金秋的杭州天高氣爽，西子湖畔景色怡人。10月29日，ITValue特別聯合SAP公司，在浙江省信息化學會（籌）的大力支持下，與50余位信息化管理者論道“數據的價值發現”，就商務智能與信息管理應用展開深度討論。

作為開篇內容，《商業價值》雜志總經理萬寧先生首先借助Value Research價值研究的”View 100<風向標>”項目，和大家分享了部分調研結果《2010 CIO面臨的機會與挑戰》。通過對ITValue社區內100名CIO的調研，我們看到CIO認為企業信息化建設中所面臨的挑戰主要包括幾個方面：整合跨平臺IT系統、優化資源配置（60%）；利用技術創新實現可持續發展（56%）；轉移工作中心到促進業務增長上（53%）。占據CIO主要日常工作時間的核心業務包括：整體信息系統規劃和企業規劃（83%）；參與企業高層管理決策和長期戰略規劃（54%）；技術要素、預算、人員設施管理（48%）。關于商務智能BI和移動互聯網，35%的CIO會在2011年增加在此方面的投資，28%的CIO認為在未來不會有明顯變化。優秀企業在將“數據爆炸”轉化為“業務洞察”的過程中，CEO們更關心數據的價值，而CIO們正在積極地將數據轉化為價值。

SAP在企業應用市場上擁有多年開拓和領先的經驗，幫助企業實現業務運營的自動化和不斷改進。特別是在SAP并購了Business Objects之后，其在商務智能領域中優勢進一步增強。本次論壇上，SAP中國商業用戶與平臺事業部卓越中心總經理張俠博士詳細介紹了《數據的價值發現及SAP BusinessObjects 解決方案》，與CIO們深入探究如何將GRC、EPM、商務智能與信息管理的操控周期加以集成，將其融合進諸如企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）等應用之中。

中國醫藥集團是傳統醫藥行業的一個全業務的集團企業，各企業信息化建設水平不一，業務系統各異。如何在集團統一指導下實現貿、工、科一體化經營，建設信息統一、集成共享、業務協調、支持集團管理決策分析的信息系統，是集團信息化建設一個很大的挑戰。集團信息化專家小組組長、信息部主任雷萬云博士在題為《建設集團BI平臺 智取企業未來》的主題演講中，通過系統建設目標、系統實施總結、系統成功之道、持續改善工作、未來愿景與發展等幾個方面全方位地向CIO們展示了集團信息系統建設的成功路徑和未來發展目標。

位居浙江省百強企業之首的浙江物產集團，2009年進入千億新平臺后，急需尋求商務模式創新、管理技術與手段的創新。集團信息中心主任徐云彪博士以分享本企業BI案例分享為軸心，深度挖掘數據的價值。徐博士實施BI系統心得頗多，在他看來，BI項目是領導工程。體現領導的掌控意圖、服務領導的決策支持。BI可以作為第三方軟件進行獨立實施，用于對已經行之有效的ERP等系統進行信息抽取、篩選、裝載與展現。BI項目成功三要素：優秀合適的BI軟件、有經驗的實施商、企業自身素質能力。通過戰略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的宣傳路徑，明確職責，“系統能用”與“人員會用”結合；平衡訴求，在“高層管控意圖”和“基層運行所需”中間達到平衡；設定合理化預期，不能指望一步登天；大型項目的建設尤其特殊性。展望BI項目，還可以充分利用移動化與3G通訊終端(手機、iPad等)工具實施。構建戰略中心型組織，將戰略貫穿到各個企業內所有組織，優化對內對外的操作層決策，從結構化/非結構化，內部/外部數據形成對企業的洞察，管理合規、風險和優化績效。

本次論壇熱點頗多，CIO們對商務智能也存在各自不同的見解、認識和困惑，大家在論壇最后一個深度討論環節中就“發現數據價值”積極參與。企業是否需要商務智能、沒有實施商務智能的主要原因、實施的障礙所在、如果計劃實施商務智能，最急需的工具有哪些、如何開展等內容都是大家最為關注的內容。

通過本次商務智能與信息管理論壇，與會嘉賓們都深切感受到商務智能的魅力所在，盡管未來信息管理的發展之路還任重道遠，但我們堅信，合理分析和利用數據，終將為企業創造無窮價值。