ITValue點評：

雖說新官上任三把火，可如何才能掌握好“火候”？CIO必須修練好內功，正確理解各種事物“輕重緩急”的程度。以下是Isaac Sacolick總結的一套實用策略。


來到新崗位成為CIO的頭100天夠忙的！要跟人會面、學習業務、理解技術。有些東西需要及時關注；另一些則可緩后處理，否則很容易手忙腳亂。因此，當我走過100天，幾乎可以說走了一半的時候，我可以給新的CIO一些建議。這是我自己給CIO提供的實踐指南，但同樣適用于任何新晉資深技術領導崗位的人。

1：問不厭煩
做新人的好處是人們會認為你是新人。我在這個位置十分幸運，人人都是捉弄好手。問題不僅僅幫助你建立起理解，也能幫助他人從新的角度觀察事物。有時候，詢問問題會暴露問題，但早暴露要比晚暴露好。同時，有時候提問也會有助于形成對話和協作的文化。

2：要事優先
現在你的時間彌足珍貴。做好日程安排，但也要準備好在你認識到即時和短期需要時隨時變更時間表。

3: 未雨綢繆
有人稱之為短平快，但即便在此之前，建立關系也要容易得多——當它是雙向的時候。

4：洗耳恭聽
一些有關管理的“書本”強烈建議早對下屬建立好預期。我認為在你對自己的團隊進行建構之前，最好預留好時間跟他們會面、傾聽他們意見并從中學習。
5：深思熟慮
對于一些優先級的調整歸零，在此我要強調慢慢地進行。這意味著在設立新的優先級之前要眼光放寬點，多學習。

6：精通業務
要理解業務周期和關鍵日期。預算何時完成？什么時候是銷售周期的頂峰？什么時候安排部署？第一周的時候，我請自己的主管發一份關鍵日期清單給我。所有這一切都有助于你對時間排出先后，并為新的活動安排好時間。

7: 以人為本
PPT（人員、流程、技術），CIO總以為這個是三重奏，但在頭100天里，首先要關注的是人和關系，其次才是流程，技術要放到最后。

8：動若脫兔
行動要迅速。有太多東西等著你去學去做，一堆計劃等著你制定。

9：火燒眉毛
如果讓100個CIO坐到一起，我敢打賭沒人敢說當他們接手的時候是萬事大吉的，你必須對問題窮追不舍——那些每個人都對你提及的問題，但更重要的是，沒人意識到的問題。

10：早立威信
別指望因為你是個新手就可以坐大椅。你的團隊、你的同事還有你老板都期待你早點提高自己。 你會被視為僅僅是一個技術人，或是一個有著更廣的業務理解的人？是否以及如何參與是大家對你早期認知的關鍵。

文章來源：譯言網