為什么轉型是中國企業的新使命？第一，轉型不是一個新名詞，但有了新的內涵。現在宏觀環境越來越不確定，危機越來越多，變化越來越快，從全球金融危機到歐洲債務危機，到日本大地震、核污染等等，越來越多的新危機、新情況是以前我們沒有碰到過的。新的背景催生了新的內涵，產業結構的調整也導致產業整體轉型。這個轉型不是一家企業獨立面對，而是產業的主流趨勢。像房地產行業受到國家嚴厲的宏觀調控，萬通還有中坤等都在思考轉型的方向，制造業勞動力成本不斷地上升導致要向高附加值方向轉型，在IT業云計算和“蘋果模式”也給IT企業提出了很多轉型思考。轉型不僅是一個簡單的轉型，是一個商業模式的重新設計，支撐企業的管理轉型不是單一的，而是全方位的。
第二，轉型不是等死，轉型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機會，世界上像IBM這樣轉型的案例恐怕絕無僅有，當年IBM遇到那么大危機，虧損那么大，通過團隊的轉變，這樣的案例并不多見。大多數中國企業還活得不錯，未雨綢繆就開始轉型，所以中國企業大多數是有危機感的，像任正非的“華為的冬天”，張瑞敏的如履薄冰、戰戰兢兢。

找死不是蠻干，找死必須有新的方法和商業智慧，許多企業家在轉型的時候常常有這樣的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂還好一點兒，但是看不起往往會很大程度阻礙我們的轉型，這是最危險的一種態度，其實也等于等死的態度。

第三，轉型不是請客吃飯，轉型是要流血犧牲。轉型就是要革命，革命不是要請客吃飯，革命就是要流血犧牲。年初我看了一本書叫《苦難輝煌》，這本書講中國工農紅軍怎么從弱到強，經過了無數的轉折一點點發展壯大，最后贏得了中國的解放，所以走過這樣一條路實際上有很多可以借鑒，其中書上講了這樣一段話，“大凡世界上成功的領導者都有三個特點，第一就是愛才如命；第二是殺人如麻；第三是揮金如土。”金蝶公司在轉型的時候我深深地體會到這個話有道理。去年我們公司增加了很多人才，年初我們請來了我們的總裁、CFO、首席科學家，轉型到不確定的環境我們需要很多高端人才。轉型也是要淘汰那些不適合企業發展的人，為未來進行大幅投資，要有這樣的膽識。

總之轉型是中國企業的主流趨勢，轉型在新的背景下出現了新的危機和新的情況，轉型不是等死，轉型是要找生的出路。轉型要成功必須不怕流血犧牲，轉型要有強烈的使命感和高昂的斗志。

（以上來自2011中國企業領袖高峰論壇暨金蝶明珠會理事會演講整理，未經本人確認）