與香港同類銀行相比，中國建設銀行（亞洲）有限公司經歷了股權變動更為頻繁的發展過程。他原是中國建設銀行旗下的廣州銀行，1912年成立，已有近百年歷史，是香港開鋪以來第9家注冊的銀行。后來在抗戰時期停辦，并于1988年被美國太平洋銀行收購，緊接著太平洋銀行在美國與美林集團進行合并，這家銀行更名為美國亞洲銀行有限公司。2006年8月，中國建設銀行從美國銀行手中收購了美林亞洲公司，成為建行的全資子公司，并于當年年底更名為中國建設銀行（亞洲）有限公司（以下簡稱建行（亞洲））。

建行（亞洲）是建設銀行在香港的三大實體之一，另兩塊是做跨國公司貸款的建行香港分行和做傳統PE投資業務的建英國際。建行收購美林亞洲后，希望把建行（亞洲）打造成一個全功能的銀行品牌，既發展對公業務，也發展最有特色的本地中小企業業務，以及零售銀行業務。建行（亞洲）作為建行的子公司，有獨立的法人地位，在香港有自身靈活運轉的空間。他有香港全牌照銀行的發展資質，可以為居民或是企業辦理活期戶口，辦理支付結算以及定期戶口等業務，與香港其它兩類的有限制的牌照銀行或存款公司來說，功能比較全面。

在香港全牌照銀行分為兩類，一是在本地注冊的23家銀行，建行（亞洲）是其中之一，還有近100家外國銀行分行，而整個香港的人口700萬，實際開展金融業務僅有350萬～400萬之間，這就導致香港金融機構的競爭非常激烈。

收購策略使建行（亞洲）獲得了迅速發展，從2006年底收購美國銀行后，2007年又把建行在香港的4家零售分行，以及一家子公司建新銀行都并入建行（亞洲）的業務，其零售網點就由當時的17家迅速擴展到現在的50家，存貸款數量也由06年底時的貸款余額265億、存款余額262億，發展到今年5月的貸款950億，存款近860億。2009年9月份，建行（亞洲）又收購了美國信貸AIG旗下的信用卡公司叫美國國際信貸香港有限公司，迅速補上自身在信用卡業務方面的不足。建行（亞洲）原本的零售客戶只有15萬～20萬之間，但這筆收購使建行（亞洲）又獲得了50萬的信用卡客戶。同時這也被業內認為是一個很聰明的收購，因為以很低的價格購買了AIG剝離的非核心業務，并在當年就收回了成本。

頻繁的并購整合帶來了建行（亞洲）業務的迅速發展，同時也給公司的內部架構和企業文化帶來了劇烈的變化，拿收購AIG這筆業務來說，建行（亞洲）原本有1000名員工，AIG則帶來了400名員工，接近1/3的人進來后，對公司運作體制和管理文化就形成了很大的挑戰。接下來建行還會繼續沿著香港地鐵沿線布局和擴充網點，目標瞄準排名第一的匯豐銀行。

頻繁的收購兼并之后，2010年建行（亞洲）做了很多業務整合的事情，也是在IT部門的支持下完成的。比如收購AIG的信用卡業務后，需要把持卡人的AIG卡全部換成CBD卡，這個過程很容易流失客戶，因此建行（亞洲）在換卡過程中推廣了一些優惠措施，使整個卡的客戶流失率降到1%以下，這樣就成功完成了對收購后的信用卡業務的整合。

同時去年建行（亞洲）也推出了自己的私人銀行業務，主要針對內地的富人來香港理財的需求。另外，就是加強零售業務的綜合組合，并進行零售后臺的流程改造，加強后臺對前臺的支持，以改變零售前線銷售人員高流失率的問題，以及降低前臺運營的成本。這個流程改造完成后，決策都被拿到后臺，而前線只是執行，這樣就能夠提高整個銀行業務和團隊的穩定性。

這個流程改造已經進行了近一年的時間，主管的副總裁黃濤認為取得了很大的進展，包括IT也進行了大量的投入。他認為這種流程改造將支持建行（亞洲）由一個相對較小的銀行發展到一個中大型銀行的關鍵點，可以降低銷售人員的流失率，并提升前臺的運營效率，這也是國際先進銀行普遍采用的一種運作方式，每一個銷售任務都是由后臺數據分析產生，前臺只做執行。

而接下來，在IT的支持下進行香港和大陸總部的業務聯動，發展特色業務或跨境聯動的金融產品，支持大陸客戶到香港投資，將是建行（亞洲）接下來的發展重點。

（本文根據建行（亞洲）副總裁黃濤在ITValue走進香港活動中的演講錄音整理而成）