在寶供物流企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“寶供”），信息系統(tǒng)部的主要精力在“外”而不在“內(nèi)”：IT團隊只有一小部分精力用于支撐企業(yè)內(nèi)部運營，更多的精力被用于支撐企業(yè)外部業(yè)務的拓展。“我們所有的新業(yè)務，絕對是與IT系統(tǒng)同步進行的，而不是先把業(yè)務做起來再上系統(tǒng)。”寶供物流企業(yè)集團有限公司信息系統(tǒng)部信息總監(jiān)顧小昱介紹。

在項目負責制的管理模式中，IT人員占據(jù)著其中的核心力量——從招標方案開始，IT部門就開始扮演核心角色，招標方案也是在IT人員的主要參與下完成的。因為很多業(yè)務的開展都依賴于寶供物流強大的信息系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)接口、對系統(tǒng)方案進行快速修改、靈活響應等能力。

通過系統(tǒng)解決方案梳理和提煉出行業(yè)解決方案，并通過IT支持整個管理體系對業(yè)務變化的快速修改和響應，寶供的IT能力已經(jīng)成為其對外輸出的管理能力的一部分，直接支持企業(yè)拓展外部業(yè)務。現(xiàn)在，寶供只需2-3個星期就能完成與一個新客戶的系統(tǒng)對接，并保證業(yè)務的正常平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

以服裝行業(yè)為例，寶供從2008年開始為李寧（中國）體育用品有限公司（以下簡稱“李寧”）提供的服裝倉儲配送管理系統(tǒng)解決方案和相關服務，使李寧上海配送中心（DC）實現(xiàn)了訂單揀配時間由2008年11月的約100小時縮短為2009年6月的約17.5小時，日發(fā)運能力達到了效率峰值25萬件。不僅保障和提升了李寧物流配送的效率和準確度，還滿足了李寧上海配送中心的業(yè)務增長需求。

與此同時，寶供還將該系統(tǒng)解決方案進行歸納和提煉，形成了寶供服裝和電子商務物流解決方案，助力寶供后續(xù)贏得玫琳凱等B2C物流電子商務項目。

“信息技術之于寶供，就像血液之于人體一樣。”顧小昱說道。憑借先進的物流信息技術，這個我國首家民間資本創(chuàng)建的第三方物流企業(yè)已經(jīng)在全國80多個城市建立了分公司或辦事處，形成了一個覆蓋全國的物流運作網(wǎng)絡，并為全球500強企業(yè)中的50多家大型跨國企業(yè)及國內(nèi)一批大型制造企業(yè)提供物流服務。

個人簡介：
顧小昱作為寶供物流企業(yè)集團有限公司信息系統(tǒng)部信息總監(jiān)，直接領導或參與了寶供80%以上的IT項目規(guī)劃或?qū)嵤┕ぷ鳎屝畔⒓夹g從幕后走到臺前，從支撐內(nèi)部運營發(fā)展到支持外部拓展，發(fā)展為寶供的業(yè)務驅(qū)動力。他同時還任全國物流標準化委員會委員，參與完成多項物流國家標準的制定工作。

評委點評：
顧小昱先生作為一家服務型企業(yè)的CIO，將IT系統(tǒng)打造成企業(yè)對客戶進行服務能力輸出的核心載體。他利用IT平臺固化行業(yè)最佳解決方案，使企業(yè)在擴展新客戶時，只要完成系統(tǒng)對接，在兩周內(nèi)就能對客戶實現(xiàn)業(yè)內(nèi)最佳服務模式。IT系統(tǒng)已由幕后走到臺前，成為這家公司業(yè)務發(fā)展的驅(qū)動力。