作為中國工程機械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的戰(zhàn)略特色是采用產(chǎn)品相關(guān)多元化發(fā)展策略，旗下18個事業(yè)部，大多由原有事業(yè)部的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展后裂變而來，各事業(yè)部之間產(chǎn)品相關(guān)性非常強。

這樣一個走相關(guān)多元化策略的集團，在2008年之前，各事業(yè)部在管理系統(tǒng)上卻是各自開發(fā)，各自為政。2008年，現(xiàn)任首席信息官王玉坤加盟中聯(lián)重工，開始發(fā)展統(tǒng)一的IT管理平臺，為公司尋求規(guī)模效益，提升利潤率。

根據(jù)“搭建面向集團管控的企業(yè)信息化平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，王玉坤用兩年多時間，逐步完成了集團內(nèi)部行政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、采購和研發(fā)統(tǒng)一平臺的建立和互聯(lián)互動。統(tǒng)一管理平臺覆蓋了下屬18個成員單位，通過規(guī)模效應(yīng)帶來了管理效率提升。通過統(tǒng)一平臺在不同事業(yè)部中推廣使用物料的統(tǒng)一編碼，支持統(tǒng)一采購，不僅使得采購成本大幅降低，系統(tǒng)對物料采購和配送的管理更加透明有序。以工程起重機事業(yè)部為例，統(tǒng)一平臺上線后毛利提高了1.7%，約合利潤增長1.7億元。

針對工程機械企業(yè)銷售收入主要由新品研發(fā)支撐的特點，王玉坤主導(dǎo)建立的貫通各事業(yè)部的協(xié)同創(chuàng)新平臺，則充分發(fā)揮了產(chǎn)品相關(guān)多元化經(jīng)營模式的優(yōu)勢，設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新時，先在各事業(yè)部已有的標(biāo)準(zhǔn)模塊中尋找，再申請設(shè)計新品種。這種協(xié)同研發(fā)的方式降低了中聯(lián)重工的零部件種類和重復(fù)開發(fā)成本，同時統(tǒng)一平臺也促成了不同事業(yè)部之間技術(shù)人員的知識共享，方便集團按需進行人員調(diào)配。2010年年初，中聯(lián)重工一款新品由概念形成到產(chǎn)品下線的時間，由原來的三個月減少至40天，一上市就創(chuàng)造了20億的銷售收入。目前，中聯(lián)重工已有40%以上的銷售收入來自于新品研發(fā)。

近年來，中聯(lián)重工保持了每年50%～60%的增長速度，除了公司自身發(fā)展外，增長主要來自于收購。王玉坤打造的統(tǒng)一管理平臺，采用系統(tǒng)中央統(tǒng)一，遠(yuǎn)程瘦客戶端的模式，通過向新公司移植管理系統(tǒng)，一個月內(nèi)就可以實現(xiàn)對其正常管理。因此，IT部門成為收購兼并和企業(yè)管理決策中的重要參與者，CIO直接對董事長和CEO匯報，所有的決策會議必須參加，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新從開始時IT就要介入。而每一次集團對外的收購兼并，在簽字完成后，IT改造計劃也必須到位。在王玉坤的推動下，IT部門成為中聯(lián)重工管理整合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新引擎。