2012年7月15日，ITValue走進(jìn)陜西，與來自陜西及全國的50余位企業(yè)高級(jí)管理者、CIO匯聚一堂，共同探討新機(jī)遇時(shí)期的IT新戰(zhàn)略。

陜鼓集團(tuán)孫為平：2012年，最大的特點(diǎn)就是訂貨不太好，也是整個(gè)行業(yè)都面臨的問題。這對(duì)信息化來說，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是生產(chǎn)經(jīng)營沒那么忙了，可以騰出手來打基礎(chǔ)；挑戰(zhàn)是由于市場(chǎng)情況不太好，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金產(chǎn)生緊張問題，在IT投入上遇到新問題。這個(gè)階段，CIO應(yīng)該抓緊時(shí)間搞好信息化。

陜鼓未來的信息化戰(zhàn)略思考是：以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與流程優(yōu)化固化為核心，深度理解并優(yōu)化提升經(jīng)營理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息工具的深度應(yīng)用來高效、準(zhǔn)確地指揮物流、資金流的精益流動(dòng)，創(chuàng)造高端經(jīng)營價(jià)值，打造數(shù)字化新陜鼓，全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

中國衛(wèi)通李煒：企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)要求集成、整合、共享，規(guī)避信息孤島，為管理和決策提供支持。SOA最大核心作用是，可以消除不同的系統(tǒng)和不同平臺(tái)、不同架構(gòu)之間的異構(gòu)問題，解決信息孤島問題。還有一個(gè)顯著特色是松耦合，所有之前系統(tǒng)或者正在使用系統(tǒng)得以保留，業(yè)務(wù)發(fā)生新需求原有系統(tǒng)可以承接。

光有SOA不行，還需要考慮數(shù)據(jù)。在自由集成情況下，信息系統(tǒng)將處于混亂狀態(tài)，所有系統(tǒng)都可以跟其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，可能會(huì)給整個(gè)平臺(tái)、整個(gè)系統(tǒng)造成資源開銷比較大，或者流程紊亂等情況，所以還需要有一個(gè)數(shù)據(jù)的規(guī)劃。把所有集成數(shù)據(jù)變成主數(shù)據(jù)為其支撐的模式，透過這樣的模式所有的各個(gè)系統(tǒng)之間互相不會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和接口關(guān)系，只跟主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、或者數(shù)據(jù)中心發(fā)生交互，避免混亂的情況。

長安醫(yī)院王景明：數(shù)字化醫(yī)院是以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)軟硬件、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院組織、醫(yī)療管理制度及各種其他醫(yī)療資源的數(shù)字化整合，建立以人的健康為中心，遵循醫(yī)療數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)代醫(yī)院管理新模式。醫(yī)院信息化建設(shè)過程是現(xiàn)代管理模式建設(shè)過程，是在信息化基礎(chǔ)上建立新的管理模式。

數(shù)字化醫(yī)院催生CIO，CIO要抓好信息化通用結(jié)合。信息化建設(shè)通俗地講就是通用，“通”是基礎(chǔ)，“用”是目的。在醫(yī)療行業(yè)強(qiáng)調(diào)的是不能有信息孤島，否則各種信息無法整合在一起。CIO必須站在管理層高度，既滿足數(shù)據(jù)保密，又能夠共享為管理提供決策依據(jù)。

同時(shí)，CIO兼具信息管理和行政管理雙重職能：開發(fā)一把手，抓好管理、技術(shù)、應(yīng)用三結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全員工程。CIO應(yīng)該是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的最高長官：是流程優(yōu)化部長官，組織重建實(shí)施長官，對(duì)管理模式提供信息化支持的長官。

武漢愛民制藥柳駿：2012年是很難過的一年，中國制造業(yè)采購指數(shù)以及其它數(shù)據(jù)表明，工業(yè)生產(chǎn)在下降，但這對(duì)醫(yī)藥行業(yè)是絕好機(jī)遇。國家藥監(jiān)局要求，藥品生產(chǎn)制造企業(yè)必須要完成改造。新版按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)信息化有剛性需求，比如藥品生產(chǎn)的潔凈車間必須要設(shè)置在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，等等。這對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)發(fā)生劇變，那么營銷模式同樣也要匹配國家醫(yī)改政策，企業(yè)的CRM等系統(tǒng)都要做相應(yīng)調(diào)整。因此，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來說，今年或者未來是一個(gè)絕好的信息化投入時(shí)機(jī)。

法士特集團(tuán)楊紅武：這幾年，特別是今年，估計(jì)三年會(huì)迎來一個(gè)低潮期，上級(jí)部門要求各個(gè)企業(yè)做好五年過冬準(zhǔn)備，確實(shí)說明形勢(shì)很嚴(yán)峻。但對(duì)企業(yè)來說，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢？這是一個(gè)機(jī)遇！法士特這兩年發(fā)展，最大的一個(gè)機(jī)遇是抓住低潮機(jī)遇。這是投資比較好的時(shí)期，同時(shí)也包括IT。特別是這三到五年，法士特的主要目標(biāo)有三個(gè)方面：一是研發(fā)，研發(fā)包括IT相對(duì)研發(fā)配套；二是精細(xì)化管理，通過信息化管理提升企業(yè)發(fā)展；三是后市場(chǎng)，法士特市場(chǎng)占有率占到80%，后市場(chǎng)沒有重視，特別是市場(chǎng)比較低潮的時(shí)候，后市場(chǎng)會(huì)帶來影響。所以這幾年可能迎來一個(gè)更大的發(fā)展，這個(gè)機(jī)遇假如抓住，我們走的更好，抓不住也可能往下滑坡。

彩虹集團(tuán)陸永清：現(xiàn)在的整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是個(gè)大趨勢(shì)，企業(yè)的重新整合過程中，必然會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理內(nèi)功層面，要求對(duì)技術(shù)含量逐漸增加，特別是信息化技術(shù)。因此對(duì)信息化的投入加大是必然的。彩虹集團(tuán)今年的投入都處在緊縮狀態(tài)中，但信息化成了剛性需求。業(yè)務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理、信息安全等就便得非常重要。彩虹集團(tuán)信息化目前的重點(diǎn)也放在信息安全上。

西電集團(tuán)陳榮偉：國家宏觀經(jīng)濟(jì)從2008年開始一直沒有走出低谷，我們的市場(chǎng)訂單也在下降。西電集團(tuán)現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)要從產(chǎn)品的制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品服務(wù)商。信息化需要為這種轉(zhuǎn)變提供很多很好的支撐。

企業(yè)現(xiàn)在要做強(qiáng)而不是做大。做強(qiáng)首先就是成本控制，從內(nèi)部看成本控制是否降本增效，是否能做的更好，對(duì)于內(nèi)部資源配置是否做的更好，流程如何優(yōu)化，這些是信息化里面的強(qiáng)項(xiàng)。所以信息化的機(jī)遇是實(shí)實(shí)在在存在的，尤其是在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)和智能化的研發(fā)上。當(dāng)然也會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，國內(nèi)市場(chǎng)從現(xiàn)在來看，這一次危機(jī)歸結(jié)起來是產(chǎn)能過剩。另外，我們要走到海外去，遇到很大的麻煩就是要有國際化的流程。

除此之外，陜西CIO小圈子創(chuàng)始人孫為平還通過對(duì)陜西CIO小圈子的經(jīng)驗(yàn)分享，與大家探討了區(qū)域CIO組織經(jīng)驗(yàn)、CIO自身價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)、以及IT價(jià)值量化等問題。

當(dāng)日下午，與會(huì)嘉賓走進(jìn)長安醫(yī)院，聽長安醫(yī)院院長王景明分享數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)心得，實(shí)地感受如何打造強(qiáng)大的電子病歷系統(tǒng)、推廣醫(yī)院護(hù)理機(jī)場(chǎng)式管理模式。作為陜西省的第一個(gè)無假日醫(yī)院，長安醫(yī)院的息化部門從無到有，僅用半年多時(shí)間就全面實(shí)現(xiàn)“信息流動(dòng)、病人不流動(dòng)”，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化的“侃侃而談”。