萊蒙鵬源國際集團(tuán)有限公司（簡稱“萊蒙鵬源”）給自己的定位是“力鑄中國最優(yōu)的城市綜合體開發(fā)與運營商”，這種定位使得萊蒙鵬源的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到房地產(chǎn)行業(yè)幾乎所有的產(chǎn)品種類及產(chǎn)品組合。萊蒙鵬源行政管理部總監(jiān)謝靖考慮得更多的是IT在于業(yè)務(wù)的融合過程中，如何覆蓋行業(yè)全價值鏈。

具體講，決策層最需要的是關(guān)于拿地的決策系統(tǒng)，但現(xiàn)在整個行業(yè)沒有這樣的系統(tǒng)。各個房地產(chǎn)企業(yè)選地的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略等來確定，這就不能靠標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品來做拿地決策系統(tǒng)。謝靖認(rèn)為最好是提供一個模型，而到具體細(xì)節(jié)方面讓房地產(chǎn)客戶去決策。

順著價值鏈往下走，IT還要支持企業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計管理。雖然行業(yè)里有些設(shè)計院出身的軟件廠商已經(jīng)在做所謂的“生產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)”了，但基本上以文檔管理、協(xié)同設(shè)計為主，還沒聚焦在設(shè)計對產(chǎn)品的層面上。再往下就是工程的項目管理、成本管理、營銷，最后是客戶關(guān)系管理（CRM）。

總體來看，謝靖認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)中IT與業(yè)務(wù)的融合是一個系統(tǒng)工程的概念，需要附著在價值鏈上的各方面都配合起來工作。比如在進(jìn)行項目成本管理時，房地產(chǎn)行業(yè)的項目經(jīng)常有成本超標(biāo)的情況，原本計劃2億元建一個酒店，最后做完可能花掉了2.5億或是3億。萊蒙鵬源經(jīng)過分析，認(rèn)為在做任何成本管理的時候，不能僅限于從本專業(yè)去考慮，而要結(jié)合上下游和其它相關(guān)產(chǎn)品去考慮。做成本計劃往往基于非常理想化的狀態(tài)，但在執(zhí)行過程中，很多前提條件發(fā)生變化，整個體系就會改變。這是成本管理系統(tǒng)設(shè)計和推廣的難點。