編者按：由IT價值聯盟（www.jibacao.com）和《商業價值》雜志（www.businessvalue.com.cn）于2009年8月份啟動的“2009年度最具價值CIO評選”活動中，記者和研究員用了4個月的時間，走訪了半個中國的118家企業或機構，與上百位CIO就“如何創造商業價值”展開深入交流和探討，最終評選出50位最具價值CIO。

導語：曹國鈞在醫藥行業首創統一的產品編碼，使上下游產業可以在此基礎上進行順暢的數據交換，未來5年內還要挑戰支撐集團集中管控的系統整合。

曹國鈞正在挑戰支撐中國第一大醫藥集團的集中管控系統整合，這是他未來5年的工作重心。自從2007年調入國藥控股有限公司（簡稱“國藥控股”）任信息技術部部長以來，曹國鈞為公司旗下的分銷、物流、化學試劑、零售、工業等五大業態分別實施或運營了一套一體化管理系統，這支撐著國藥控股建立了財務、分銷、零售等領域的一體化管理體系。他主持研發的分銷管理系統，支撐了這個中國第一大醫藥集團93%的收入來源。

對于接下來建立面向全集團一體化管理系統的挑戰，曹國鈞首先用一套國藥控股營銷數據庫BI系統進行數據整合。一期工程主要以分銷業態為主，將26家分子公司營銷數據庫在標準體系（如統一編碼體系、業務規范體系、標準報表體系等）下每天抽取到國藥控股本部，然后在本部進行報表數據展示與分析，各子公司也可以通過此BI平臺進行本公司的營銷數據分析與決策支持。這種做法大大提升了經營數據的傳輸速度，總部獲得營銷信息的時間由以前的一個月縮短到一天，使高層領導、運營部門可以進行快速決策，對于運營中的異動具有極強預警作用。

曹國鈞在醫藥行業首創統一的產品編碼，使上下游產業可以在此基礎上進行順暢的數據交換。在內部管理系統整合的基礎上，曹國鈞主持用SCM系統進行上下游聯接，與醫院和大型供應商（如輝瑞公司）進行系統對接，成功將自己的系統推廣到下游的50多家醫院。另外，BI中的所有運營信息以報表形式提供給戰略供應商，使公司在談判中掌握主動權，向供應商爭取到更高的返利（至少可增加到0.5%-1%左右），同時還可以向供應商提供銷售流向信息，提升供應鏈管理效率。

【個人簡介】
曹國鈞，2007年2月至今擔任國藥控股有限公司信息技術部部長，幫助集團實施全集團一體化管理系統項目。有多年醫藥行業工作經驗。曾任國家醫藥管理局重慶醫藥設計院工程經濟室副主任、中國醫藥集團總公司信息部副主任。

【企業簡介】
國藥控股有限公司是由國務院國資委直管中央企業國藥集團及上海復星集團于2003年1月8日成立的有限責任公司，2008年銷售額為381億元，是中國最大的藥品及醫療保健產品分銷商及領先的供應鏈服務供應者，并經營著中國最大的藥品分銷網絡。2009年上市，市值位居國際醫藥行業第四。