010-04-26
MES系統填補了制造企業計劃與控制之間的橫溝，而MES與企業內其他管理軟件的整合對制造型企業而言也是重大問題之一。繼續閱讀>>
作者：ITValue韓洋|文 / 日期：2011-09-05
黃軍帶領IT團隊，在以拉鏈生產為主的民營家族企業里，把拉鏈這種非標準化單品的制造和銷售實現了全流程的精細化管理。繼續閱讀>>
作者：ITValue 李圓 / 日期：2010-06-07
任峻極具創新地把IT整合模式運用到企業管理中，他正將全集團的財務、IT及未來的人力資源工作高度集中，將一只無形的管理之手深入每家分公司和門店。繼續閱讀>>
作者：周應 / 日期：2010-02-08
上海電氣電站集團借鑒國際先進經營模式，在傳統的電氣電站設備制造業務之外，發展EPC（工程承包業務）和服務業務，由設備制造企業向電氣電站領域的承包、服務提供商進行戰略轉型。繼續閱讀>>
作者：秦麗 / 日期：2012-07-23
宏觀經濟態勢對企業發展所帶來的影響無法抵御。此時對IT而言，即是機遇又是挑戰。如何抓住低谷機遇，讓信息化建設逆勢而揚，為企業未來發展和轉型升級夯實基礎，成為當前CIO，尤其是以繼續閱讀>>
