歲末年初，ITValue用10個(gè)問(wèn)題發(fā)問(wèn)國(guó)內(nèi)外數(shù)家來(lái)自不同領(lǐng)域的IT廠(chǎng)商和創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管，試圖從這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物品中獲得對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)最新動(dòng)向的洞察。來(lái)自19家公司的21位高管分別就產(chǎn)業(yè)宏觀變化、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算、智能制造、新技術(shù)等，提供了各自領(lǐng)域的觀察和解讀。ITValue將其中的精彩觀點(diǎn)編錄成《十問(wèn)IT高管系列》，供您參考。

對(duì)于“2015年給您感悟最深的一個(gè)人是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題，在高管們的回復(fù)中，Elon Musk、任正非、王石、屠呦呦等均榜上有名。比較有趣的是，恒拓開(kāi)源董事長(zhǎng)馬越把這一票投給了自己，他說(shuō)企業(yè)在2015年也算是大起大落、浴火重生，2015年底終于成功掛牌新三版，有很多的壓力，多了很多人生感悟。

以下為IT企業(yè)高管的回復(fù)，經(jīng)ITValue編輯：

Infosys中國(guó)CEO朗格：
埃隆·馬斯克（Elon Musk）。他開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)專(zhuān)利，極大的推動(dòng)了電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展；他推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展并構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的方法，給業(yè)界帶來(lái)了巨大的變革；他的SpaceX，開(kāi)創(chuàng)性地完成了火箭回收，對(duì)能源行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

銷(xiāo)售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤：
埃隆·馬斯克（Elon Musk）。Elon Musk同時(shí)作為兩家公司的CEO，也是一位連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。特別讓我受觸動(dòng)的是他的愿景和夢(mèng)想都是去改變?nèi)祟?lèi)生活的某一方面：特斯拉主攻清潔能源汽車(chē)，這對(duì)未來(lái)和環(huán)保的意義重大；SPACEX回收運(yùn)載火箭，這對(duì)航天史都是一個(gè)非常大的進(jìn)步。Musk在其中投入了眾多的資金、資源，并且經(jīng)常受到挫折和挑戰(zhàn)。Musk的決心和毅力非常強(qiáng)大，把每次失敗當(dāng)成改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從而贏得今天的成功。

深信服VP張開(kāi)翼：
傳奇“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克，不斷創(chuàng)新，不斷顛覆傳統(tǒng)。

ThoughtWorks中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張松：
感悟談不上，王石以及萬(wàn)科最近的遭遇讓我很是有些感觸。沸沸揚(yáng)揚(yáng)的萬(wàn)寶之爭(zhēng)，讓我看到了一個(gè)有理想的個(gè)人、一個(gè)有理想的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有理想的企業(yè)在資本市場(chǎng)的風(fēng)浪面前顯示出的無(wú)奈。我對(duì)參與各方都不熟悉，只是站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的角度旁觀，心中寒意料峭。ThoughtWorks是一家有著專(zhuān)業(yè)追求和社會(huì)理想的企業(yè)，多年健康穩(wěn)健的成長(zhǎng)會(huì)吸引資本的注意，在積極推進(jìn)自身使命過(guò)程中也會(huì)受到資本的誘惑。看到萬(wàn)科一幕，倒是不禁有些慶幸公司的私有身份，讓我們能堅(jiān)持走自己的路，專(zhuān)注在正確的事情上。

恒拓開(kāi)源CEO武洲：
王石。從王石的事情上，讓我感受到，有的時(shí)候我們認(rèn)為已經(jīng)是非常完備的、萬(wàn)無(wú)一失的結(jié)構(gòu)可能是非常脆弱、甚至是不堪一擊的。作為一個(gè)管理者，讓我在對(duì)比自己的企業(yè)的時(shí)候覺(jué)得如履薄冰。所以要從一開(kāi)始，對(duì)細(xì)節(jié)加以完善，在各個(gè)層面去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是等出了問(wèn)題再去解決。但同時(shí)，出了問(wèn)題后的解決方案也要去做預(yù)案，時(shí)時(shí)刻刻保持警覺(jué)。

致遠(yuǎn)軟件副總裁、協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)：
任正非。2014年，華為投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)為408億人民幣（相當(dāng)于65億美元），占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的14.2%。任正非對(duì)研發(fā)投入的基本標(biāo)準(zhǔn)是不低于10%，即比標(biāo)準(zhǔn)高4.2%。近十年華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣1900億元。放眼當(dāng)下，中國(guó)軟件企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入一直不足，但華為卻獨(dú)樹(shù)一幟，在研發(fā)上的投入從未松懈，從中也能看出華為核心科技的匠心。同時(shí)，華為“以?shī)^斗者為本”的理念讓人敬畏，華為員工中的大部分都不是天才級(jí)的，但是它能夠通過(guò)有效的組織，將60分的人變成80分，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制變得敢于奮斗，這是華為的厲害之處。華為正是將一些不特別優(yōu)秀、但有責(zé)任心、有奮斗精神的人攏到一起，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴技術(shù)的積累改進(jìn)走到了今天。

網(wǎng)宿科技營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理孫靖澤：
屠呦呦。作為2015年諾貝爾獎(jiǎng)生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，屠呦呦因?yàn)闆](méi)有博士學(xué)位、留洋背景和院士頭銜，被媒體報(bào)道稱(chēng)為“三無(wú)”科學(xué)家。就是以這位“三無(wú)”科學(xué)家為首研制出的抗瘧藥青蒿素，挽救了千百萬(wàn)人的生命。 屠呦呦身上體現(xiàn)了中國(guó)理想主義者的精神和氣質(zhì)，細(xì)看她未獲獎(jiǎng)之前幾十年的經(jīng)歷，對(duì)名利之淡泊，而貢獻(xiàn)之巨大，促使人重新理解成功與幸福的涵義以及兩者之間的差別。

青云QingCloud CEO黃允松：
屠呦呦。幾十年如一日地做枯燥的基礎(chǔ)底層技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，造福于人類(lèi)和社會(huì)。

PTC全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁壽宇澄：
通用電氣CEO 伊梅爾特。他具備一個(gè)卓越企業(yè)家必備的前瞻性和執(zhí)行力：“當(dāng)你昨天睡覺(jué)的時(shí)候還是一家工業(yè)公司，今天醒來(lái)之時(shí)已經(jīng)是一家數(shù)據(jù)和分析的公司”，“每一家工業(yè)公司必須成為軟件公司”。

烏云網(wǎng)/唐朝云安全創(chuàng)始人方小頓：
沈南鵬，因?yàn)樗P(guān)于商業(yè)和行業(yè)變革的理解。

恒拓開(kāi)源董事長(zhǎng)馬越：
我自己吧。企業(yè)在2015年也算是大起大落、浴火重生，2015年底終于成功掛牌新三版，有很多的壓力，多了很多人生感悟。

微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀樂(lè)賦：
2015年，給我感悟最深的不止一個(gè)人，而是專(zhuān)注于創(chuàng)新的一群創(chuàng)業(yè)者們。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等一系列戰(zhàn)略和政策的出臺(tái)激發(fā)了全社會(huì)的創(chuàng)造力。不論是初出茅廬的大學(xué)生、敢為人先的小公司、還是傳統(tǒng)的大型企業(yè)，他們對(duì)于創(chuàng)新的熱情超乎我的想象，他們?cè)谟谖④浀暮献髦幸脖虐l(fā)出了巨大的能量。

此外，我們和極富創(chuàng)新活力的中國(guó)創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)圈（CTE）中的200多家公司建立了密切的合作關(guān)系。通過(guò)提供技術(shù)和工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，分享相應(yīng)的商業(yè)合作伙伴資源，我們得以幫助深圳生態(tài)圈的伙伴們?cè)谌蚴袌?chǎng)打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造屬于自己的品牌。他們生產(chǎn)的設(shè)備通過(guò)全球175 家零售商銷(xiāo)往53個(gè)國(guó)家。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事每天都在上演，這讓我強(qiáng)烈感受到中國(guó)今天已經(jīng)不只是一個(gè)蘊(yùn)含巨大潛能的市場(chǎng)，而是一個(gè)孕育創(chuàng)意的搖籃和創(chuàng)新的引擎。