真正大變革開始的時候，往往讓人難以覺察。這就像站在非洲大裂谷邊緣，你看到的不是壯麗的峽谷，而只是遠處隱約的山脈。

2012年，中國經(jīng)濟將面臨最深刻的轉(zhuǎn)型。它不僅僅表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，而是深刻改變中國企業(yè)運營的基本邏輯。這是因為，過去支撐和推動中國30年經(jīng)濟高速發(fā)展的基本條件已經(jīng)開始發(fā)生了重大變化。

長期以來，很多人都把中國經(jīng)濟高速發(fā)展的原因歸結為3個方面：

1.經(jīng)濟體制改革以及全球化釋放的巨大活力和需求；

2.被低估的生產(chǎn)要素成本，包括資源、環(huán)境以及人口紅利；

3.遠遠快于經(jīng)濟增長速度的貨幣供應量。

在這幾重因素的共同作用下，中國經(jīng)濟如脫韁野馬一樣快速增長了30年。但是進入2012年，這些因素都在發(fā)生變化——中國的制度紅利和人口紅利基本釋放完畢，30年的粗放增長讓環(huán)境和資源不堪重負；而中東地緣政治緊張和歐債危機是2012年足以影響經(jīng)濟全局的兩大不確定性因素，不僅會導致進口需求疲軟，還會造成油價、大宗商品價格急速飆升。

這些變化將會極大提高企業(yè)運營成本和風險，但還不是最根本的。2012年，宏觀調(diào)控的基調(diào)已經(jīng)確定為“積極財政政策和穩(wěn)健貨幣政策”，這在一定程度上打消了此前的寬松預期。前段時間，央行公布的2011年前3個季度社會融資規(guī)模分別為4.19萬億元、3.5萬億元和2.1萬億元，總體呈逐步下降態(tài)勢。3季度更是比2季度下滑幅度超過40%，這應當引起高度關注。可以預見，從2012年開始，國家的貨幣政策將進入從緊通道，過往貨幣豐腴的時代很難再現(xiàn)，這改變了中國企業(yè)運營的一個根本邏輯。

與其他經(jīng)濟體相比，中國經(jīng)濟增長方式首先是貨幣推動型。長期以來，中國依靠遠快于經(jīng)濟增長速度的貨幣供應量來推動經(jīng)濟增長。錢總是很多，這造成了很多中國老板和官員遇到問題時的慣性解決思路不是在管理和創(chuàng)新上想辦法，而是如何去向銀行找一筆貸款。

因為錢太多太便宜，所以企業(yè)和地方政府都熱衷于快速發(fā)展，不斷擴大規(guī)模，以便去獲取更多的貸款和融資；而對于企業(yè)的基礎管理、運營效率、技術研發(fā)、企業(yè)文化、社會責任等諸多費時費力的工作，投入精力相對少了很多。這使得中國造就了一大批規(guī)模宏大卻效率和利潤率低下的恐龍企業(yè)、泥足巨人。這類企業(yè)往往在某一時段高速發(fā)展，隨后就會遇到諸多問題。

從更深層次來看，長期超發(fā)的貨幣也像鴉片一樣，腐蝕著整個社會的企業(yè)家精神——看到資本運作在短期內(nèi)迅速產(chǎn)生的暴利，對比此前做實業(yè)的辛苦，讓很多原本非常出色的企業(yè)家迅速轉(zhuǎn)向，而不愿再付出艱苦的努力去追求更長期的目標。回頭看看，近10年中國幾乎沒有什么令人激動的企業(yè)家出現(xiàn)，活躍在中國商業(yè)界的都還是那些老面孔。這不是件很可怕的事情嗎？

其實，歷史始終在反復證明，拉動宏觀經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的真正引擎在于科學技術的進步。縱觀美國的經(jīng)濟發(fā)展歷史，1890年之后拉動美國經(jīng)濟的是電子技術、電話技術；1900年之后汽車行業(yè)成為發(fā)展的龍頭。1929年美國進入經(jīng)濟大蕭條，雖然二戰(zhàn)爆發(fā)拯救了市場，但真正帶領美國經(jīng)濟走出困境的是20世紀70年代從硅谷開始的IT以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術浪潮。

歷史已經(jīng)在敲門。經(jīng)濟危機迫使我們反思很多問題，也給了中國借機步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要歷史機遇。在這樣的階段，運營的效率將成為企業(yè)求生的根本，而技術和模式的創(chuàng)新才是脫穎而出的關鍵。這些話一直是老生常談。但只有撇去超發(fā)貨幣帶來的泡沫，他們的價值才能真正體現(xiàn)。這個時候，我們不應該局限于對舊有模式依賴性的修修補補，而需更換發(fā)展思路，致力尋求新的突破口。

與貨幣量減少相對應的另一個宏觀的變化，則是存在于整個經(jīng)濟體和企業(yè)中的信息量的極大增加。在這背后，信息的匯聚和分析將成為極大的生意。這正如了解某個人喜歡番茄醬對于一家公司毫無價值，但如果將數(shù)百萬喜歡番茄醬人的信息收集起來，對于麥當勞就具有很大商業(yè)價值。Facebook還沒有上市，市值就已過千億美元，主要的依據(jù)就是它的8億多用戶。對這8億多用戶的聚攏、服務和分析，打開了一個前所未有的商業(yè)模式。

按德魯克的說法，所謂創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出。從內(nèi)部看，是改變資源使用效率；從外部看，則是要改變客戶的認知。對于企業(yè)來說，此前大規(guī)模的IT基礎設施建設也已經(jīng)積累了大批數(shù)據(jù)。此前IT所做的工作，更多都集中在內(nèi)部提高資源使用效率，而隨著數(shù)據(jù)量的積累以及外部環(huán)境的變化，IT的中心將越來越集中在外部改變客戶的認知上。這就是基于大規(guī)模數(shù)據(jù)分析基礎上帶來的市場營銷和商業(yè)模式的變革。

在過去一兩年里迅速流行起來的“云計算”概念，其實是互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)商業(yè)滲透達到一定程度后的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)化的一個前兆。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代到來的時候，無論身在何處、何種行業(yè)，這都是必須正視、重視的現(xiàn)實。中國未來一批重量級企業(yè)，必將產(chǎn)生于傳統(tǒng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中。