在5月19日ITValue舉辦的走進三一集團高端CIO研討活動中，就三一集團在年初剛完成了對德國大象這家老牌企業的收購的話題，與會的幾家有過國際化經驗的千億級企業CIO就此引申到一個話題：企業并購后，是否一定要將IT整合成一個系統？

ITValue社區的CIO也就此問題展開了調查投票以及激烈討論。正方觀點是：企業并購后IT系統當然需要整合，因為這樣方便統一管理。而反方的觀點是：不需要整合，不同的企業有不同的管理模式，背后有不同的企業文化，強行整合反而會帶來不好的效果，所謂適合的系統就是最好的系統。

共有18位CIO參與了社區中關于此話題的投票。投票結果如下：

其中有10位CIO投給了正方，占56%。

正方的理由如下：

1、企業并購，就需要文化融合，IT系統的統一就是文化融合最好的開始；

2、整合便于管理和降低成本。整合過程中可主干系統優先，特別是ERP涉及到財務的管理和控制。收購是為了開拓新局面，不是為了維持現狀；

3、用同樣的系統是有利于人員的整合，提高整體凝聚力的，也比較容易打破門戶之見。

剛完成了如家和莫泰系統整合的如家總裁特別助理鄧樹洪是正方觀點的堅定擁護者，他認為，收購的目的在于提升經營效率和效益，以及提升企業核心競爭力，與這兩點相關的部分一定要整合，做到1+1》2。不然何必要去收購？

但這些大多數人看起來理所當然的理由也遭遇到了反對的聲音，仍有3位CIO投給了反方，認為不需要整合，占總數的17%。

反方的理由是：IT整合不是目的，業務整合才是目的，通過集成可以做到的事情，就沒必要去折騰整合，IT要為業務服務。還有CIO認為，松散耦合可以帶來靈活方便，做戰略控制或是財務控制的，沒有必要做系統整合。

另外還有5位CIO保持中立，認為這個問題因企業而異，因時而異，很難說，持此觀點的占總數的28%。

廣州正佳集團信息總監吳學周說：同業態企業并購的，IT系統整合的比較多，如果是異業擴張，則需要看公司戰略層面怎么定位。

萬達酒店管理公司信息部總經理朱明生提出了按需整合的原則，認為整合的關鍵還看企業戰略，如果企業要做集中管控，則整合。否則，做做報表匯總就好了。

舍弗勒亞太區CIO高峻也認為應該實現有條件的整合，具體看業務的需求。通常財務需要合并報表的，系統內財務會計科目和記賬原則必須要整合。同業或是關聯、互補型的并購，需要在數據層面做必要的整合。如果是和原有業務無關的新業務收購，就不一定要整合了。但從IT的角度，不整合通常會帶來IT運營費用的提高。

也有CIO認為至少應該整合監管職能。IT數據結構的整合會形成信息的整合，可以快速的形成監管職能的整合，前期會有規范的形成如編碼（人員、組織編碼、產品編碼、應用點編碼等），整合監管職能是一個表現，實際是業務過程與數據信息的整合。

Gartner研究分析師陳勇總結了收購的幾種情況，分別是收購競爭對手、整合上下游、收購互補的企業、收購完全無關的企業以壯大規模。收購競爭對手需要整合的可能性較大，而其它情況，IT系統需要整合的可能性比較小。