作者：ITValue秦麗|文 / 日期：2011-06-13
2007年的桂益龍完成了從“乙方”向“甲方”的轉變，應邀加盟波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）任IT總監。此前，他在國內最大的獨立軟件公司就職10年，擔任高級咨詢顧問、項目經理。
也正是從這一年開始，波司登的信息化加速前行，一步步為這家從一臺縫紉機起家的民營企業打造市場核心競爭力。始于2007年5月的供應鏈管理系統逐步實現了從供應商到最終消費者的全程管理；2007年11月的集團財務及人力資源系統實現了人力資源、財務的集中管控，縮短了1/3的財務報告周期；2010年6月的WMS系統使貨品流轉速度提升了50%，實現了精細化的倉儲管理。
如今的波司登，不會再去締造單款羽絨服銷量達103萬件的神話，而是讓羽絨服也可以在T型臺上彰顯個性和時尚。對時尚的把握源于對市場的掌控，而正是供應鏈管理系統賦予了市場絕對的話語權！
供應鏈管理系統自2007年5月開始建設并穩步前行：2007年上線終端銷售及終端庫存模塊；2008年上線銷售訂單及生產管理、采購管理、庫存、售后服務模塊；2009年上線BOM、原料質檢模塊；2010年上線成衣質檢、渠道管理、終端管理、會員管理模塊。
該項目的實施，讓銷售數據從7天統計一次變成每5分鐘更新一次，使得訂單增補變得非常容易。訂單的處理時間從3天縮減至8個小時，訂單生產安排處理從4?5天縮減至1天即可完成生產安排。而且，集團的管控觸角更從以前的20多個經銷商延伸至7000多個終端銷售網點，通過會員管理實現了與最終消費者的直接對話。
強大的后臺支撐不僅快速滿足了前端銷售的需求，也改變了波司登的訂貨模式：每周訂貨的滾動訂單模式取代了一般服裝企業的每年兩（四）季訂貨會模式。而這種變革也將最終影響到波司登的戰略轉型。
