作者：周應 / 日期：2010-05-10
在2008年底金融風暴前后，無錫尚德已是名列世界前三的太陽能電池生產企業之一，無錫尚德的領導層在經歷了金融危機的沖擊后，意識到企業僅做大規模還不行，還要做強，提升利潤率。無錫尚德通過并購的方式將自己的影響力延伸到產業鏈下游，希望通過把產品直接提供給客戶來獲得更高的附加值，于是無錫尚德開始由太陽能生產企業向創新能源解決方案提供商轉型，開始注重產業鏈的兩端，上游抓研發、下游抓市場，中間的生產制造外包。
隨著近兩年無錫尚德不斷進行的規模擴張，企業由單一工廠管理模式向多工廠的集團化管理模式轉型，丘立濤利用IT系統幫助無錫尚德實現集團化管控，提升規模效應，通過統一數據倉庫和BI進行的成本分析，為尚德提升運營效率提供了決策依據，生產成本在2009年的前9個月就降低了41.4%。
新的產業鏈管理模式對無錫尚德的內部管理提出了更高的要求，如今的無錫尚德已有上百家分公司和多家工廠，規模擴張使得預算、投資經常失控，再加上現在太陽能產業競爭激烈，產品價格下降，利潤空間變小。丘立濤于是決定用一套新的全面預算和分析系統來幫助企業加強預算和投資企業，防止過度投資吃掉企業利潤。
新系統的上線不僅使得管理層可以實時看到歷史和實時的數據變化，系統還設置了自動預警和預測功能，幫助企業實現預算可控的管理。在新系統的支持下，無錫尚德改變以往以規模增長為主的增長目標設置方式，也加以凈利潤增長來設置增長目標，并以此反推資產和運營的費用預算，和銷售目標的設置。數據的透明帶來的管理可控性，使尚德可以重新規劃組織架構，設置不同的產品事業部來面向客戶提供服務，這被無錫尚德的CEO稱之為是他期待了四五年的管理系統。
