2007年的桂益龍完成了從“乙方”向“甲方”的轉(zhuǎn)變，應(yīng)邀加盟波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）任IT總監(jiān)。此前，他在國內(nèi)最大的獨(dú)立軟件公司就職10年，擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理。

也正是從這一年開始，波司登的信息化加速前行，一步步為這家從一臺(tái)縫紉機(jī)起家的民營企業(yè)打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。始于2007年5月的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的全程管理；2007年11月的集團(tuán)財(cái)務(wù)及人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力資源、財(cái)務(wù)的集中管控，縮短了1/3的財(cái)務(wù)報(bào)告周期；2010年6月的WMS系統(tǒng)使貨品流轉(zhuǎn)速度提升了50%，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的倉儲(chǔ)管理。

如今的波司登，不會(huì)再去締造單款羽絨服銷量達(dá)103萬件的神話，而是讓羽絨服也可以在T型臺(tái)上彰顯個(gè)性和時(shí)尚。對(duì)時(shí)尚的把握源于對(duì)市場(chǎng)的掌控，而正是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)賦予了市場(chǎng)絕對(duì)的話語權(quán)！

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)自2007年5月開始建設(shè)并穩(wěn)步前行：2007年上線終端銷售及終端庫存模塊；2008年上線銷售訂單及生產(chǎn)管理、采購管理、庫存、售后服務(wù)模塊；2009年上線BOM、原料質(zhì)檢模塊；2010年上線成衣質(zhì)檢、渠道管理、終端管理、會(huì)員管理模塊。

該項(xiàng)目的實(shí)施，讓銷售數(shù)據(jù)從7天統(tǒng)計(jì)一次變成每5分鐘更新一次，使得訂單增補(bǔ)變得非常容易。訂單的處理時(shí)間從3天縮減至8個(gè)小時(shí)，訂單生產(chǎn)安排處理從4?5天縮減至1天即可完成生產(chǎn)安排。而且，集團(tuán)的管控觸角更從以前的20多個(gè)經(jīng)銷商延伸至7000多個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過會(huì)員管理實(shí)現(xiàn)了與最終消費(fèi)者的直接對(duì)話。

強(qiáng)大的后臺(tái)支撐不僅快速滿足了前端銷售的需求，也改變了波司登的訂貨模式：每周訂貨的滾動(dòng)訂單模式取代了一般服裝企業(yè)的每年兩（四）季訂貨會(huì)模式。而這種變革也將最終影響到波司登的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。