主持人： 劉湘明 ITValue發起理事，《商業價值》雜志出版人
嘉 賓： 鄒 勝 深圳證券交易所總經理助理
吳慶 邁瑞醫療國際有限公司首席信息官
姚 繪 廣東溫氏食品集團有限公司集團信息中心副主任
毛祖鐵 廣百股份有限公司的信息總監
張永虎 中國奧園地產集團股份有限公司管控中心總監
張 勇 金蝶中間件公司副總經理

幾乎所有的CIO都對IT規劃特別關注，因為IT規劃與戰略、業務結合得非常緊密，在一定程度上，IT規劃就是CIO利用IT進行業務創新，幫助業務實現增值的路線圖。在ITValue主辦的珠三角業務創新與信息化高峰論壇暨廣東分會年會上，來自不同行業的CIO圍繞著IT藍圖與落地，以及下一階段IT建設的重點，進行了交流。

正處于快速全球化之中邁瑞醫療國際有限公司，雖然三年前在IBM的幫助下制訂了詳細的IT規劃，但是由于全球化過程中的業務挑戰和業務戰略在不斷變化，其首席信息官吳慶贇不得不根據業務發展調整著公司的IT規劃，希望為全球化之后的國際供應鏈、全球協作研發提供支撐。

在吳慶贇看來，CIO在做IT規劃時，第一要緊貼業務規劃，一旦業務規劃發生變化，IT規劃就必須隨之調整。CIO要確保IT與業務保持脈搏同步；第二要擅于抓重點，投入到IT建設上的資源總是有限的，一定要把這些資源放到業務的痛點上，幫助業務提升競爭力，為公司利潤增長添磚加瓦；第三CIO要對新技術的趨勢保持敏感，發現能夠為業務帶來創新變革的新技術。

與吳慶贇一樣，中國奧園地產集團股份有限公司管控中心總監張永虎也在重點對IT規劃進行調整。張永虎直言奧園地產在早期進行IT建設時并沒有系統的IT規劃，但是隨著房地產行業對IT的依賴程度不斷提高，奧園地產的IT規劃逐漸被提上日程。

奧園地產的IT規劃中，張永虎列出了五個重點：銷售、預算、成本、采購和財務，同時這五項也是管控的重中之重。如今，奧園地產的IT建設已經初具規模，在2011年，奧園地產的IT建設重點第一是深化房地產業務系統和應用；第二是為低碳健康地產的戰略提供IT支撐；第三是物業公司的信息平臺構建；第四是商業地產管理流程的梳理和信息系統構建。

相比之下，深圳證券交易所總經理助理鄒勝面臨的IT規劃的壓力相對更大一些。深交所目前管理者9000多萬個投資者賬戶和將近1300家上市公司，而IT規劃的任何調整，都可能對這些投資帳戶和上市公司帶來影響。作為IPO數量全球排名第一的交易所，深交所IT規劃的核心就是支撐每年400左右的IPO，在支撐交易所業務快速發展的同時，確保穩定性。一方面，大量的業務處理需要IT提供高效穩定的運作支持；另一方面，未來交易所的競爭，很大程度上取決于IT的競爭力。為此，深交所今年陸續建設了全新的數據中心、新一代交易系統等等，為未來的全球業務競爭做準備。

據鄒勝介紹，在2011年，深交所在IT建設方面的主要工作，第一是ERP的收官，經過這幾年的努力，此前的IT藍圖已經逐步變成了現實，并且恰好為交易所的高度成長提供了很好的運作支撐,從上市公司到會員經紀公司的基金業務，到持續的披露、監管，以及到最后信息的支撐處理，全面支撐交易所的運作。另外，就是運作更加精簡，通過建設高水準的數據中心，把運作的基礎數據中心設施從四個精簡到兩個。深交所的新一代交易系統項目，在2010年完成了系統規劃，在2011年會啟動實施，新系統能夠全面的支持從現貨到衍生品的各類產品，并提供從傳統的接入到DMA的各種接入服務，這樣一個全新的交易平臺將是交易所未來的核心。

廣百股份有限公司的信息總監毛祖鐵也在忙于IT規劃藍圖的落地，在2011年，廣百股份第一要做OA的升級和單點登錄，管理層可以通過一個登錄平臺進行所有的管理信息系統；第二就是為了配合公司加強超市業務的戰略，進行超市系統的整合；第三、對供應鏈系統進行優化，推進系統的深度應用；第四、建設廣百股份的物流配送信息系統；第五、建設廣百新開門店的信息系統。

廣東溫氏食品集團有限公司集團在2005年就做了一個公司的IT規劃，據信息中心副主任姚繪介紹，當初IT規劃的目標很簡單，就是進行數據大集中，從2005年到現在，溫氏食品的信息化建設重點一直圍繞此目標的實現。

從2010年開始，溫氏食品開始考慮未來信息系統的走向。圍繞溫氏食品的業務特點，信息中心基本明確了未來IT應用的重點，在確保物流和信息更加高度統一的同時，他們要開展手機、PDA等移動應用。在內部實現招標采購平臺、銷售平臺，甚至未來要實現商品驗證系統，最重要是實現電子商務平臺。還有開展物聯網、工業化控制應用研究，通過信息系統對食品衛生和質量強化監控，為客戶提供更安全的食品。

在金蝶中間件副總經理張勇看來，現在談IT規劃，其實可以分為三個層次，首先是目標，其次是方法論，最后是IT架構的支撐。目標是什么呢？張勇覺得IT規劃至少有這么幾個目標：第一，IT是信息科技，為業務服務，提供支撐；其次是智能工具，IT與業務匹配，有足夠的柔韌性與之相適應；最后是融合與創新，IT發展的終極目標是希望通過IT引領業務模式的創新。目標明確了之后就是方法論，如何達成目標的實現。從金蝶的角度來說，首先是企業框架，這是目前業界比較好的達成IT規劃的方法論和知道路線。最后是IT架構的支撐，這需要依照方法論，用IT系統和中間件進行構建。