真正大變革開始的時(shí)候，往往讓人難以覺察。這就像站在非洲大裂谷邊緣，你看到的不是壯麗的峽谷，而只是遠(yuǎn)處隱約的山脈。

2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨最深刻的轉(zhuǎn)型。它不僅僅表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而是深刻改變中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯。這是因?yàn)椋^去支撐和推動(dòng)中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基本條件已經(jīng)開始發(fā)生了重大變化。

長(zhǎng)期以來，很多人都把中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原因歸結(jié)為3個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)體制改革以及全球化釋放的巨大活力和需求；

2.被低估的生產(chǎn)要素成本，包括資源、環(huán)境以及人口紅利；

3.遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的貨幣供應(yīng)量。

在這幾重因素的共同作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如脫韁野馬一樣快速增長(zhǎng)了30年。但是進(jìn)入2012年，這些因素都在發(fā)生變化——中國(guó)的制度紅利和人口紅利基本釋放完畢，30年的粗放增長(zhǎng)讓環(huán)境和資源不堪重負(fù)；而中東地緣政治緊張和歐債危機(jī)是2012年足以影響經(jīng)濟(jì)全局的兩大不確定性因素，不僅會(huì)導(dǎo)致進(jìn)口需求疲軟，還會(huì)造成油價(jià)、大宗商品價(jià)格急速飆升。

這些變化將會(huì)極大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，但還不是最根本的。2012年，宏觀調(diào)控的基調(diào)已經(jīng)確定為“積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策”，這在一定程度上打消了此前的寬松預(yù)期。前段時(shí)間，央行公布的2011年前3個(gè)季度社會(huì)融資規(guī)模分別為4.19萬(wàn)億元、3.5萬(wàn)億元和2.1萬(wàn)億元，總體呈逐步下降態(tài)勢(shì)。3季度更是比2季度下滑幅度超過40%，這應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注。可以預(yù)見，從2012年開始，國(guó)家的貨幣政策將進(jìn)入從緊通道，過往貨幣豐腴的時(shí)代很難再現(xiàn)，這改變了中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)根本邏輯。

與其他經(jīng)濟(jì)體相比，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式首先是貨幣推動(dòng)型。長(zhǎng)期以來，中國(guó)依靠遠(yuǎn)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的貨幣供應(yīng)量來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。錢總是很多，這造成了很多中國(guó)老板和官員遇到問題時(shí)的慣性解決思路不是在管理和創(chuàng)新上想辦法，而是如何去向銀行找一筆貸款。

因?yàn)殄X太多太便宜，所以企業(yè)和地方政府都熱衷于快速發(fā)展，不斷擴(kuò)大規(guī)模，以便去獲取更多的貸款和融資；而對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等諸多費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，投入精力相對(duì)少了很多。這使得中國(guó)造就了一大批規(guī)模宏大卻效率和利潤(rùn)率低下的恐龍企業(yè)、泥足巨人。這類企業(yè)往往在某一時(shí)段高速發(fā)展，隨后就會(huì)遇到諸多問題。

從更深層次來看，長(zhǎng)期超發(fā)的貨幣也像鴉片一樣，腐蝕著整個(gè)社會(huì)的企業(yè)家精神——看到資本運(yùn)作在短期內(nèi)迅速產(chǎn)生的暴利，對(duì)比此前做實(shí)業(yè)的辛苦，讓很多原本非常出色的企業(yè)家迅速轉(zhuǎn)向，而不愿再付出艱苦的努力去追求更長(zhǎng)期的目標(biāo)。回頭看看，近10年中國(guó)幾乎沒有什么令人激動(dòng)的企業(yè)家出現(xiàn)，活躍在中國(guó)商業(yè)界的都還是那些老面孔。這不是件很可怕的事情嗎？

其實(shí)，歷史始終在反復(fù)證明，拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的真正引擎在于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。縱觀美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，1890年之后拉動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的是電子技術(shù)、電話技術(shù)；1900年之后汽車行業(yè)成為發(fā)展的龍頭。1929年美國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)大蕭條，雖然二戰(zhàn)爆發(fā)拯救了市場(chǎng)，但真正帶領(lǐng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出困境的是20世紀(jì)70年代從硅谷開始的IT以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)浪潮。

歷史已經(jīng)在敲門。經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使我們反思很多問題，也給了中國(guó)借機(jī)步入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史機(jī)遇。在這樣的階段，運(yùn)營(yíng)的效率將成為企業(yè)求生的根本，而技術(shù)和模式的創(chuàng)新才是脫穎而出的關(guān)鍵。這些話一直是老生常談。但只有撇去超發(fā)貨幣帶來的泡沫，他們的價(jià)值才能真正體現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，我們不應(yīng)該局限于對(duì)舊有模式依賴性的修修補(bǔ)補(bǔ)，而需更換發(fā)展思路，致力尋求新的突破口。

與貨幣量減少相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)宏觀的變化，則是存在于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)中的信息量的極大增加。在這背后，信息的匯聚和分析將成為極大的生意。這正如了解某個(gè)人喜歡番茄醬對(duì)于一家公司毫無(wú)價(jià)值，但如果將數(shù)百萬(wàn)喜歡番茄醬人的信息收集起來，對(duì)于麥當(dāng)勞就具有很大商業(yè)價(jià)值。Facebook還沒有上市，市值就已過千億美元，主要的依據(jù)就是它的8億多用戶。對(duì)這8億多用戶的聚攏、服務(wù)和分析，打開了一個(gè)前所未有的商業(yè)模式。

按德魯克的說法，所謂創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出。從內(nèi)部看，是改變資源使用效率；從外部看，則是要改變客戶的認(rèn)知。對(duì)于企業(yè)來說，此前大規(guī)模的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也已經(jīng)積累了大批數(shù)據(jù)。此前IT所做的工作，更多都集中在內(nèi)部提高資源使用效率，而隨著數(shù)據(jù)量的積累以及外部環(huán)境的變化，IT的中心將越來越集中在外部改變客戶的認(rèn)知上。這就是基于大規(guī)模數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上帶來的市場(chǎng)營(yíng)銷和商業(yè)模式的變革。

在過去一兩年里迅速流行起來的“云計(jì)算”概念，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)滲透達(dá)到一定程度后的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)前兆。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的時(shí)候，無(wú)論身在何處、何種行業(yè)，這都是必須正視、重視的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)未來一批重量級(jí)企業(yè)，必將產(chǎn)生于傳統(tǒng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中。