下面重點從特定的角度和流程分析制造業(yè)信息化在未來幾年可能的發(fā)展趨勢。

制造企業(yè)將開始從流程的角度重新審視目前的供應鏈架構，將從固定成本驅(qū)動的供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展為可變成本的價值網(wǎng)絡

我們無法準確預計到目前的經(jīng)濟衰退對于制造業(yè)長期的影響，也無法準確判斷這種影響是短暫還是永久的。當然經(jīng)濟危機帶來負面影響的同時也迫使制造企業(yè)必須具有長遠的眼光。對于供應鏈方面，在2010年，制造企業(yè)將更多地將以固定成本驅(qū)動的供應鏈網(wǎng)絡轉(zhuǎn)化為可變成本驅(qū)動的價值網(wǎng)絡。很顯然，個別的市場或公司的銷售額和出貨量能否恢復到經(jīng)濟衰退前的水平還是在經(jīng)濟衰退后獲得更大的希望，當然這時的基準是不同的，對于這些問題的回應有很大的不確定性。這些是正常的嗎？

鑒于這種不確定性，以及現(xiàn)代更緊密聯(lián)系的集成的供應鏈系統(tǒng)已經(jīng)證明了在減輕制造業(yè)在經(jīng)濟衰退中有益的影響。當然我們希望現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)盡快從經(jīng)濟衰退中復蘇。為此，我們認為現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)獲取最佳實踐，同時還可以充分發(fā)揮發(fā)展中地區(qū)所具有的能力（如戰(zhàn)略外包，共享能力，協(xié)作創(chuàng)新等）。

隨著企業(yè)尋求開發(fā)彈性的靈活性的供應方，并且消費需求的波動性不斷加劇，特別是企業(yè)試圖以刺激新的消費熱點推動創(chuàng)新，這將有可能會創(chuàng)建一個“反向牛鞭效應”，推動制造企業(yè)采用更復雜的銷售和運作規(guī)劃（S＆OP）流程，以幫助企業(yè)更好地平衡供給和需求。

我們還注意到在庫存生產(chǎn)模式為主導的行業(yè)供應鏈的供應方和需求方更新的重點和清晰的接口規(guī)則。此外由于企業(yè)跨越供應/需求接口的戰(zhàn)略選擇導致客戶市場的細分，由于成本占主導的關系將帶動服務為主的供應鏈模式。

這其中有一個值得關注的是固定成本和可變成本為基礎的考慮，特別是在未來的成長環(huán)境中，隨著全球經(jīng)濟的恢復，制造企業(yè)將不得不重新評估他們的戰(zhàn)略選擇。

“動態(tài)優(yōu)化”將作為未來支持供應鏈重新界定的投資主導能力
在經(jīng)濟衰退和恢復的過程中，精益是制造企業(yè)特別關心的，精益的核心就是為了最大限度提高生產(chǎn)力和減少浪費。因此在2010年，相對2009年關注的“管理”，“優(yōu)化”將成為制造企業(yè)信息化一個流行詞。從廣義的角度來看，“優(yōu)化”將體現(xiàn)在以下幾個方面：
庫存管理和優(yōu)化以不僅能更好地控制成本而且提高服務水平；
銷售和運作規(guī)劃能力，以通過更靈活的供應網(wǎng)絡更好同步需求波動；
供應和需求規(guī)劃優(yōu)化，以吸引更多的切合實際的預測和客戶服務；
協(xié)作創(chuàng)新和質(zhì)量的優(yōu)化，特別是在離散制造，以更好地利用狹隘的盈利機會；
戰(zhàn)略網(wǎng)絡優(yōu)化，以提高靈活性和彈性。

制造企業(yè)在變化的商業(yè)環(huán)境的快速反應能力代表了一種運作性能水平，能夠迅速實現(xiàn)業(yè)務的轉(zhuǎn)換并且以優(yōu)化業(yè)務組合的元素一直是一流制造企業(yè)的一個最好的特點。在2010年，“優(yōu)化”企業(yè)的運作能力將是制造企業(yè)的一個期望的目標，并同時體現(xiàn)在未來的制造企業(yè)的信息化投資方面。

制造企業(yè)將期待更好地協(xié)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
對于如何為經(jīng)濟的復蘇過程中企業(yè)如何獲取更多的機遇做準備，多數(shù)制造企業(yè)的管理人員都將創(chuàng)新作為其中重要的一個。相對集中管理的方式，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是能夠支持整體產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品各個方面針對性和有效產(chǎn)品生命周期管理方面的創(chuàng)新。

制造企業(yè)將加強“精益創(chuàng)新”，將主要在探索新思路和創(chuàng)建知識產(chǎn)權和領先地位的產(chǎn)品的“核心”創(chuàng)新方面。同時，他們將尋找基于現(xiàn)有資產(chǎn)和知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和服務的機會，同時也包括不屬于核心業(yè)務的外包活動。一個成功的制造企業(yè)在這三個戰(zhàn)略的組成部分將取得適當?shù)钠胶狻?依靠精益思想進行創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)設計具有明確的市場預期的產(chǎn)品，通常這些產(chǎn)品具有“足夠好”的預期，但不是功能強大的。這種產(chǎn)品主要市場來源于具有巨大市場潛力的重要的新興經(jīng)濟體，并且是這種產(chǎn)品的特點是基于巨大銷量而非單個產(chǎn)品的利潤。

此外，設計為新興經(jīng)濟體市場的產(chǎn)品由于其低成本的特點也可以被傳統(tǒng)的市場所接受，并可以在現(xiàn)有的成熟的市場開拓新的領域。這種“逆向創(chuàng)新”將作為開拓新市場和重整市場的一個新的途徑，為制造企業(yè)在本來已經(jīng)飽和的市場發(fā)掘新的市場機遇。例如一個為在新興經(jīng)濟體的偏遠農(nóng)村設計的低成本的耐用的醫(yī)療器械由于其價格的優(yōu)勢同樣可以在歐美及日本這樣成熟的市場獲得新的市場機會。

制造企業(yè)將更成熟地使用企業(yè)級產(chǎn)品生命周期應用軟件
成熟的制造業(yè)正在加速通過產(chǎn)品生命周期管理應用的商業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的所有方面的可視化，提升產(chǎn)品相關的決策。PLM不再僅僅是一個管理技術和產(chǎn)品相關的實體方面的工具集，而是包括所有技術和非技術因素，客戶，供應鏈和環(huán)境的決策支持環(huán)境。

然而，無論是制造企業(yè)選擇使用的還是發(fā)展過程中必須使用的，許多制造企業(yè)都面臨很多基于封閉或自行開發(fā)的工具組成的復雜和異構的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，無法實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的整體化了解。這些制造企業(yè)將在PLM和PDM以及流程管理的集成方面加大投資，以實現(xiàn)從PLM，ERP，以及運作管理等方面的統(tǒng)一的信息存儲和處理及展現(xiàn)。制造公司將重點規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境作為為基礎的支持互信操作標準的多CAD操作的單一PLM / PDM系統(tǒng)平臺。

大型制造企業(yè)，尤其是集團型制造企業(yè)需要認真考慮向集成化的PLM應用的轉(zhuǎn)換。此外對于全球業(yè)務不斷擴大，基于多樣化的設計以及供應鏈網(wǎng)絡的產(chǎn)品型制造企業(yè)，將繼續(xù)在多PLM環(huán)境下的運作。成熟的產(chǎn)品制造企業(yè)將加強從設計周期的早期的綜合信息，額外的考慮，產(chǎn)品設計中的新參與者，尤其是遵守法規(guī)和供應鏈規(guī)劃的信息同步和決策支持。

多學科設計不是一個新興的領域，但是將繼續(xù)被機電一體化的設計公司所關注。這類型的產(chǎn)品公司將朝對應對嵌入式控制軟件和電子越來越依賴的方法和實踐的方向演變。但是支持這種行為的軟件工具的發(fā)展相對滿足需要的進程是緩慢的，特別是在整個系統(tǒng)的仿真和進行管理的能力完全集成的軟件，硬件，機械產(chǎn)品生命周期管理環(huán)境。

制造企業(yè)將重視作為履行能力網(wǎng)絡一部分的工廠資產(chǎn)
在以往IDC制造觀察組織曾經(jīng)強調(diào)制造企業(yè)將發(fā)現(xiàn)制造業(yè)資產(chǎn)的價值，資產(chǎn)套利的模式（以出售資產(chǎn)改善業(yè)績和回報率）不再流行。制造企業(yè)投資的關鍵控制點是實現(xiàn)競爭的優(yōu)勢，從客戶的角度考慮。
基于實現(xiàn)制造企業(yè)目標的能力的關注點不同，制造企業(yè)大致可以分為四種不同的運作模式：

供應商模式-這種運作模式下供應商只需要關注一些基本的要求，設計，采購和建設是由供應商負責的，該運作模式在一些離散行業(yè)比較多，由OEM廠商提供一些主要的子系統(tǒng)給供應商。然而這種運作模式在其他的行業(yè)也越來越流行，特別是在一些注重品牌的制造企業(yè)中。

制造業(yè)外包模式-在這種運作模式中，品牌擁有人通常只是保留一些關鍵部件的采購以及控制一些關鍵流程，真正的運作的執(zhí)行是由第三方負責的。電子制造業(yè)已經(jīng)很長時間采用這種模式了，通常在這種模式下的設備制造商沒有自己的制造工廠。在縱向一體化領域的行業(yè)通常采用這種模式。

工藝啤酒模式-這種模式命名來源于在美國一些專業(yè)的啤酒釀造商通過能力交換協(xié)定建立的分配模式。在不同地點的獨立的制造企業(yè)可以制造對方的產(chǎn)品（通過品牌擁有者維護產(chǎn)品配方）。相信這種運作模式將會在其他行業(yè)推廣，以滿足客戶的需求同時盡量減少運輸成本。

軟飲料模式-可口可樂和百事可樂一貫的運作模式是自己生產(chǎn)飲料糖漿，由獨立的罐裝商和分銷商確保最終產(chǎn)品分銷到商場的貨架，餐館和其他地方。最近一些品牌制造廠商試圖購買本地的罐裝廠，以便更好地控制這些本地的灌注廠。這種無論是生產(chǎn)方式和分銷相結合的方式可能是一個制造企業(yè)和客戶需求更接近的運作模式。

展望未來，制造企業(yè)將關注以管理能力而不再是資源集中處置的混合的運作模式，制造企業(yè)還將考慮物流和貿(mào)易能力的一致協(xié)調(diào)的制造能力，以實現(xiàn)高效率的運作，快速響應不斷變化的客戶需求，最終實現(xiàn)一個執(zhí)行能力網(wǎng)絡。

制造企業(yè)將創(chuàng)建智能型執(zhí)行能力網(wǎng)絡
在前面討論的運作模式和執(zhí)行能力完了將激發(fā)制造企業(yè)在信息技術上面的投資。制造企業(yè)將建立可衡量的，集成的智能化執(zhí)行能力網(wǎng)絡。現(xiàn)代的執(zhí)行能力網(wǎng)絡將通過準確，完整及時地數(shù)據(jù)采集進行衡量，這項要求將大大超越僅僅后臺的交易報告或傳感器數(shù)據(jù)存儲到歷史數(shù)據(jù)庫。相反，連續(xù)的數(shù)據(jù)收集將受益于邊緣的解析，支持追蹤進度，質(zhì)量，成本，資產(chǎn)和產(chǎn)品信息。

集成化是制造企業(yè)感興趣的投資元素，很多制造企業(yè)投資在工廠信息技術，以連接管理層到車間，而且這種投資還會繼續(xù)。然而，在2010年制造企業(yè)將開始理解工廠自動化，制造執(zhí)行，調(diào)度和匯報也應該更好地集成到訂單管理，物流和倉庫，以實現(xiàn)一體化的運作流程。

同樣制造智能成為實現(xiàn)完整了解訂單執(zhí)行過程的執(zhí)行智能，分析歷史性能，確定當前的例外，模擬未來的情景都將是實現(xiàn)連接到執(zhí)行的戰(zhàn)略的一部分。通過使用這種方式實現(xiàn)更好的決策將是制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的很重要的一部分。

通過最近和預期的關于運作技術的投資，不變的是治理從工廠層轉(zhuǎn)移到信息部門。此外單個的工廠將和制造企業(yè)的全球供應鏈接軌，打破傳統(tǒng)的獨立的領地，實現(xiàn)基于技術的執(zhí)行能力的網(wǎng)絡。

（本文節(jié)選自IDC《 制造業(yè)信息化2010年發(fā)展趨勢分析》）