作為服裝行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的標(biāo)桿企業(yè)，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美特斯邦威”）通過(guò)IT平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游企業(yè)的管理整合和供應(yīng)鏈協(xié)同。2008年，閔捷加入美特斯邦威擔(dān)任分管IT的副總裁，對(duì)原有的IT系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提升企業(yè)管控水平，使供應(yīng)鏈上下游進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。

全新的信息整合管理平臺(tái)，基于新引入的SAP管理系統(tǒng)。新的管理平臺(tái)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)了品類管理和資本管理功能，這幫助企業(yè)可以從財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的角度來(lái)思考如何優(yōu)化自身的商業(yè)模式，如何讓每一分錢發(fā)揮更大的作用。

在虛擬經(jīng)營(yíng)模式下，美特斯邦威作為產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)，主要做品牌經(jīng)營(yíng)，而將生產(chǎn)外包，以特許加盟模式來(lái)擴(kuò)張渠道。閔捷以新的管理平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的時(shí)間，還可以通過(guò)與供應(yīng)鏈上游的系統(tǒng)對(duì)接，形成協(xié)同管理模式，在公司進(jìn)行企劃和設(shè)計(jì)時(shí)，就考慮到上游企業(yè)的備料情況。這使得美特斯邦威的管理計(jì)劃性加強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門以成本導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，借助IT平臺(tái)協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商經(jīng)常存在的不同的原材料供應(yīng)狀況不同的問(wèn)題，加強(qiáng)了上下游之間的協(xié)同性，使得美特斯邦威從企劃、設(shè)計(jì)、下單、到生產(chǎn)的周期縮短了1/3。

新的管理平臺(tái)也加強(qiáng)了對(duì)工廠供應(yīng)鏈的管控，并加強(qiáng)與物流環(huán)節(jié)的協(xié)同，在采購(gòu)、生產(chǎn)備料時(shí)就同時(shí)制訂物流計(jì)劃，這也使得門店的上貨批次得到大幅提升，使終端客戶能以更新的產(chǎn)品更快速地抓住銷售機(jī)會(huì)。2009年，美特斯邦威實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，渠道實(shí)際零售額達(dá)102億元。

閔捷目前正試著用最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)發(fā)展智能商店項(xiàng)目，將進(jìn)一步提升虛擬經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)效率。