2012年7月15日，ITValue走進陜西，與來自陜西及全國的50余位企業高級管理者、CIO匯聚一堂，共同探討新機遇時期的IT新戰略。

陜鼓集團孫為平：2012年，最大的特點就是訂貨不太好，也是整個行業都面臨的問題。這對信息化來說，即是機遇又是挑戰。機遇是生產經營沒那么忙了，可以騰出手來打基礎；挑戰是由于市場情況不太好，會導致企業的資金產生緊張問題，在IT投入上遇到新問題。這個階段，CIO應該抓緊時間搞好信息化。

陜鼓未來的信息化戰略思考是：以推進戰略轉型升級與流程優化固化為核心，深度理解并優化提升經營理念，夯實管理基礎，利用現代信息工具的深度應用來高效、準確地指揮物流、資金流的精益流動，創造高端經營價值，打造數字化新陜鼓，全面落實企業發展戰略。

中國衛通李煒：企業信息系統建設要求集成、整合、共享，規避信息孤島，為管理和決策提供支持。SOA最大核心作用是，可以消除不同的系統和不同平臺、不同架構之間的異構問題，解決信息孤島問題。還有一個顯著特色是松耦合，所有之前系統或者正在使用系統得以保留，業務發生新需求原有系統可以承接。

光有SOA不行，還需要考慮數據。在自由集成情況下，信息系統將處于混亂狀態，所有系統都可以跟其他系統進行集成，可能會給整個平臺、整個系統造成資源開銷比較大，或者流程紊亂等情況，所以還需要有一個數據的規劃。把所有集成數據變成主數據為其支撐的模式，透過這樣的模式所有的各個系統之間互相不會產生關聯和接口關系，只跟主數據系統、或者數據中心發生交互，避免混亂的情況。

長安醫院王景明：數字化醫院是以計算機和網絡技術為基礎，通過對醫院信息系統軟硬件、醫療設備、醫院組織、醫療管理制度及各種其他醫療資源的數字化整合，建立以人的健康為中心，遵循醫療數據相關標準規范的現代醫院管理新模式。醫院信息化建設過程是現代管理模式建設過程，是在信息化基礎上建立新的管理模式。

數字化醫院催生CIO，CIO要抓好信息化通用結合。信息化建設通俗地講就是通用，“通”是基礎，“用”是目的。在醫療行業強調的是不能有信息孤島，否則各種信息無法整合在一起。CIO必須站在管理層高度，既滿足數據保密，又能夠共享為管理提供決策依據。

同時，CIO兼具信息管理和行政管理雙重職能：開發一把手，抓好管理、技術、應用三結合，實現全員工程。CIO應該是數字化醫院建設的最高長官：是流程優化部長官，組織重建實施長官，對管理模式提供信息化支持的長官。

武漢愛民制藥柳駿：2012年是很難過的一年，中國制造業采購指數以及其它數據表明，工業生產在下降，但這對醫藥行業是絕好機遇。國家藥監局要求，藥品生產制造企業必須要完成改造。新版按照歐盟標準設計，對信息化有剛性需求，比如藥品生產的潔凈車間必須要設置在線監測系統，等等。這對藥品生產企業來說，生產、銷售環節發生劇變，那么營銷模式同樣也要匹配國家醫改政策，企業的CRM等系統都要做相應調整。因此，對醫藥行業來說，今年或者未來是一個絕好的信息化投入時機。

法士特集團楊紅武：這幾年，特別是今年，估計三年會迎來一個低潮期，上級部門要求各個企業做好五年過冬準備，確實說明形勢很嚴峻。但對企業來說，如何應對挑戰呢？這是一個機遇！法士特這兩年發展，最大的一個機遇是抓住低潮機遇。這是投資比較好的時期，同時也包括IT。特別是這三到五年，法士特的主要目標有三個方面：一是研發，研發包括IT相對研發配套；二是精細化管理，通過信息化管理提升企業發展；三是后市場，法士特市場占有率占到80%，后市場沒有重視，特別是市場比較低潮的時候，后市場會帶來影響。所以這幾年可能迎來一個更大的發展，這個機遇假如抓住，我們走的更好，抓不住也可能往下滑坡。

彩虹集團陸永清：現在的整個經濟形勢是個大趨勢，企業的重新整合過程中，必然會在產品研發、制造、管理內功層面，要求對技術含量逐漸增加，特別是信息化技術。因此對信息化的投入加大是必然的。彩虹集團今年的投入都處在緊縮狀態中，但信息化成了剛性需求。業務對信息系統的依賴程度越來越高，信息系統的運維管理、信息安全等就便得非常重要。彩虹集團信息化目前的重點也放在信息安全上。

西電集團陳榮偉：國家宏觀經濟從2008年開始一直沒有走出低谷，我們的市場訂單也在下降。西電集團現在遇到的挑戰是戰略轉型的問題，企業要從產品的制造商轉變為產品服務商。信息化需要為這種轉變提供很多很好的支撐。

企業現在要做強而不是做大。做強首先就是成本控制，從內部看成本控制是否降本增效，是否能做的更好，對于內部資源配置是否做的更好，流程如何優化，這些是信息化里面的強項。所以信息化的機遇是實實在在存在的，尤其是在產品數字化設計和智能化的研發上。當然也會遇到很多挑戰，國內市場從現在來看，這一次危機歸結起來是產能過剩。另外，我們要走到海外去，遇到很大的麻煩就是要有國際化的流程。

除此之外，陜西CIO小圈子創始人孫為平還通過對陜西CIO小圈子的經驗分享，與大家探討了區域CIO組織經驗、CIO自身價值如何實現、以及IT價值量化等問題。

當日下午，與會嘉賓走進長安醫院，聽長安醫院院長王景明分享數字化醫院建設心得，實地感受如何打造強大的電子病歷系統、推廣醫院護理機場式管理模式。作為陜西省的第一個無假日醫院，長安醫院的息化部門從無到有，僅用半年多時間就全面實現“信息流動、病人不流動”，也實現了業務人員對信息化的“侃侃而談”。