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如何保證IT戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致

作者:ITValue丁婭琳/編輯整理 / 日期:2011-08-15

如何保證IT規(guī)劃/戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致這個(gè)問(wèn)題起點(diǎn)很高。IT戰(zhàn)略的制定者會(huì)認(rèn)真思考并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn),但一個(gè)普通的IT主管一般只有思考和建議的機(jī)會(huì)。IT戰(zhàn)略本身應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子集,理論上應(yīng)該高度一致,但實(shí)際落差很大。

首先,企業(yè)戰(zhàn)略就是在規(guī)劃未來(lái)三五年的業(yè)務(wù)方向,是奮斗的目標(biāo),過(guò)程中的業(yè)務(wù)模式和流程往往不成熟,如果企業(yè)較大,涉及各方利益群體時(shí),對(duì)戰(zhàn)略始終保持高度 共識(shí)也是很大的挑戰(zhàn),因此戰(zhàn)略往往會(huì)在過(guò)程中調(diào)整。IT規(guī)劃是立足于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的,二者方向肯定要一致,從戰(zhàn)略層面考慮,IT引領(lǐng)業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的,至少 大部份中國(guó)企業(yè)是這樣的,因此IT戰(zhàn)略需要隨企業(yè)戰(zhàn)略同步調(diào)整,IT靈活性的要求就很重要,畢竟既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,還要保護(hù)IT投資。所以,大部分實(shí)際情 況是,IT戰(zhàn)略是跟著企業(yè)戰(zhàn)略走,且滯后于企業(yè)戰(zhàn)略的,高度一致是一種理想。如果企業(yè)戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,那配套的IT規(guī)劃難度就更大,畢竟成熟的IT需 要成熟的業(yè)務(wù)模式與流程,當(dāng)然,一些成熟套裝軟件會(huì)標(biāo)榜有靈活自定義功能,但實(shí)際上并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,否則就不會(huì)有ERP成敗等的諸多討論了。所以,IT規(guī)劃要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致,還要高度關(guān)注規(guī)劃的靈活性,真正做到接受業(yè)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)、保障業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

在實(shí)際的企業(yè)實(shí)踐中,假設(shè)一種糟糕的現(xiàn)實(shí)情況是,一個(gè)離CEO有三級(jí)的IT主管,沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)常參與高層業(yè)務(wù)會(huì)議,而且還是一個(gè)CEO對(duì)IT價(jià)值非常低的企業(yè),再加IT投資決策委員會(huì)之類(lèi)的虛擬機(jī)構(gòu)(本來(lái)這樣的IT主官地位已夠低了,這個(gè)決策委員會(huì)實(shí)際是不會(huì)被IT主管領(lǐng)導(dǎo)的,反而成為其一個(gè)“緊箍咒”)。

這樣的職位如何做得到保證IT規(guī)劃/戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致呢?

1、扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)時(shí)不時(shí)的做些與關(guān)鍵業(yè)務(wù)密切小亮點(diǎn)出來(lái),在企業(yè)同級(jí)別中先做到NO1,內(nèi)部公信。

2、不斷給業(yè)務(wù)進(jìn)行IT優(yōu)化業(yè)務(wù)的洗腦,不斷改善業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)總結(jié)與分析研討 ,提升專(zhuān)業(yè)影響力。

3、善于分析企業(yè)發(fā)展規(guī)律與行業(yè)業(yè)務(wù)趨勢(shì),總結(jié)出途中將面臨的問(wèn)題,適時(shí)給高管剖析IT如何解決,加強(qiáng)CEO等高管加強(qiáng)控制的目標(biāo)。

當(dāng)業(yè)務(wù)認(rèn)為IT主管非常專(zhuān)業(yè),對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉,對(duì)科學(xué)管理有一定理解。高層認(rèn)為不僅IT非常專(zhuān)業(yè),對(duì)行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)管理規(guī)律了解非常深入,具備結(jié)合IT提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效時(shí)。到這個(gè)時(shí)期,在哪個(gè)崗位不重要了——因?yàn)镮T主管就是領(lǐng)袖,具備極強(qiáng)的“非正式”領(lǐng)導(dǎo)能力。

這時(shí)才能保證IT規(guī)劃/戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致。要不IT規(guī)劃只能放在“神壇之上” 。

話(huà)題狀態(tài)
李圓發(fā)布于2011.05.13 23:23
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