October 14, 2010
由 高峻 發布 評論 (35)
Tab：調侃 管理 領導力


CIO必須是有業務能力的專家，和銷售談銷售，和采購談采購；
CIO必須是技術專家，從DOS到WINDOWS，從ERP到CRM，從C/S到B/S到云；
CIO必須把自己看做是個服務組織，要想人之想，憂人之憂，要提高客戶滿意度；
CIO處在公司功能的交匯點，所以要成為每個業務功能的合作伙伴；
CIO要解決公司的業務問題，還要解決自己IT組織內的小問題，要像運營公司一樣運作IT部門；
CIO要是個領導加導師，既要能管理又要能培養下屬；
CIO還要堅持降低成本；
CIO還要能Dream，有戰略思維，能為未來業務的發展做恰到好處的規劃……
面對這么多挑戰，你還能說這是個好職位嗎？

高峻 德國舍弗勒投資（中國）有限公司 首席信息和流程執行官（亞太）

其實我并不認為CIO需要是一個精通業務細節或者技術細節的專家，關鍵需要有大局觀，有系統思考的能力，有IT商業價值的洞察力，優秀的溝通協調能力等。尤其需要政治值高，我覺得這是CIO區別于其他CXO的關鍵點。

丁春海 中國進口汽車貿易有限公司 信息管理經理

在很多企業里面，讓人糾結的是老板的態度往往是“IT系統很重要，IT部門不那么重要”。

文永生 國際商業機器（中國）有限公司 全球企業咨詢服務部咨詢經理

CIO還是一個好職位，并不比企業內其他職位特殊，任何關鍵崗位都不容易，但在當前中國企業轉型升級中都有機會表現。推動中國企業轉型的因素有：1）勞動力成本的快速上升，將要求企業提高效率、勞動生產率和“自動化”程度；2）從出口轉向自建品牌、研發、渠道、服務；3）可持續發展，提升組織能力，做大做強。中國企業轉型升級將掀起一場真正的管理革命（類似日本和美國經歷過的），與企業再造和信息化有密切關系。事情都有兩面性，大家多想想積極樂觀的，做好當前工作，積累力量，創造和把握機會。

陳東鋒 用友長伴管理咨詢（上海）有限公司 總裁

其一，從企業IT管理的發展角度看，CIO的角色起源于公司內提供技術服務的IT經理。其次，IT投資的價值長久以來一直是個黑箱子。這兩個原因決定了CIO這個角色目前仍然處于被“低估”的狀況。
然而，成為一個優秀的CIO需要眾多的知識和技能：管理領域（無論財務、銷售還是運營），戰略思維與領導力、IT治理與管理以及IT產品和技術等等。
這樣一個“低估”角色與“高”能力之間不平衡，加上復雜的環境，導致CIO這個角色的高度不穩定性。
但我依舊看好CIO的未來。

劉旭 The Mosaic Company IT業務關系經理