實(shí)施PLM的方法論和注意事項(xiàng)？PLM的實(shí)施如何才能與IPD緊密地結(jié)合在一起？尋求最佳實(shí)踐案例。

PLM實(shí)施的成功與否關(guān)鍵在于作事情的方法，要有個(gè)好方法論。

首先，在在IPD流程體系下建立準(zhǔn)確和高質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、工程更改EC數(shù)據(jù)、研發(fā)文檔、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等信息）和產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，版本、工作模板和各種業(yè)務(wù)流程等；

其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關(guān)聯(lián)、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結(jié)構(gòu)、管理及其流程，如研研發(fā)中BOMs，制造BOM，銷 售BOM等，有關(guān)對(duì)BOM管理的各種流程，BOM結(jié)構(gòu)與工藝路線和工藝流程的關(guān)系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產(chǎn)品技術(shù)資料管理與電子文 檔庫(kù)管理及其流程：產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃；產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套及其性衡量指標(biāo)；等等。

當(dāng)然，實(shí)施方法論沒(méi)有絕對(duì)的好壞，要根據(jù)公司的實(shí)際情況定義自己的項(xiàng)目實(shí)施方法論，要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、文化等來(lái)進(jìn)行。

精彩評(píng)論：

馮華
我07年從凱捷到到比亞迪三部成立電腦中心，實(shí)施第一個(gè)比較大項(xiàng)目就是PTC的 WINDCHILL,從有需求到開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，就花了一個(gè)月時(shí)間選型和實(shí)施，花了6個(gè)月上線，目前公司所有的NPI項(xiàng)目都在這里跑，實(shí)施包圍包括數(shù)據(jù)管理，項(xiàng)目管理，變更管理，和SAP集成等等。我感覺(jué)關(guān)鍵在于作事情的方法，要有個(gè)好方法論，這個(gè)是我在凱捷和老外一起做IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，收獲最大的，所以在企業(yè)中應(yīng)對(duì)相對(duì)容易些，僅供參考。實(shí)施方法論沒(méi)有絕對(duì)的好壞，要根據(jù)公司的實(shí)際情況定義自己的項(xiàng)目實(shí)施方法論，要結(jié)合企業(yè)文化和特點(diǎn)。

陳其偉
一些領(lǐng)先的BPM系統(tǒng)已經(jīng)集成了專門(mén)的解決這類問(wèn)題的數(shù)據(jù)接口引擎，開(kāi)發(fā)量也不算大。

陳兵兵
沒(méi)有實(shí)施過(guò)國(guó)內(nèi)的PLM軟件，提一點(diǎn)實(shí)施的建議謹(jǐn)供參考：首先，在在IPD流程體系下建立準(zhǔn)確和高質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、工程更改EC數(shù)據(jù)、研發(fā)文檔、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等信息）和產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，版本、工作模板和各種業(yè)務(wù)流程等；其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關(guān)聯(lián)、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結(jié)構(gòu)、管理及其流程，如研研發(fā)中BOMs，制造BOM， 銷售BOM等，有關(guān)對(duì)BOM管理的各種流程，BOM結(jié)構(gòu)與工藝路線和工藝流程的關(guān)系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產(chǎn)品技術(shù)資料管理與電子 文檔庫(kù)管理及其流程：產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃；產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套及其性衡量指標(biāo)；等等。

吳慶赟
PLM的實(shí)施方法在業(yè)界其實(shí)不是一個(gè)新事物，有很多案例和實(shí)踐。編輯也提到方法論沒(méi)有絕對(duì)的好和壞。我覺(jué)得問(wèn)題的第二部分才是關(guān)鍵。PLM和IPD的緊密結(jié)合，才能成功見(jiàn)效。IPD是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理的方法論和模式。它涵蓋了前端的產(chǎn)品理念的產(chǎn)生，產(chǎn)品的規(guī)劃，需求管理，可行性……到后端的試產(chǎn)、投產(chǎn)等等。PLM是一個(gè)在IPD框架下的有效工具。我們目前進(jìn)行的項(xiàng)目，就是首先通過(guò)推行IPD的管理模式、組織架構(gòu)、流程，績(jī)效管理等，然后以PLM和其它工具和應(yīng)用配合來(lái)把IPD的操作模式固化下來(lái)，并提升其執(zhí)行的效率和紀(jì)律。在幾個(gè)月后，我可能有更多的親身體驗(yàn)和大家分享。