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共有28篇知識(shí)文章 |
  • 保險(xiǎn)業(yè)如何贏在大數(shù)據(jù)時(shí)代?

    作者:劉湘明 / 日期:2012-07-16

    對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)極大的挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)在不斷變大,大得有點(diǎn)超乎想象。因?yàn)闊o(wú)論在管理、后臺(tái),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)要求越來(lái)越多,保險(xiǎn)行業(yè)的CIO應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)和變化。在7月6日《商業(yè)繼續(xù)閱讀>>

  • 從商業(yè)智能到消費(fèi)智能

    作者:ITValue / 日期:2012-05-21

    移動(dòng)設(shè)備的普及和新型消費(fèi)者的興起正在推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)普遍訪問(wèn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)容的需求。最近專業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)公司Teradata天睿公司的首席技術(shù)官寶立明提出了一個(gè)新的應(yīng)用趨勢(shì),叫消費(fèi)智能。繼續(xù)閱讀>>

  • 2012企業(yè) IT投資風(fēng)向標(biāo)

    作者:周應(yīng)|文 / 日期:2012-01-16

    根據(jù)Value Research的研究觀察,目前中國(guó)的多數(shù)企業(yè)正在面臨從企業(yè)2.0向企業(yè)3.0的過(guò)渡。在這樣的過(guò)程中,IT系統(tǒng)的智能化和自動(dòng)化尤為重要。繼續(xù)閱讀>>

  • 中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    作者:丁婭琳 / 日期:2012-01-16

    Value Research歷時(shí)一年,對(duì)13家國(guó)企、13家外企、14家民企深入調(diào)研,清晰剖析了三者面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),得到以下報(bào)告。繼續(xù)閱讀>>

  • CIO:變革時(shí)代已來(lái)臨

    作者:吳以四|文 / 日期:2011-12-26

    透明、敏捷、智慧、創(chuàng)新等越來(lái)越成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的重要基因,而這恰恰是CIO們大展拳腳之處。繼續(xù)閱讀>>

  • 未來(lái)CIO的五個(gè)關(guān)鍵技術(shù)之:大數(shù)據(jù)

    作者:ITValue 吳以四|文 / 日期:2011-12-19

    過(guò)去三年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往四萬(wàn)年的數(shù)據(jù)量還要多,大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)毋庸置疑。繼續(xù)閱讀>>

  • CIO的4種使命

    作者:ITValue 劉梅|文 / 日期:2011-10-24

    高效管理、提升運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓創(chuàng)新是目前中國(guó)CIO的主要使命,他們會(huì)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段的需求而不斷變化。繼續(xù)閱讀>>

  • CIO眼中的未來(lái)企業(yè)

    作者:ITValue 吳以四|文 / 日期:2011-10-10

    傳統(tǒng)的企業(yè)智商越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),那么,什么樣的未來(lái)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝呢?一起來(lái)看看CIO眼中的未來(lái)企業(yè)。繼續(xù)閱讀>>

  • 內(nèi)存計(jì)算掘金社交網(wǎng)站

    作者:SAP中國(guó)研究院總裁 芮祥麟/文 ITValue韓洋/編輯 / 日期:2011-10-10

    隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及普及,其擁有的海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值也日益被廣大企業(yè)所重視。內(nèi)存計(jì)算是社交網(wǎng)絡(luò)掘金海量數(shù)據(jù)的神兵利器。繼續(xù)閱讀>>

  • 選擇大型套裝管理軟件實(shí)施商的10點(diǎn)建議

    作者:ITValue韓洋|編輯 / 日期:2011-09-13

    從搏弈論和市場(chǎng)上的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)看,要加強(qiáng)IT部門和參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門骨干能力,把握關(guān)鍵內(nèi)容和詳細(xì)參與項(xiàng)目的全過(guò)程,嚴(yán)格管理合作伙伴來(lái)完成項(xiàng)目。繼續(xù)閱讀>>

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