雖然在云計(jì)算模式下，傳統(tǒng)IT部門的工作量在不斷精簡，但是這并不會弱化IT部門的規(guī)模和重要性。在云計(jì)算等新技術(shù)的推動下，IT部門變得越來越核心。同樣，CIO的作用也在不斷加強(qiáng)。

云計(jì)算會革掉CIO的命？前段時間，某金融企業(yè)CIO拋出此觀點(diǎn)。他認(rèn)為，云計(jì)算是大勢所趨，當(dāng)其發(fā)展到一定程度，云服務(wù)提供商提供的服務(wù)達(dá)到一定水平，設(shè)置CIO的必要性就會減小，在這個服務(wù)水平之下的CIO就失去了生存空間，CIO的消失將成為大趨勢。

對此，ITValue社區(qū)的CIO們也展開了討論，絕大多數(shù)參與討論者對此觀點(diǎn)持否定態(tài)度。有人質(zhì)疑說，按照這種邏輯，“是不是有N多的管理咨詢公司強(qiáng)大到極致就可以代替企業(yè)的管理層呢？”

微軟公司的CIO Tony Scott在與ITValue記者交流時表示，雖然在云計(jì)算模式下，傳統(tǒng)IT部門的工作量在不斷精簡，但是這并不會弱化IT部門的規(guī)模和重要性。“我拜訪過全球很多大型企業(yè)的CIO，他們普遍認(rèn)為目前IT部門只能滿足企業(yè)20%到25%的IT需求，顯然IT部門還有很多工作可做，云計(jì)算只是幫助CIO和IT部門盡可能滿足企業(yè)IT需求的一個非常重要的工具。”Tony說。

而且，隨著智能技術(shù)和終端的逐漸成熟，與云計(jì)算結(jié)合之后，將形成更加令人期待的IT應(yīng)用場景，很多今天看似無從解決的難題，將伴隨IT技術(shù)的發(fā)展迎刃而解。所以在Tony看來，IT部門不僅不會減弱，還會因?yàn)椴粩喑霈F(xiàn)的IT需求，獲得更大的施展空間。“我實(shí)在想不出比IT更好的職業(yè)了，這是世界上最好的職業(yè)。”Tony說。Tony認(rèn)為，在云計(jì)算等新技術(shù)的推動下，IT部門變得越來越核心。同樣，CIO的作用也在不斷加強(qiáng)。

事實(shí)上，在金融行業(yè)，IT即業(yè)務(wù)。無論是以前的營業(yè)部級的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是后來的證券大集中，都是需要以業(yè)務(wù)為核心不斷創(chuàng)新。在券商的IT部門，也分為兩種類型，主動型和被動型。主動型有自己的隊(duì)伍，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，被動型依賴于外部供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)支持，各有利弊。所謂的云使CIO失去空間就是被動型IT部門發(fā)展的一種可能性吧。主動型的IT部門不同，他們要不斷創(chuàng)新和拓展新的金融品種支持和渠道，例如：招商銀行的網(wǎng)上銀行，一個項(xiàng)目組10個人，在行業(yè)中先行，幾百億的流通就這樣出現(xiàn)了。個性化，差異化或業(yè)務(wù)領(lǐng)先性不可能完全被云服務(wù)輕易替代。

云計(jì)算從形式上來說，是改變應(yīng)用軟件由使用者組織開發(fā)、維護(hù)、支持和更新的模式；從效果上來看，將會是應(yīng)用軟件提供商更加專業(yè)化、產(chǎn)品更加豐富、推動計(jì)算機(jī)事務(wù)處理應(yīng)用更具多樣性和有效性。這個過程不是一蹴而就的，并且CIO都是最積極的參與者、推動者和引領(lǐng)者。更且，云計(jì)算僅僅是解決了事務(wù)處理能力的社會化供應(yīng)，不會是社會信息化應(yīng)用發(fā)展的終極模式。

云計(jì)算無法覆蓋所有的企業(yè)應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域通常具有的特征為：已經(jīng)被業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)化的流程、信息保密性要求不高、非實(shí)時業(yè)務(wù)。目前云計(jì)算還處于探索期，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施和一些簡單的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始應(yīng)用，而大型企業(yè)可能長期無法將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都轉(zhuǎn)入云計(jì)算環(huán)境。

當(dāng)然，也有人對CIO的未來表示擔(dān)憂。悲觀者認(rèn)為，現(xiàn)在CIO所承擔(dān)的工作絕對不會消失，但是未來CIO這個職位未必會獨(dú)立存在，而更多是由其它C級別的人來兼任。其理由是：云計(jì)算的興起將使CIO能力中技術(shù)實(shí)施的比重逐步減少，戰(zhàn)略管理能力的比重將逐步增加。具體點(diǎn)就是IT戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持和對于云廠商的外包管理。外包管理是一個基本管理領(lǐng)域，不光是IT，其它領(lǐng)域也有外包管理，這部分應(yīng)該是相通的。IT規(guī)劃方面其實(shí)更多的是經(jīng)驗(yàn)和方法論，現(xiàn)在都沒有形成一套成熟的框架和理論，實(shí)際上最初也是由各大廠商提出的，更偏向于管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

如果這樣來看的話，誰最能擔(dān)當(dāng)這樣的工作？一定是CIO嗎？如果CIO喪失了自己的專業(yè)性（外包），余下的是一些共通的管理技能的話，對于企業(yè)來講，可能最好的方式就是兼任了，而且恰好CFO是最合適的人選之一（既有外包管理經(jīng)驗(yàn)，也有企業(yè)管理能力）。即使對于一些IT領(lǐng)域，他只要知道IT能做什么就可以了，這對CFO來講其實(shí)并不困難。