作者：趙建凱 / 日期：2010-05-03
萊蒙鵬源國際集團有限公司（簡稱“萊蒙鵬源”）給自己的定位是“力鑄中國最優(yōu)的城市綜合體開發(fā)與運營商”，這種定位使得萊蒙鵬源的產品生產涉及到房地產行業(yè)幾乎所有的產品種類及產品組合。萊蒙鵬源行政管理部總監(jiān)謝靖考慮得更多的是IT在于業(yè)務的融合過程中，如何覆蓋行業(yè)全價值鏈。
具體講，決策層最需要的是關于拿地的決策系統，但現在整個行業(yè)沒有這樣的系統。各個房地產企業(yè)選地的標準是不一樣的，要根據企業(yè)的戰(zhàn)略等來確定，這就不能靠標準化的軟件產品來做拿地決策系統。謝靖認為最好是提供一個模型，而到具體細節(jié)方面讓房地產客戶去決策。
順著價值鏈往下走，IT還要支持企業(yè)的房地產設計管理。雖然行業(yè)里有些設計院出身的軟件廠商已經在做所謂的“生產設計系統”了，但基本上以文檔管理、協同設計為主，還沒聚焦在設計對產品的層面上。再往下就是工程的項目管理、成本管理、營銷，最后是客戶關系管理（CRM）。
總體來看，謝靖認為房地產行業(yè)中IT與業(yè)務的融合是一個系統工程的概念，需要附著在價值鏈上的各方面都配合起來工作。比如在進行項目成本管理時，房地產行業(yè)的項目經常有成本超標的情況，原本計劃2億元建一個酒店，最后做完可能花掉了2.5億或是3億。萊蒙鵬源經過分析，認為在做任何成本管理的時候，不能僅限于從本專業(yè)去考慮，而要結合上下游和其它相關產品去考慮。做成本計劃往往基于非常理想化的狀態(tài)，但在執(zhí)行過程中，很多前提條件發(fā)生變化，整個體系就會改變。這是成本管理系統設計和推廣的難點。
