對于云計(jì)算，不同的專家和服務(wù)提供商有不同的定義，但無論是什么樣的新技術(shù)，其最終角色還是服務(wù)業(yè)務(wù)，為商業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中提供支持。對于IT技術(shù)主管來說，如何利用云計(jì)算所提供的便利和支持去完成商業(yè)創(chuàng)新，才是更加重要的事情。

在中化集團(tuán)，基于云計(jì)算平臺(tái)，中化旗下近兩百家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的集中管控。從集團(tuán)管理到資源調(diào)配，所有的都在“云”中進(jìn)行，極大的縮短了IT交付時(shí)間，為商業(yè)提供服務(wù)。

在山東，每家中小銀行不用建自己的系統(tǒng)，通過一個(gè)專業(yè)化的機(jī)構(gòu)來共同打造一套系統(tǒng)，為中小銀行提供應(yīng)用級(jí)的共享服務(wù)，這是山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟打造的“云服務(wù)”。

通過云計(jì)算平臺(tái)，把資源虛擬化，把資源系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過自動(dòng)化的方式，把資源通過一個(gè)管理平臺(tái)管理起來，提供云端服務(wù)，幫助中小銀行獲得低成本和優(yōu)化的業(yè)務(wù)能力。

而中航國際則把ERP這樣復(fù)雜的支持集團(tuán)集中管控模式、多業(yè)態(tài)、多結(jié)構(gòu)的大型軟件搬到私有云平臺(tái)上，保障了資源的靈活、動(dòng)態(tài)分配，也提高了數(shù)據(jù)中心的災(zāi)備級(jí)別和綠色節(jié)能程度，也更靈活自如的支撐了業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。