房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展、做大的同時(shí)，現(xiàn)在在謀求如何做強(qiáng)，這就對(duì)企業(yè)的決策思路、管控要求提出了新的挑戰(zhàn)，而IT的應(yīng)用無(wú)疑會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一個(gè)有效手段。

廣州市時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司2008年才開(kāi)始進(jìn)行信息化規(guī)劃，總裁助理周四陽(yáng)從一開(kāi)始就抱著一種開(kāi)放的態(tài)度，全面吸取其它行業(yè)的信息化和管理經(jīng)驗(yàn)，為時(shí)代地產(chǎn)的管理建立后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
周四陽(yáng)在企業(yè)內(nèi)提出要把管理和IT相融合，他認(rèn)為這樣才能使CIO和信息部門由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)換。而站在集團(tuán)戰(zhàn)略和公司管控的層面來(lái)看，要求IT應(yīng)該從四個(gè)方面做支撐。

第一，戰(zhàn)略管理。IT要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相融合，除了要保證企業(yè)決策和戰(zhàn)略的制定外，更要保證戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，做到把高層戰(zhàn)略分解到最底層的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，并有效執(zhí)行下去。

第二，組織管控。組織管控解決的是集團(tuán)分公司之間、公司部門之間以及專業(yè)項(xiàng)目之間的協(xié)同管理問(wèn)題。IT在與組織管控融合的過(guò)程中，要能夠隨組織架構(gòu)的不斷變化提供相應(yīng)的支持，能夠保證對(duì)變化的即時(shí)響應(yīng)。

第三，運(yùn)營(yíng)管控。IT要支持流程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后的切實(shí)落地。

第四，監(jiān)管。當(dāng)企業(yè)的整個(gè)管理體系確定后，從戰(zhàn)略到組織運(yùn)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，IT要提供一個(gè)很好的監(jiān)管功能。在監(jiān)管的過(guò)程中，通過(guò)IT把流程環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點(diǎn)找出來(lái)，呈現(xiàn)在決策者面前，從而讓決策者掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)航向。

2009年，管理和IT相結(jié)合的策略隨著項(xiàng)目逐步落實(shí)，時(shí)代地產(chǎn)的實(shí)力正在穩(wěn)定增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)效率提升20%，運(yùn)作成本降低了15%。