ITValue點評：

與公有云相比，私有云更獲CIO的青睞。雖然最終用戶似乎感覺不到變化，云計算的引入對IT部門的改變卻是革命性的。幾乎所有硬件、軟件的部署方式都將隨著私有云而改版，IT部門的核心重點也將隨之變化。提前預(yù)見這些變化，機會屬于每一位有準(zhǔn)備的CIO。



私有云計算不使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，而是使用高度虛擬化的計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)功能組合，以優(yōu)化IT性能和利用率，同時向企業(yè)提供改善效率和靈活性的服務(wù)。這為機構(gòu)提供了一條解決復(fù)雜性、不靈活性和IT環(huán)境成本日益上升的途徑，通過更好的效率、控制、選擇和服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)靈活性來提高機構(gòu)在市場中的競爭力。CIO需要投入更多的預(yù)算用于建立新的價值和資產(chǎn)，而不是把寶貴的資金用于“讓燈亮著”。

然而，通向私有云計算的道路也是模糊不清的。它不僅基本改變了建立、采購、治理和消費技術(shù)的方式，而且還改變了IT專業(yè)人員部署和管理私有云計算所需要的傳統(tǒng)技能。

因此，這對于CIO和的IT專業(yè)團隊意味著什么呢？機會。

私有云計算正在改變IT機構(gòu)，這不僅意味著IT部門要更深入地了解傳統(tǒng)核心技術(shù)，而且還要掌握囊括從虛擬化、存儲、大型數(shù)據(jù)到安全等關(guān)鍵技術(shù)的更全面、融合的技能。

首先，IT專業(yè)人員需要更深入地了解自己的傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢，并且把這種競爭優(yōu)勢用于私有云計算中。例如，一個存儲管理員需要更深入地鉆研涉及物理世界和虛擬世界的技能，為云計算配置存儲，而不是僅僅為幾個應(yīng)用配置存儲。

第二，IT專業(yè)人員還需要超越傳統(tǒng)IT類別的更廣泛的技能。例如，你會讓誰部署、管理和支持一個包含最佳的融合思科、EMC和VMware技術(shù)的Vblock？是讓你的IT部門的三個人分別負責(zé)存儲、網(wǎng)絡(luò)或者虛擬化環(huán)境，還是僅用一個同時擁有這三種技能的人？在你著手考慮云計算的時候，擁有這三方面技能的人顯然最有益。請注意，我在這里沒有提到安全。安全需要和云計算建成一體，而不是掛在云計算上。

第三，隨著私有云計算的應(yīng)用，IT必須成為業(yè)務(wù)的一部分。在我多年的IT生涯中，我看過許多技術(shù)浪潮的興衰。但是，私有云計算將通過把業(yè)務(wù)與其動態(tài)的技術(shù)需求緊密聯(lián)系在一起而改變它的命運。

如果我們能夠把企業(yè)需要什么作為一個服務(wù)產(chǎn)品目錄提供，那么，生活就會發(fā)生改變。這不僅是行業(yè)術(shù)語和角色的改變，而且是你與業(yè)務(wù)部門打交道的方式的轉(zhuǎn)變。你要理解他們的需求，理解建在私有云計算中的新服務(wù)目錄如何滿足他們的需求，私有云計算如何在改善靈活性和價值的同時提供更好的成本模式。這將是IT專業(yè)人員抓住最新IT技術(shù)創(chuàng)新浪潮機會的一個核心競爭優(yōu)勢。

這給我們提出了一個非常重要的問題。作為一個首席信息官，你能夠采取什么措施讓你的團隊在私有云計算道路上超越自己的職業(yè)？

一旦你決定對你的大部分IT環(huán)境實施虛擬化并采用云計算，你就應(yīng)該開始改造通往私有云計算的內(nèi)部數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施、人員和流程。自2009年以來，EMC的IT部門一直在自己的機構(gòu)中建立新的業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊并且開發(fā)新的角色和職責(zé)，以適應(yīng)正在轉(zhuǎn)變中的IT格局。他們正在重新定義、理順、甚至撤銷一些流程，同時，他們還在引進一些其它流程，以保證資源的優(yōu)化分配和業(yè)務(wù)需求的滿足。

你還必須要激勵你的員工，為他們提供一個他們想工作的環(huán)境。在EMC的IT部門中，我們設(shè)法在他們的預(yù)期和我們的能力之間求得平衡，并且提供一個結(jié)構(gòu)化的全球計劃，培養(yǎng)他們和建立他們的職業(yè)能力。此外，我們繼續(xù)提供專門為向云計算過渡設(shè)計的廣泛的培訓(xùn)計劃，幫助員工理解他們的新角色。這將為你最好的員工提供在向云計算過渡和向企業(yè)提供服務(wù)時所需要的技能。利用這個改變的浪潮

私有云計算既是革命性的，也是逐漸進化的。要適應(yīng)工作的這種彈性，員工必須培養(yǎng)和擴大跨平臺和應(yīng)用的技能，建立、管理和支持私有云計算，以此迎接變革的浪潮。這是員工的一個機會，他們可以借此測試和增強自己的技能；挑戰(zhàn)當(dāng)前的IT構(gòu)建和運行的基本原理；發(fā)展成一個不同的、強有力的角色；關(guān)注更多的增值機會，不僅是為自己的機構(gòu)，而且為了自己的職業(yè)生涯。