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私有云項(xiàng)目的絆腳石

作者:TechTarget|文 ITValue 吳以四|編輯 / 日期:2010-11-22

ITValue點(diǎn)評:

相比公共云,當(dāng)前CIO們似乎更青睞私有云。然而,私有云項(xiàng)目是否會重蹈當(dāng)年ERP項(xiàng)目高失敗率的老路呢?私有云項(xiàng)目中,確實(shí)存在很多尚未預(yù)見到的困難和障礙,來自這些私有云探路企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),或許能為CIO們提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。


Stuart Radnidge對私有云寄予厚望,他是英國一家大型跨國金融服務(wù)公司的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)師,Radnidge相信云計(jì)算會在很多領(lǐng)域落地,如自助服務(wù)供應(yīng),自動(dòng)創(chuàng)建虛擬機(jī)和借項(xiàng)沖回等,虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施將會讓用戶節(jié)省大量的時(shí)間,商業(yè)用戶將會節(jié)省大量的IT成本。

Radnidge試圖消除不必要的經(jīng)常讓IT部門窒息的官僚作風(fēng),讓最終用戶感受到私有云項(xiàng)目的高效,但事情并沒有他想象中那樣順利,盡管試點(diǎn)成功,全公司的最終用戶也都樂意接受,但私有云項(xiàng)目還是以失敗告終。

Radnidge說:“雖然公司有一個(gè)自動(dòng)化框架,但還沒有提供自助服務(wù),也沒有借項(xiàng)沖回,業(yè)務(wù)仍然很耗時(shí),官僚主義仍然盛行。例如,公司已經(jīng)虛擬化了大多數(shù)服務(wù)器,但一個(gè)新業(yè)務(wù)上線仍然至少需要一周,當(dāng)有人想提供一個(gè)新應(yīng)用時(shí),他必須向內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施評審委員會提交申請,委員會要審核他們有沒有申請IBM或Oracle的硬件,因?yàn)楣局粫褂没萜盏挠布u審委員會還會估計(jì)新業(yè)務(wù)的規(guī)模和配置,但這是一個(gè)費(fèi)時(shí)的過程,如果全部虛擬化,應(yīng)用程序的負(fù)載是可以隨時(shí)調(diào)整的,也即是業(yè)務(wù)規(guī)模可大可小,可以靈活應(yīng)變,不需要做樣子,走流程”。

Radnidge的私有云項(xiàng)目從2009年6月開始啟動(dòng),試點(diǎn)搞了六個(gè)月,但項(xiàng)目進(jìn)展卻不順利,受官僚主義的影響,項(xiàng)目遭到破壞。

法規(guī)的羈絆
俄亥俄州哥倫布市一家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理Rick Vanover說:“約束敏捷IT的真正罪魁禍?zhǔn)撞皇侨狈夹g(shù)和工具,而是委員會制造的繁文縟節(jié),在PCI(Payment Card Industry,支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn))或OCC(Office of the Comptroller of the Currency,美國貨幣監(jiān)理署)等法規(guī)的約束下,諸如自助服務(wù)供應(yīng)等云計(jì)算概念是很難啟動(dòng)起來的”。

為了遵循標(biāo)準(zhǔn),IT部門必須證明數(shù)據(jù)實(shí)際駐留的地方是安全的,還要解釋清楚是如何保護(hù),以及如何給用戶分類的,許多IT專業(yè)人士認(rèn)為給最終用戶分配不同的職責(zé)是自找麻煩。

ITIL反對云
使用變更控制框架,如ITIL或六西格瑪?shù)慕M織特別抵觸云計(jì)算概念,如自助服務(wù)供應(yīng)和基于角色的訪問控制。

新罕布什爾州Illuminata公司的首席IT顧問Jonathan Eunice說:“自助服務(wù)供應(yīng)會對ITIL產(chǎn)生不利影響,自助服務(wù)供應(yīng)讓你隨時(shí)可以做出改變,但I(xiàn)TIL恰恰是要限制你,不能隨時(shí)做出改變”。

Radnidge的公司情況一樣,他說:“實(shí)施ITIL會一下子多出許多事情來,但效果并不見得有多好,就好像我頭上這頂帽子上的老虎一樣,雖然我一直戴著它,但我卻看不到老虎”。

日志軟件公司Loglogic的產(chǎn)品營銷總監(jiān)Andy Morris說:“在公共云上,人們對控制和治理權(quán)更加懷疑,甚至一談到公共云就感到很恐懼,他們害怕失去控制權(quán),特別是技術(shù)人員更加擔(dān)心,因?yàn)樗麄兺际强刂瓶瘢蝗灰獙⒖刂茩?quán)交給別人,自己肯定不會放心”。

IT治理:云的曙光?
云供應(yīng)商承認(rèn)遵從和IT治理問題是阻礙云計(jì)算實(shí)施的絆腳石,但具有諷刺意味的是,有些人說他們的客戶在真正轉(zhuǎn)移到云計(jì)算后卻又改善了治理和控制。

IT基礎(chǔ)設(shè)施提供商Terremark的客戶主要是政府機(jī)構(gòu),因此它必須嚴(yán)格遵守聯(lián)邦信息安全管理法案(Federal Information Security Management Act,F(xiàn)ISMA),最初這些政府客戶是因成本原因才轉(zhuǎn)移到云計(jì)算的,但最終卻是因?yàn)楦纳屏酥卫聿爬^續(xù)留在云中的。

Terremark的CTO Marvin Wheeler說:“因?yàn)樗麄兺ㄟ^一個(gè)單一的自主服務(wù)供應(yīng)控制臺引導(dǎo)每一個(gè)人,他們得到更明確的視圖,可以看到究竟發(fā)生了什么,而在非云計(jì)算環(huán)境中是無法辦到的,他們發(fā)現(xiàn)在云環(huán)境中更容易實(shí)施控制,因?yàn)樯倭撕芏辔臅ぷ鳎倭呕牧鞒桃采倭撕芏唷薄?br />
此外,自主服務(wù)控制臺可以通過內(nèi)置的策略編程配置,確定誰在什么地方,什么時(shí)間,在云中做什么事情,Wheeler補(bǔ)充道:“這和用筆在采購訂單上批準(zhǔn)簽字一樣快感”。

Illuminata的Eunice說:“的確,圍繞自主服務(wù)供應(yīng)和訪問控制實(shí)施基于策略的限制是一個(gè)安全可靠的方式,有助于說服那些持懷疑態(tài)度的人將“云藥丸”吞服下肚”。

基于策略的控制是任何云管理和配置控制臺必備的功能,如VMware vCloud Director,DynamicOps Virtual Resource Manager,Abiquo和Nimbula,傳統(tǒng)的遵從框架,如RSA Archer eGRC也可以參與這項(xiàng)行動(dòng)。另外,許多虛擬化管理套件允許IT管理人員對應(yīng)用程序所有者實(shí)施基于角色的訪問控制,這樣他們就可以管理自己的應(yīng)用程序,但又不會傷及底層的云基礎(chǔ)設(shè)施。

Eunice說:“在使用這些工具時(shí),要堅(jiān)持最小特權(quán)原則”,這是安全界的一個(gè)共同理念,但關(guān)于基于策略的管理工具普遍存在一個(gè)抱怨是,策略太簡陋了,可見人們對這一方式的認(rèn)同和饑渴。

Eunice說:“大多數(shù)基于策略的系統(tǒng)最終無人使用,因?yàn)樗鼈兺荒苡绊懙綆讉€(gè)不同的屬性,并且水平很低,這些系統(tǒng)的最終目標(biāo)是讓委員會放權(quán),不必事事都經(jīng)過它處理,但大多數(shù)基于策略的系統(tǒng)提供的策略都還不夠豐富”。

IT專業(yè)人士和最終用戶對云計(jì)算已經(jīng)望眼欲穿,他們渴望云計(jì)算的高效和自由度,大多數(shù)公司都會喜歡上云,但在轉(zhuǎn)移到云的路途中,仍然可能會遭遇“你不可以”,“那樣可能會有問題”等阻攔,不管怎樣,IT消費(fèi)化是宏觀趨勢,但也許這個(gè)過程會走得比較漫長,比較艱難。

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  • 陳金雄  福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理科主任
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  • 杜建成 江蘇道吉面料有限公司IT總監(jiān)
  • 陳其偉 獨(dú)立CIO、ITValue發(fā)起理事
  • 沈凱
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