回放IT廠商過去3年走過的路，或許可以用狄更斯的那句“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”來概括。自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸復(fù)蘇超越了泡沫前的全勝時(shí)代，如果按部就班地發(fā)展下去誰也不知道IT產(chǎn)業(yè)會(huì)走向何方，或許會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)，無法代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”。

最先意識(shí)到這一點(diǎn)的是IBM，因此2008年云計(jì)算的提出，突然令略顯老態(tài)的IT產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)了青春，然而這卻是一條與傳統(tǒng)IT并不相同的路徑，它所強(qiáng)調(diào)的軟件、服務(wù)與應(yīng)用能力是老牌IT廠商所不具備的。當(dāng)然，IBM自身已經(jīng)做好準(zhǔn)備：剝離硬件制造、加強(qiáng)軟實(shí)力。

闖入瓷器店的公牛絕不僅僅IBM一家，隨著蘋果的強(qiáng)勢(shì)回歸，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕被正式拉開，喬布斯憑借的是一款面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品。

由今日之結(jié)果來看，無論是在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型的IBM，還是在消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域風(fēng)生水起的蘋果，都是這個(gè)時(shí)代的成功者。他們不僅帶來自身的成功，也為已經(jīng)老邁的IT產(chǎn)業(yè)注入了新的生機(jī)。

然而，這卻帶來了其他的廠商的困惑：究竟選擇發(fā)展硬件還是軟件？究竟走企業(yè)級(jí)路徑還是消費(fèi)級(jí)路徑？

逐漸迷失的巨頭有兩家：一個(gè)是硬件大王惠普，時(shí)至今日號(hào)稱已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型之路的惠普其硬件業(yè)務(wù)都仍然占據(jù)著自身70%的收入。而3年來歷任的3位CEO都沒能幫助惠普找到答案，從硬到軟，從企業(yè)級(jí)到消費(fèi)級(jí)，惠普在戰(zhàn)略搖擺中錯(cuò)過了不少發(fā)展的良機(jī)。而另一個(gè)則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不折不扣的巨頭——思科，與惠普的故事基本相似，自2009年宣布進(jìn)入計(jì)算領(lǐng)域之后，原本專注的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科開始變得長袖善舞，甚至連終端產(chǎn)品都生產(chǎn)，結(jié)果卻是股價(jià)與市值的一路下跌。

在這3年里，所有的IT廠商都在嘗試變革。戴爾已經(jīng)鎖定企業(yè)級(jí)IT解決方案，通過一系列小規(guī)模收購和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而曾經(jīng)的軟件廠商甲骨文正在嘗試打造企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用商店。

當(dāng)然，也有兩家廠商看似沒有發(fā)生什么巨大變化，但事實(shí)上也受到了這場(chǎng)變革的深刻影響，那就是英特爾和微軟，作為IT產(chǎn)業(yè)里的最強(qiáng)音，這兩家企業(yè)在自己的領(lǐng)域里有著無可替代的研發(fā)能力與技術(shù)積累，而作為IT技術(shù)的根源他們似乎不必像其他廠商那樣在軟、硬，或是消費(fèi)、企業(yè)之間做選擇，然而必須關(guān)注的就是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商的代表蘋果和谷歌正在搶走他們的風(fēng)頭。為了讓自身“永葆青春”，他們也在變革中自我升級(jí)：無論是英特爾還是微軟都在積極打造自己的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略。

當(dāng)然在這場(chǎng)變革中還有一股力量必須關(guān)注，那就是中國廠商，他們似乎正在把IT業(yè)演繹為制造業(yè)，所有IT產(chǎn)業(yè)中偏向制造的環(huán)節(jié)幾乎都匯集到了亞洲，或者說中國廠商令消費(fèi)級(jí)的硬件制造利潤變成了雞肋，這直接導(dǎo)致了歐美此類廠商快速陷入窘境，要么轉(zhuǎn)型要么只有等死。

在這場(chǎng)IT大變革中，快速的市場(chǎng)變化讓你發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手似乎不再是其他廠商，而是這個(gè)時(shí)代，它迫使你必須走在前面，否則就會(huì)被快速拋棄，無論你是誰。