在重慶的CIO圈子里，劉佑興幾乎無人不曉。作為重慶CIO聯(lián)盟和重慶首席信息官（CIO）協(xié)會兩大CIO組織的理事長，劉佑興一直是重慶CIO的一面旗幟。

從1986年接觸信息化至今，劉佑興已經(jīng)在這個領(lǐng)域耕耘了25年，但他堅(jiān)持認(rèn)為這個行業(yè)知識更新太快，稍不留神就會被淘汰，這也是他積極活躍在重慶兩大CIO組織中的主要原因。

除此之外，劉佑興還有一個更重要的角色——隆鑫通用動力股份有限公司（以下簡稱“隆鑫”）信息化部副部長，主管集團(tuán)信息化工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化規(guī)劃和管理工作。從2002年主管隆鑫集團(tuán)信息化工作以來，劉佑興從一張白紙起步，將隆鑫帶入了信息化的快車道。

2010年，劉佑興對隆鑫近10年的信息化建設(shè)成果進(jìn)行了重新審視。在他的推動下，率先在行業(yè)內(nèi)將信息化工作提高到戰(zhàn)略高度。通過集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，結(jié)合了集團(tuán)未來5年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，明確了未來5年的IT戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了集團(tuán)IT的實(shí)施計(jì)劃。

從2010年開始重新部署的ERP系統(tǒng)，把隆鑫的信息化提升到更高的水平，幫助公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，及時反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，通過門戶實(shí)時展現(xiàn)，為決策提供有效支撐。各類在線的數(shù)據(jù)反映到集團(tuán)運(yùn)營管控部門，可以提升效率及有效控制成本。

在摩托車制造行業(yè)，劉佑興還有很多信息化的創(chuàng)新。比如隆鑫的SCM系統(tǒng)，除了支撐常規(guī)的供應(yīng)鏈管理，還強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的互動，由單純的生意伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐M(jìn)步的戰(zhàn)略聯(lián)盟。隆鑫的SCM系統(tǒng)不僅僅有采購信息的發(fā)布，隆鑫的產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)和采購等部門的人員等也都可以通過平臺與供應(yīng)商進(jìn)行交互。這也確保了供應(yīng)商可以及早加入到隆鑫的新產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目中來。

個人簡介：
劉佑興從1986年開始，先后在數(shù)家國營、外資企業(yè)擔(dān)任信息中心、電腦部經(jīng)理等。2002年4月至今，主管隆鑫工業(yè)有限公司集團(tuán)信息化工作，現(xiàn)任信息化部副部長。同時作為科技專家擔(dān)任重慶市科技項(xiàng)目信貸評審； IT價值聯(lián)盟發(fā)起理事；重慶CIO聯(lián)盟發(fā)起理事、理事長；重慶首席信息官協(xié)會（CIO）理事長。

評委點(diǎn)評：
劉佑興先生在充分理解集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，致力于挖掘信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的潛在價值。他通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和對數(shù)據(jù)的整合，進(jìn)一步加快企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度，為這家摩托車生產(chǎn)商連續(xù)3年出口量排名第一提供了有效支撐。