福建與臺灣的鞋服紡織行業既有聯系，也有區別，總體看來是產業鏈上下游銜接的關系。臺灣目前為全球第五大紡織品出口地區，2008年全年紡織服裝之產值為135億美元，其中服裝(成衣)僅占7.7%。紡織產業在臺灣曾長期高居出口及創匯第一名的寶座，為臺灣經濟發展的重要產業之一。但近十年來受到勞工成本高漲、企業全球化布局及新興市場競爭，使得紡織產值及出口逐年下滑。
臺灣織織產業近年來強調機能性、環保、創新等訴求，往高科技、高附加價值的產品發展，朝創新、研發、設計導向、品牌經營等，更具有經濟效益的方向邁進。臺灣的服裝紡織業已經向大陸以及東南亞的一些區域轉移，福建也開始產業承接。為協助紡織業者轉型，臺灣官方擬定三大計劃，即“產業用紡織品產值倍增計劃”、“機能性紡織品開發推廣計劃計劃”、“時尚臺灣發展計劃”，并規劃在2015年將紡織品產值向上提升23%，并將紡織品應用在服飾、家飾及產業上的比重，由目前的66:11:23, 調整為50:17:33。
紡織服裝產業為大陸第一大創匯產業，出口金額占世界紡織品(含服裝)出口貿易總額之30%。紡織產業的從業人數約2000萬人為全國就業人口的1/7。為解決勞工成本增加及勞工短缺問題，導致產生服裝成衣廠內移的現象，沿海地區的制衣廠有向中、西部轉移的趨勢，例如新疆、廣西、重慶等。這些地區一方面勞動力充裕、工資較低，一方面環保條件較為寬松。2008 年全球最大成衣出口地區仍為中國大陸，出口金額高達1,200億美元，占全球成衣貿易三分之一；第二至五位依序為歐盟、土耳其、孟加拉、印度。
紡織服裝業作為泉州第一大產業，占地區總產值的24％，2008年紡織品產值達到156億美金，略大于臺灣，紡織品出口54億美金。福建省鞋服紡織品產值約有75％在泉州。近年的一個顯著特點是，泉州的很多品牌服裝企業運營總部已經搬到廈門。泉州鞋服紡織企業約有8000余家，是一個比較完整的產業集群：服裝廠6000余家，面料廠1000余家，輔料長500多家，染整廠100余家。福建省的服裝企業主要以休閑男裝為主，安踏、特步、鴻星爾克、361度，是泉州鞋服品牌企業的“四大天王”。
就目前福建紡織服裝行業的信息化發展及商業應用狀況來看，ERP為企業信息化的核心。ERP 的導入，可以大幅提升企業內部信息的整體性和通透性，是其他應用系統的基礎。但另一方面，ERP的建設牽連甚廣，且涉及作業方式的改變（流程改造）。困難度高，失敗機率大，許多企業也因此而不愿輕意嘗試。
福建的紡織服裝企業分為兩大類。一類是服裝品牌商，一類是服裝制造商。面對全國甚至全球的競爭，關注點為營銷和制造，而制造甚至設計都是委托給服裝制造商的。因此，其實最受關注的問題是，品牌商在運營信息化之后，是否能夠提升供應鏈上游的制造企業的生產效率。
目前福建鞋服紡織企業的信息化熱點主要有：ERP與供應鏈、生產現場的監控與管理（MES）、無線PDA訂貨會管理系統、供應商管理平臺、門店綜合管理系統、自動化倉庫建設、BI商業智能應用、B2C電子商務。
工信部信息化推進司的領導提出：CIO應該在信息化與工業化融合領域當中扮演的角色，一個是思想領先，第二個行動率先。兩化融合是未來我國發展的信息化的長期戰略，CIO必須要承擔這個使命。
從福建鞋服紡織行業龍頭企業“兩化融合”的應用案例來看，僅僅把ERP做好了，實際上是不夠的。一定要能夠跟上游制造商進行協同。特步CIO吳聯銀博士在ERP項目實施的時候，引入ARIS（集成信息系統體系結構，Architecture of Integrated Information System）系統，統一流程管理；利用KM（知識管理，Knowledge Management）平臺，進行規范項目管理；聘請外部顧問團，進行培訓和指導。同時，為了配合ERP的實施，啟動了三個子項目：倉儲現場改善項目、生產現場管理項目、門店綜合管理項目。此外，特步還和供應商做協同，積極打造供應商協同平臺。在設計研發、生產計劃、合同、訂單（包括材料采購訂單、委外加工訂單、成品采購訂單）、委外生產、入庫、質檢、財務結算等很多方面都能做到實時的信息協同。這也是未來行業推動“兩化融合”關注的重點環節之一。
（本文根據福建CIO網CEO謝磊在“IT賦能創新——ITValue福建CIO高端研討會”的演講錄音整理而成。）