作者：周應｜文 / 日期：2011-02-21
作為服裝行業率先實現虛擬經營模式的標桿企業，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美特斯邦威”）通過IT平臺，實現對上下游企業的管理整合和供應鏈協同。2008年，閔捷加入美特斯邦威擔任分管IT的副總裁，對原有的IT系統進行升級改造，提升企業管控水平，使供應鏈上下游進一步實現協同優化。
全新的信息整合管理平臺，基于新引入的SAP管理系統。新的管理平臺加強了財務業務一體化，加強了品類管理和資本管理功能，這幫助企業可以從財務價值最大化的角度來思考如何優化自身的商業模式，如何讓每一分錢發揮更大的作用。
在虛擬經營模式下，美特斯邦威作為產業鏈上的核心企業，主要做品牌經營，而將生產外包，以特許加盟模式來擴張渠道。閔捷以新的管理平臺，通過系統聯結供應鏈上的采購、生產、物流、分銷等各個環節，不僅可以發現各個環節消耗的時間，還可以通過與供應鏈上游的系統對接，形成協同管理模式，在公司進行企劃和設計時，就考慮到上游企業的備料情況。這使得美特斯邦威的管理計劃性加強，業務部門以成本導向為原則，借助IT平臺協調上游供應商經常存在的不同的原材料供應狀況不同的問題，加強了上下游之間的協同性，使得美特斯邦威從企劃、設計、下單、到生產的周期縮短了1/3。
新的管理平臺也加強了對工廠供應鏈的管控，并加強與物流環節的協同，在采購、生產備料時就同時制訂物流計劃，這也使得門店的上貨批次得到大幅提升，使終端客戶能以更新的產品更快速地抓住銷售機會。2009年，美特斯邦威實現銷售收入60億元，渠道實際零售額達102億元。
閔捷目前正試著用最新的物聯網技術和云計算平臺發展智能商店項目，將進一步提升虛擬經營模式的運營效率。
