2012年3月26日，7天連鎖酒店集團在廣州宣布：作為其高層管理團隊戰略調整的一部分，董事會現任命公司首席執行官鄭南雁擔任董事會聯席主席，鄭南雁將繼續擔任首席執行官到2012年6月30日，之后由現任首席運營官林粵舟接任首席執行官一職。

回顧一下新任CEO林粵舟的職業發展背景，事實上他在今年的3月9日才由7天的CIO升至COO一職。一個月內完成從CIO到COO到CEO的職業發展三級跳，不僅讓諸多CIO們艷羨，也讓人好奇背后的原因。

ITValue社區內的CIO們在消息發布的第一時間便開始對林粵舟超常規的職業發展經歷開始了熱烈討論。事實上，幾年前在ITValue剛開始進行職業發展討論時，不少社區內的CIO會員便提出，CIO由于對企業運營各個環節的熟悉和把握，將會是接替CEO的最佳人員，但這樣的討論一直停留在理論層面。后來ITValue的會員中或是報道對象中，有CEO本身懂技術兼任CIO的，但似乎從未出現過一則真正的由CIO升至CEO的案例。林粵舟是怎么做到的？

1、自身的能力。來自同行的如家酒店CIO鄧樹洪評價，林粵舟具備CEO的能力，這不用質疑。

林粵舟于2004年加入7天連鎖酒店集團擔任高級副總裁及首席信息官，主管公司的銷售、信息中心和客服團隊；此后還在公司多個重要的業務崗位上擔任領導職務。2006年至2008年，林粵舟擔任工程部負責人，負責監督全國范圍內的開發項目。在此期間，他還負責公司的業務拓展，并開發會員體系“7天會”和電子商務平臺。2010年至2011年期間，林粵舟還先后負責過公司的法務部、供應鏈和資產管理部門。2012年3月9日，林粵舟升任公司首席運營官一職。林粵舟在7天多個領域擔任高級領導職務的職業經歷以及對企業運作的獨到見解，也被董事會主席何伯權認為有利于實現向CEO這一職位的順利過渡。

2，好的發展平臺。經濟型酒店對IT依賴性更大，CIO的地位和價值高于同行。信息技術是連鎖酒店品牌核心競爭力的重要部分，酒店的營銷推廣、客戶管理、以及內部管理都需要借助信息技術平臺實現。林粵舟曾獲得ITValue2009年最具價值CIO稱號，他為7天打造了連鎖酒店業內最有人氣的網上服務平臺，配合線下的星月聯盟，整合其它小型經濟型酒店，合作酒店可以在7天的網站接受客戶統一訂房，此舉也彌補了當時7天店面網絡的不足，通過資源整合來應對經濟連鎖型酒店行業的激烈競爭。

3，原CEO和企業的IT背景。7天酒店的創業團隊都有技術背景，CEO鄭南雁原本在攜程做IT，也重視企業的信息化建設。7天從創業之初，便將管理架構構建于強大的IT系統之上，不止電子商務平臺做到行業領先，在內部管理上，也是通過IT系統為客戶提供自助式服務做得程度最好的，這使得七天在酒店行業的人房比上降到最低，節省了很多管理成本。這大概也是在這家公司CIO可以發展成CEO一個主要原因。

林粵舟的職業發展三級跳，被CIO們看作是一個時代的信號。目前國內不少CIO都面臨著職業發展或轉型的問題，卻少有轉型成功的案例，晉升空間亦存在不少局限性。林粵舟的案例讓CIO們看到了更多晉升的希望。而福州總醫院計算機應用與管理科主任陳金雄進一步分析，將IT對公司的重要程度分為IT依賴型、資源依賴型和IT支撐型三類，在離開IT就無法正常運轉的互聯網企業，或是沒有IT支撐就會受到嚴重影響的民航、銀行等行業，CIO相對更容易成為CEO。