作者：ITValue 吳以四｜文 / 日期：2011-02-28
中國進出口銀行信息技術部總經理王云生一直是IT外包的堅定支持者。他總結的關于IT外包的3條原則，一直被CIO們廣為采納。對于很多CIO困擾的哪些業務適合外包，哪些不合適外包的問題，在他看來，一是必須要做，但內部IT團隊卻做不了的工作；二是內部IT團隊能做，但是不一定能做好的工作；三是內部IT團隊能做好，但是投入產出比太低，不劃算的工作。
從2000年調入中國進出口銀行負責IT建設至今，在這3條原則的指導下，王云生帶領IT團隊只用了10年時間，就走完了許多大型商業銀行需要花費數十年才能走完的信息化歷程。先后建設并投入運營綜合業務信息系統、辦公自動化系統、全行計算機網絡系統、智能視頻會議系統等一系列應用系統與基礎設施，初步形成了業務支撐、生產運行、應急管理、風險監控、數據標準等一系列有特色的信息化建設與管理體系，將中國進出口銀行的IT建設從白紙一張，變成支撐業務運營和創新的核心競爭力，探索并實踐出適合中國進出口銀行特點的信息化建設模式。
2010年在完成新一代核心業務系統建設之后，王云生又將關注的重點放在了信息安全上。他認為，IT對業務的價值越明顯，IT的安全性就越重要，稍有閃失，都會造成難以估量的損失。IT賦能業務創新，有一個重要前提就是IT必須確保安全、可靠。
王云生從新一代投產業務系統中選擇了新一代數據整合平臺、應用整合平臺、信貸管理系統、國際貿易結算系統、結售匯報價系統等5個系統，通過進行雙機切換演練，并配合進行了新一代核心業務系統故障的處置流程演練。
除此之外，王云生通過桌面終端管理系統的建設，確立了通過技術手段對終端進行管理，使在全行范圍內進行統一、準確、便捷的終端保密安全管理成為可能。
