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作者：李圓 / 日期：2010-04-26
立白的供應鏈分為內部和外部兩個方面。內部是指從接到訂單到發貨成功；外部是指供應商。繼續閱讀>>
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作者：韓洋 / 日期：2012-03-05
對于CIO來說，無疑這樣的老板是最理想的：精通技術，懂得與CIO合作，了解IT部門的潛力，樂于在IT方面做合理投入，帶領業務部門充分享受投入的成果。繼續閱讀>>
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作者：ITValue周應|編輯 / 日期：2011-10-24
企業用咨詢公司來解決問題，經常碰到說的與做的不一致，項目前與項目后不一致，解決問題與結果不一致，如何才能讓三者有機統一起來呢？繼續閱讀>>
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作者：魏珺|文 ITValue吳以四|編輯 / 日期：2011-06-13
上網行為管理其實有很多尚待挖掘的隱藏價值，可以幫助企業進行人力資源等方面的管理。繼續閱讀>>
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作者：ITValue 韓洋｜文 / 日期：2011-05-23
哲學家告訴我們說，你只要做應該做、有能力做、又喜歡做的事就行，這樣就會很簡單、就會很快樂。你同意嗎？繼續閱讀>>
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作者：威廉姆M·伯克利｜文 ITvalue 韓洋｜編輯 / 日期：2011-05-30
沃頓消費者分析計劃嘗試幫助企業更好地運用他們掌握的數據。繼續閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2011-05-16
轉型不是一家企業獨立面對，而是產業主流趨勢。轉型不僅是簡單的轉型，而是商業模式的重新設計，支撐企業的管理轉型不是單一的，而是全方位的。
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作者：TechTarget|文 ITValue 吳以四|編輯 / 日期：2010-11-22
正在進行中的私有云項目困難重重，傳統IT思維的束縛，讓通往私有云的道路上充滿荊棘。繼續閱讀>>
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作者：ITValue 盧苗苗 / 日期：2010-06-28
港鐵堅持安全第一、令顧客笑開顏、服務創新、引進新科技以減輕成本和提高效率、與員工一起成長，通過關懷和服務，成為國際公認的企業先驅。繼續閱讀>>
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作者：ITValue 李圓 / 日期：2010-05-24
為了解決IT資源有限性和需求無限性的矛盾，有的先行者開始嘗試把內部IT由一種行政服務變為市場交易行為。IT部門轉型為公司，，是以IT為業務進行更專業服務、實現IT支持業務創新的最好方繼續閱讀>>
