今年ERP需求全行業(yè)遍地飛，產(chǎn)業(yè)公司都搶著上信息化。在這種背景下，有CIO在ITValue社區(qū)內(nèi)提出問題：ERP實施要工具還是要思想，能否二者兼得？

有會員認(rèn)為，ERP，或者叫ERM，其管理思想主要體現(xiàn)的BI與執(zhí)行，而通常的ERP軟件是思想賴以生存的載體和體現(xiàn)執(zhí)行力的工具。二者不是兼得，而是一體，是不可分的。例如人的思維和肉體。

對于一些CIO來說，工具（制造工具者、使用工具者）能夠改變和影響思想。選擇某個ERP是一種管理思想，實施ERP要用合適的方法論和工具，能二者兼得。

元祖食品副總經(jīng)理齊磊認(rèn)為，信息化是企業(yè)治理的驗證，尤以ERP為一般的表現(xiàn)典型，如果沒有思想，能把財務(wù)核心模塊上好就不錯了。工具為其次。

寶塔石化集團(tuán)總裁助理兼信息中心總經(jīng)理崔恒博認(rèn)為，思想與工具能否二者兼得，要視企業(yè)信息化應(yīng)用的程度而定，如果企業(yè)信息化建設(shè)比較初級，先讓各級人員能夠接受才是最重要的，一個好的工具能帶來推波助瀾的作用。

而道吉面料IT經(jīng)理杜建成說，創(chuàng)造ERP是要有思想的,實施ERP的時候,思想已經(jīng)不重要了,當(dāng)然,工具更加不重要,重要的是方法學(xué)。但在系統(tǒng)實施過程中，有些供應(yīng)商完全沒有方法學(xué)，而不幸的是，CIO也不太清楚系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯。

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發(fā)布者：京博控股集團(tuán)CIO
發(fā)布時間： 2011.07.20 12:05
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