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作者：Marcus Heidmann / 日期：2010-06-21
始于20世紀70年代的核心銀行系統正在拖累銀行的績效。然而，如今更新這些系統的成本越來越低，風險也越來越小。繼續閱讀>>
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作者：ITValue 吳以四|文 / 日期：2011-10-10
傳統的企業智商越來越不能適應競爭，那么，什么樣的未來企業才能在競爭中獲勝呢？一起來看看CIO眼中的未來企業。繼續閱讀>>
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作者：范玉順 / 日期：2010-04-05
在企業形成之前的手工作坊時代沒有邊界，而在大工業生產時代，發現邊界越來越多，當管理成本承受不了時，企業又在有意識地縮減邊界。繼續閱讀>>
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作者：盧苗苗 / 日期：2010-05-03
通過經營模式創新搶占市場先機后，至尊租車依靠IT系統的深化應用，在如何提供快捷服務上精耕細作，構建自己基于服務的差異化競爭優勢。繼續閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2010-04-05
無邊界管理，首先是因為其戰略的需要，其次是為了更好地適應外部環境，更為重要的是企業的領導者希望能克服規模與效率的矛盾，使組織更靈活。繼續閱讀>>
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作者：孫偉 / 日期：2012-07-09
南橘北枳，很多事情一旦打上了中國特色的烙印，就不再是都和國際接軌的了。因此，關注咨詢公司的資歷和聲譽，更要關注其在以往項目實施上的客戶反饋和使用效果。繼續閱讀>>
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作者：ITValue特約專家 陳罡 / 日期：2010-06-07
近期ITValue社區在熱議“雙機熱備”這一話題，其實從系統整體來看，當雙機熱備起作用，必然是發生了導致系統使用故障的事件。繼續閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2010-05-10
CIO應有一套涉及到以下三方面關鍵問題的戰略演示：使命和服務范圍、組織及服務交付模型、IT投資組合。繼續閱讀>>
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作者：趙建凱 / 日期：2010-04-26
MES系統填補了制造企業計劃與控制之間的橫溝，而MES與企業內其他管理軟件的整合對制造型企業而言也是重大問題之一。繼續閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2010-04-05
無邊界組織，是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的這樣一種組織設計。繼續閱讀>>
