中坤一直在轉(zhuǎn)型，為什么？就是老打不過(guò)人家要找自己的一條路，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)別人無(wú)法復(fù)制、無(wú)法跟進(jìn)的企業(yè)，你有定價(jià)權(quán)或者最高的利用權(quán)。轉(zhuǎn)型對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)至關(guān)重要的課題，轉(zhuǎn)型標(biāo)志著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)去了，過(guò)去30年的改革是全民共識(shí)的改革，政府覺得需要改，老百姓也覺得應(yīng)該改，大家有共識(shí)沒有沖突。第二個(gè)30年改革就是社會(huì)制度出現(xiàn)了縫隙，中國(guó)的企業(yè)家精神在社會(huì)得到了釋放，這是至關(guān)重要的。企業(yè)家精神還體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家上，標(biāo)志就是國(guó)企在大量改革、分化，社會(huì)的財(cái)富從壟斷走向市場(chǎng)化，所以這是舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代巨大的特點(diǎn)。再一個(gè)就是我們加入了世貿(mào)，我們利用農(nóng)村廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展了我們的經(jīng)濟(jì)，但付出了巨大的資源代價(jià)。中國(guó)的舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代就在這樣的背景下發(fā)展了30年。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志就是社會(huì)分化很激烈，基尼系數(shù)很高，導(dǎo)致了今天對(duì)改革出現(xiàn)否定的現(xiàn)象。所以，對(duì)民企來(lái)說(shuō)就是野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代現(xiàn)在要結(jié)束了，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代到了。

中國(guó)人口紅利結(jié)束，劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候最大的標(biāo)準(zhǔn)就是要求社會(huì)均貧富。再一個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，現(xiàn)在國(guó)企該壟斷的資源都已經(jīng)壟斷住了。還有流動(dòng)性泛濫，花的錢太多，通脹時(shí)代到來(lái)了。最后，勞動(dòng)力成本提高。

所以，我們?cè)趺瓷妫烤捅仨氁D(zhuǎn)型。我們不說(shuō)國(guó)進(jìn)民退，我們要國(guó)進(jìn)民進(jìn)，國(guó)企進(jìn)的是壟斷，民企進(jìn)的是服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)向文化的價(jià)值取向，這個(gè)主要靠思想創(chuàng)新，或者叫企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是國(guó)企沒有動(dòng)力去做的東西。

還有就是從充分掠奪性向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。前一段時(shí)間大家拼命拿地，知道地拿一塊兒少一塊兒，資源拿到手再說(shuō)。但是包括現(xiàn)在政府也開始考慮一塊地的產(chǎn)出效益，從可持續(xù)性角度看問(wèn)題，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮到在物業(yè)資源上將來(lái)會(huì)再做什么創(chuàng)新，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值鏈，這是戰(zhàn)略創(chuàng)新。在前些年我們就看到住宅產(chǎn)業(yè)的不可持續(xù)性和它帶來(lái)的政治性的麻煩，完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

比如我們?cè)谧龅纳虡I(yè)地產(chǎn)，在北京大鐘寺我們大概持有80多萬(wàn)平方米已建成的商業(yè)，以前對(duì)這些商業(yè)地產(chǎn)是“收租子”，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)為什么不再把產(chǎn)業(yè)延伸一下呢？比如說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)向餐飲業(yè)延伸，向下端延伸，自己再有餐飲集團(tuán)，我的戰(zhàn)略目標(biāo)在5年內(nèi)有20萬(wàn)平米的餐飲業(yè)。餐飲是一個(gè)文化，同時(shí)再用自己的物業(yè)做餐飲，競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)，這又多了一個(gè)渠道，比簡(jiǎn)單的“收租子”強(qiáng)。

旅游做什么呢？我們?cè)谧龆燃佼a(chǎn)業(yè)，從簡(jiǎn)單的門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)、度假消費(fèi)，我們就做了賓館，在這方面我們做的是持有，加上別的，形成一個(gè)復(fù)合的價(jià)值鏈，打造大型的文藝演出。旅游景區(qū)紅村一年的門票收入大概是20萬(wàn)，這又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們?nèi)绻兴呐_(tái)節(jié)目的話，把現(xiàn)有傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)的概念變成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很厲害，全世界沒有。

所以我想，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)國(guó)進(jìn)民退的趨勢(shì)不是一個(gè)壞事，因?yàn)槲覀冞@些年發(fā)展的太快了，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)暴發(fā)戶，短短20、30年發(fā)展這么快，世界歷史上都沒有。現(xiàn)在我們要改掉暴發(fā)戶思想，做一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)家而不是商人，這時(shí)候要研究下一步產(chǎn)業(yè)價(jià)值在哪里。我有一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)家是預(yù)見未來(lái)、改變現(xiàn)在，商人是順應(yīng)現(xiàn)在、接受未來(lái)。

轉(zhuǎn)型是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是民營(yíng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)。中坤希望未來(lái)5—10年商業(yè)地產(chǎn)持有200萬(wàn)平方米的面積，旅游地產(chǎn)和度假在建的工程是120—130多萬(wàn)平方米，在未來(lái)5—10年希望建造200萬(wàn)平米旅游地產(chǎn)、200萬(wàn)平米的渡假地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)加上度假地產(chǎn)會(huì)達(dá)到400萬(wàn)平米，建造一個(gè)國(guó)際一流的渡假型的產(chǎn)業(yè)鏈。

（以上來(lái)自2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇暨金蝶明珠會(huì)理事會(huì)演講整理，未經(jīng)本人確認(rèn)）