房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展、做大的同時，現(xiàn)在在謀求如何做強，這就對企業(yè)的決策思路、管控要求提出了新的挑戰(zhàn)，而IT的應(yīng)用無疑會是房地產(chǎn)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一個有效手段。

廣州市時代地產(chǎn)控股有限公司2008年才開始進行信息化規(guī)劃，總裁助理周四陽從一開始就抱著一種開放的態(tài)度，全面吸取其它行業(yè)的信息化和管理經(jīng)驗，為時代地產(chǎn)的管理建立后發(fā)優(yōu)勢。
周四陽在企業(yè)內(nèi)提出要把管理和IT相融合，他認為這樣才能使CIO和信息部門由被動到主動的轉(zhuǎn)換。而站在集團戰(zhàn)略和公司管控的層面來看，要求IT應(yīng)該從四個方面做支撐。

第一，戰(zhàn)略管理。IT要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相融合，除了要保證企業(yè)決策和戰(zhàn)略的制定外，更要保證戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，做到把高層戰(zhàn)略分解到最底層的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，并有效執(zhí)行下去。

第二，組織管控。組織管控解決的是集團分公司之間、公司部門之間以及專業(yè)項目之間的協(xié)同管理問題。IT在與組織管控融合的過程中，要能夠隨組織架構(gòu)的不斷變化提供相應(yīng)的支持，能夠保證對變化的即時響應(yīng)。

第三，運營管控。IT要支持流程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后的切實落地。

第四，監(jiān)管。當(dāng)企業(yè)的整個管理體系確定后，從戰(zhàn)略到組織運營的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，IT要提供一個很好的監(jiān)管功能。在監(jiān)管的過程中，通過IT把流程環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點找出來，呈現(xiàn)在決策者面前，從而讓決策者掌握企業(yè)運營的整個航向。

2009年，管理和IT相結(jié)合的策略隨著項目逐步落實，時代地產(chǎn)的實力正在穩(wěn)定增強，運營效率提升20%，運作成本降低了15%。