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福總醫(yī)院陳金雄:一切為了醫(yī)療質(zhì)量

作者:趙建凱 / 日期:2010-02-22

image編者按:由IT價(jià)值聯(lián)盟(www.jibacao.com)和《商業(yè)價(jià)值》雜志(www.businessvalue.com.cn)于2009年8月份啟動(dòng)的“2009年度最具價(jià)值CIO評(píng)選”活動(dòng)中,記者和研究員用了4個(gè)月的時(shí)間,走訪了半個(gè)中國(guó)的118家企業(yè)或機(jī)構(gòu),與上百位CIO就“如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值”展開深入交流和探討,最終評(píng)選出50位最具價(jià)值CIO。

導(dǎo)語(yǔ):陳金雄依靠IT系統(tǒng),10年內(nèi)在沒(méi)增加編制的前提下使醫(yī)療毛收入增加10倍之多。他所主導(dǎo)建設(shè)的IT系統(tǒng)設(shè)施較其他醫(yī)院領(lǐng)先2—3年。

南京軍區(qū)福州總醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)公認(rèn)的信息化標(biāo)桿,信息化應(yīng)用不論從深度還是廣度來(lái)說(shuō),都讓業(yè)內(nèi)專家稱贊不已。這兩年,陳金雄將很大精力用于研究如何通過(guò)臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用,解決醫(yī)療質(zhì)量提升的問(wèn)題。當(dāng)今困擾醫(yī)院管理層的醫(yī)患關(guān)系,很大程度上在于醫(yī)療質(zhì)量。

在陳金雄看來(lái),用IT系統(tǒng)做支撐,保證和提高醫(yī)療質(zhì)量,主要是解決信息流的問(wèn)題。具體講就是在工作中,借助IT技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、病患人員所產(chǎn)生的信息全面、準(zhǔn)確的采集,以及醫(yī)護(hù)、病患人員所使用到的信息流在業(yè)務(wù)流程中的流通、傳遞和展示。

病患人員到醫(yī)院看病,在與醫(yī)生見(jiàn)面的同時(shí),自己的基本體征信息(體重、體溫等)就傳遞并顯示在醫(yī)生的IT終端上。醫(yī)生憑借自己的醫(yī)療知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)為病患人員進(jìn)行診斷的過(guò)程中,可以隨時(shí)連接后臺(tái)的知識(shí)庫(kù),查詢相似病例和檔案。醫(yī)生根據(jù)病癥在IT終端上開藥的過(guò)程中,如果所開藥單上會(huì)有藥性排斥或病患人員不能使用的藥品,則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警并提示出來(lái)。而這名病患人員的病癥信息、用藥信息以及用藥效果信息,將被及時(shí)記錄到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中,并分流到相應(yīng)的護(hù)理、監(jiān)護(hù)等系統(tǒng)里,以便執(zhí)行下一步的醫(yī)囑操作。

2009年,陳金雄用了2個(gè)月的時(shí)間到基層做調(diào)研,與一線的護(hù)理人員溝通交流,了解護(hù)士配藥、執(zhí)行醫(yī)囑等工作流程和細(xì)節(jié),確立了先在護(hù)理每日工作中使用護(hù)理系統(tǒng)以逐步實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)療質(zhì)量的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)重新梳理護(hù)理業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)護(hù)理系統(tǒng),醫(yī)生的醫(yī)囑信息可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到護(hù)理人員的移動(dòng)終端上,通過(guò)合理調(diào)配護(hù)理人員,快速、有效執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑。如果醫(yī)囑有更新,一線的護(hù)理人員也可隨之及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案。由于解決了有效信息的采集、傳遞,圍繞醫(yī)囑展開的工作有據(jù)可依、有據(jù)可查,很大程度上保證和提高了醫(yī)療質(zhì)量。

“要想做好醫(yī)療信息化,就必須對(duì)醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)的每個(gè)業(yè)務(wù)流程都非常清楚。”陳金雄感悟道。
正是因?yàn)殛惤鹦蹖?duì)“理解業(yè)務(wù)”能力的高要求,他和他的團(tuán)隊(duì)將與醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的溝通作為日常工作的重點(diǎn)。他們既要通過(guò)了解醫(yī)療業(yè)務(wù),讓不懂IT的醫(yī)生、護(hù)士聽得懂IT語(yǔ)言,還要自行研發(fā)IT系統(tǒng),對(duì)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、整合。由于10多年來(lái)持之以恒的利用IT優(yōu)化和創(chuàng)新,南京軍區(qū)福州總醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用和水平上比其他醫(yī)院領(lǐng)先2到3年的時(shí)間,并把所開發(fā)的軟件已推廣到120多家醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)用。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳金雄,南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心主任,高級(jí)工程師。10多年來(lái),作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人率先在全軍建成了“軍字一號(hào)”高級(jí)版信息管理系統(tǒng)和完善的臨床信息系統(tǒng)等。他所領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)算機(jī)中心成為全軍醫(yī)院信息化研究與技術(shù)支持基地,醫(yī)院已成為全軍和全國(guó)數(shù)字化試點(diǎn)示范醫(yī)院。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】
南京軍區(qū)福州總醫(yī)院建于1949年8月,目前是一家集預(yù)防、醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性“三級(jí)甲等醫(yī)院”。醫(yī)院本部床位1900張,年門診量達(dá)近120萬(wàn)人次,年住院量4萬(wàn)余人次,年手術(shù)量2萬(wàn)多臺(tái)次。

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共有13位社區(qū)會(huì)員對(duì)該文章有貢獻(xiàn):

  • 劉湘明 《商業(yè)價(jià)值》雜志出版人、ITValue發(fā)起理事
  • 陳金雄  福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理科主任
  • 何雪峰 祈福集團(tuán)電腦部經(jīng)理
  • 萬(wàn)寧 《商業(yè)價(jià)值》雜志總經(jīng)理、ITValue發(fā)起理事
  • 杜建成 江蘇道吉面料有限公司IT總監(jiān)
  • 李開祥
  • 阮闖
  • 陳孝毅
  • 李亢
  • 周應(yīng)
  • 陳罡
  • 鄭巍
  • 栗冬

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