實施PLM的方法論和注意事項？PLM的實施如何才能與IPD緊密地結(jié)合在一起？尋求最佳實踐案例。

PLM實施的成功與否關鍵在于作事情的方法，要有個好方法論。

首先，在在IPD流程體系下建立準確和高質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、工程更改EC數(shù)據(jù)、研發(fā)文檔、標準、圖紙等信息）和產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，版本、工作模板和各種業(yè)務流程等；

其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關聯(lián)、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結(jié)構、管理及其流程，如研研發(fā)中BOMs，制造BOM，銷 售BOM等，有關對BOM管理的各種流程，BOM結(jié)構與工藝路線和工藝流程的關系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產(chǎn)品技術資料管理與電子文 檔庫管理及其流程：產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃；產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套及其性衡量指標；等等。

當然，實施方法論沒有絕對的好壞，要根據(jù)公司的實際情況定義自己的項目實施方法論，要結(jié)合企業(yè)特點、文化等來進行。

精彩評論：

馮華
我07年從凱捷到到比亞迪三部成立電腦中心，實施第一個比較大項目就是PTC的 WINDCHILL,從有需求到開啟動會，就花了一個月時間選型和實施，花了6個月上線，目前公司所有的NPI項目都在這里跑，實施包圍包括數(shù)據(jù)管理，項目管理，變更管理，和SAP集成等等。我感覺關鍵在于作事情的方法，要有個好方法論，這個是我在凱捷和老外一起做IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目時，收獲最大的，所以在企業(yè)中應對相對容易些，僅供參考。實施方法論沒有絕對的好壞，要根據(jù)公司的實際情況定義自己的項目實施方法論，要結(jié)合企業(yè)文化和特點。

陳其偉
一些領先的BPM系統(tǒng)已經(jīng)集成了專門的解決這類問題的數(shù)據(jù)接口引擎，開發(fā)量也不算大。

陳兵兵
沒有實施過國內(nèi)的PLM軟件，提一點實施的建議謹供參考：首先，在在IPD流程體系下建立準確和高質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、工程更改EC數(shù)據(jù)、研發(fā)文檔、標準、圖紙等信息）和產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，版本、工作模板和各種業(yè)務流程等；其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關聯(lián)、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結(jié)構、管理及其流程，如研研發(fā)中BOMs，制造BOM， 銷售BOM等，有關對BOM管理的各種流程，BOM結(jié)構與工藝路線和工藝流程的關系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產(chǎn)品技術資料管理與電子 文檔庫管理及其流程：產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃；產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套及其性衡量指標；等等。

吳慶赟
PLM的實施方法在業(yè)界其實不是一個新事物，有很多案例和實踐。編輯也提到方法論沒有絕對的好和壞。我覺得問題的第二部分才是關鍵。PLM和IPD的緊密結(jié)合，才能成功見效。IPD是一個企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理的方法論和模式。它涵蓋了前端的產(chǎn)品理念的產(chǎn)生，產(chǎn)品的規(guī)劃，需求管理，可行性……到后端的試產(chǎn)、投產(chǎn)等等。PLM是一個在IPD框架下的有效工具。我們目前進行的項目，就是首先通過推行IPD的管理模式、組織架構、流程，績效管理等，然后以PLM和其它工具和應用配合來把IPD的操作模式固化下來，并提升其執(zhí)行的效率和紀律。在幾個月后，我可能有更多的親身體驗和大家分享。