陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓集團”）曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)意義上的單一制造型企業(yè)。近年來，伴隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的需求，陜鼓集團大力推進商業(yè)運行模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)發(fā)展成為向用戶提供全方位動力設備系統(tǒng)問題解決方案商和系統(tǒng)服務商，形成了能量轉(zhuǎn)換裝備制造、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務、能源基礎設施運營三大核心業(yè)務版塊。

制造、服務、運營，三大核心業(yè)務從不同層面擴大了陜鼓集團的業(yè)務范圍，將利潤觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)。三者之間相互聯(lián)系相互促進，形成穩(wěn)定的三角形關系，支撐著陜鼓集團打造全新的“鏈主”地位：保持行業(yè)最高銷售利潤率，人均勞動生產(chǎn)率為行業(yè)平均水平的4倍、萬元產(chǎn)值綜合能耗為行業(yè)水平的一半。

“CIO的價值在于把企業(yè)戰(zhàn)略思想、商業(yè)模式、管理體系、IT工具進行深度融合創(chuàng)新，從而互為條件、互相促進、創(chuàng)新發(fā)展。”陜鼓集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長孫為平認為，CIO必須對企業(yè)戰(zhàn)略思想、商業(yè)模式有深度的理解，并能通過管理體系的調(diào)整有效落實戰(zhàn)略，還能利用IT工具強化管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、加快戰(zhàn)略落地。

事實上，孫為平是集團戰(zhàn)略培訓講師，已經(jīng)為集團員工進行了幾十場的戰(zhàn)略培訓課；他同時還負責企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、信息化建設等工作。為了助力陜鼓集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，孫為平一直致力于借助信息技術的力量來建設一家數(shù)字化的新型復雜裝備制造企業(yè)——打造具有陜鼓特色、適合復雜裝備行業(yè)（制造+集成+服務+運營）的信息化建設與運維體系。

早在幾年前，陜鼓就建設了旋轉(zhuǎn)機械遠程監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠讓陜鼓集團充分發(fā)揮制造商的優(yōu)勢，既可以為客戶遠程監(jiān)測設備運行狀態(tài)，又可以提前為客戶提供設備故障診斷報告，并給出相應的解決方案和建議，拉動備品備件、維修檢修、升級改造、性能診斷等服務市場。這種增值服務在很大程度上為陜鼓集團樹立了“專業(yè)、誠信”的品牌形象，進而又促進了陜鼓集團“鏈主”地位的形成。

近十年來，陜鼓集團實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模二十余倍的增長，在經(jīng)營過程中逐漸出現(xiàn)了因信息不暢、處理速度低效、過程管控粗放而造成合同履約率低、庫存高、應收款高的問題。為了解決這一實際經(jīng)營問題，陜鼓集團在2010年打造產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、供應鏈信息管理系統(tǒng)（SCM）的基礎上，從2011年3月開始全面推進經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項目管理為主線，對產(chǎn)品臺帳、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務進行融合創(chuàng)新，打通從訂單、BOM管理、生產(chǎn)、采購的計劃與執(zhí)行、庫存的業(yè)務流，并逐步推進業(yè)務與財務的一體化管理。該系統(tǒng)全面上線投用后，預計可實現(xiàn)庫存降低10%、合同履約率提高5%、產(chǎn)品成本降低10%、供貨周期縮短20%的目標，為企業(yè)從制造商向集成商、服務商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定重要基礎。

依托于經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，未來將實現(xiàn)陜鼓經(jīng)營體系敏捷、精細化管理，并為陜鼓集團建立面向服務業(yè)務的工業(yè)服務支持體系、面向運營業(yè)務的基礎設施運營管理體系所需要的信息系統(tǒng)的建設并集成共享奠定基礎。通過“戰(zhàn)略+經(jīng)營+管理+IT”的深度融合鞏固陜鼓集團的“鏈主”地位，實現(xiàn)數(shù)字化新陜鼓的信息化愿景。

未來，隨著陜鼓集團信息化建設與運維體系的逐步完善，孫為平還以IT為基底，規(guī)劃了“戰(zhàn)略規(guī)劃＋管理咨詢＋IT落地”的新型產(chǎn)品輸出模式，把陜鼓轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗與信息化手段支撐落地融會貫通，為陜鼓集團創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長模式和更高的商業(yè)價值。