陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓集團”）曾經是一家傳統意義上的單一制造型企業。近年來，伴隨著市場環境的變化和企業升級轉型的需求，陜鼓集團大力推進商業運行模式的轉變和經濟增長方式的轉變，目前已經發展成為向用戶提供全方位動力設備系統問題解決方案商和系統服務商，形成了能量轉換裝備制造、能量轉換系統服務、能源基礎設施運營三大核心業務版塊。

制造、服務、運營，三大核心業務從不同層面擴大了陜鼓集團的業務范圍，將利潤觸角延伸至產業鏈上下游的各個環節。三者之間相互聯系相互促進，形成穩定的三角形關系，支撐著陜鼓集團打造全新的“鏈主”地位：保持行業最高銷售利潤率，人均勞動生產率為行業平均水平的4倍、萬元產值綜合能耗為行業水平的一半。

“CIO的價值在于把企業戰略思想、商業模式、管理體系、IT工具進行深度融合創新，從而互為條件、互相促進、創新發展。”陜鼓集團戰略規劃部部長孫為平認為，CIO必須對企業戰略思想、商業模式有深度的理解，并能通過管理體系的調整有效落實戰略，還能利用IT工具強化管理、創新經營模式、加快戰略落地。

事實上，孫為平是集團戰略培訓講師，已經為集團員工進行了幾十場的戰略培訓課；他同時還負責企業戰略、企業管理、信息化建設等工作。為了助力陜鼓集團實現戰略轉型升級，孫為平一直致力于借助信息技術的力量來建設一家數字化的新型復雜裝備制造企業——打造具有陜鼓特色、適合復雜裝備行業（制造+集成+服務+運營）的信息化建設與運維體系。

早在幾年前，陜鼓就建設了旋轉機械遠程監測與故障診斷系統，該系統能夠讓陜鼓集團充分發揮制造商的優勢，既可以為客戶遠程監測設備運行狀態，又可以提前為客戶提供設備故障診斷報告，并給出相應的解決方案和建議，拉動備品備件、維修檢修、升級改造、性能診斷等服務市場。這種增值服務在很大程度上為陜鼓集團樹立了“專業、誠信”的品牌形象，進而又促進了陜鼓集團“鏈主”地位的形成。

近十年來，陜鼓集團實現了企業規模二十余倍的增長，在經營過程中逐漸出現了因信息不暢、處理速度低效、過程管控粗放而造成合同履約率低、庫存高、應收款高的問題。為了解決這一實際經營問題，陜鼓集團在2010年打造產品全生命周期管理系統（PLM）、供應鏈信息管理系統（SCM）的基礎上，從2011年3月開始全面推進經營管理信息系統。該系統以項目管理為主線，對產品臺帳、計劃、采購、生產、庫存等業務進行融合創新，打通從訂單、BOM管理、生產、采購的計劃與執行、庫存的業務流，并逐步推進業務與財務的一體化管理。該系統全面上線投用后，預計可實現庫存降低10%、合同履約率提高5%、產品成本降低10%、供貨周期縮短20%的目標，為企業從制造商向集成商、服務商、運營商的戰略轉型奠定重要基礎。

依托于經營管理信息系統，未來將實現陜鼓經營體系敏捷、精細化管理，并為陜鼓集團建立面向服務業務的工業服務支持體系、面向運營業務的基礎設施運營管理體系所需要的信息系統的建設并集成共享奠定基礎。通過“戰略+經營+管理+IT”的深度融合鞏固陜鼓集團的“鏈主”地位，實現數字化新陜鼓的信息化愿景。

未來，隨著陜鼓集團信息化建設與運維體系的逐步完善，孫為平還以IT為基底，規劃了“戰略規劃＋管理咨詢＋IT落地”的新型產品輸出模式，把陜鼓轉型升級的實戰經驗與信息化手段支撐落地融會貫通，為陜鼓集團創造新的經濟增長模式和更高的商業價值。