每天早上6點(diǎn)，張家港市錦豐鎮(zhèn)中心區(qū)都會準(zhǔn)時(shí)響起洪亮的6次鐘聲。如果你是第一次來到這里，你一定會被從睡夢中吵醒，然后抱怨這個地方怎么習(xí)慣這么早就起床？而就在你還沒來得及再次進(jìn)入夢鄉(xiāng)的時(shí)候，中央人民廣播電臺的《新聞和報(bào)紙摘要》廣播6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)從鐘樓傳出，讓你恍惚回到了20年前每家早上打開收音機(jī)，然后雙職工騎自行車上班、送孩子去上學(xué)的樸素年代。

這個中國最大民營企業(yè)──江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡稱“沙鋼”）總部的所在地幾乎每天都是這樣開始的，7點(diǎn)不到街上上班的人群就已經(jīng)熙熙攘攘。工廠雖然8點(diǎn)上班，但沙鋼的掌門人──總裁沈文榮幾乎每天都在6點(diǎn)半開始工作，而其管理層至少也會提前1個小時(shí)來上班。至于鋼廠的員工，他們一般會提前15分鐘到崗。因?yàn)樯蠉徢暗?5分鐘要開班前會，布置一天的工作安排。

這種幾十年如一日的企業(yè)作息時(shí)間，實(shí)際上成為了鎮(zhèn)子的一種社會傳統(tǒng)。這個孕育了年收入超過214億美元的沙鋼集團(tuán)的小鎮(zhèn)， 沒有如華為那樣令人驚詫的世界級研發(fā)園區(qū)和成建制的技術(shù)隊(duì)伍，也沒有如聯(lián)想那樣充滿科技與現(xiàn)代感的辦公樓和穿梭不息的西裝革履。但來過的人都會覺得這里有著一股非常獨(dú)特的氣質(zhì)，純樸、務(wù)實(shí)，還有一點(diǎn)點(diǎn)回到上世紀(jì)80年代的感覺。

這個看起來停留在另一個“時(shí)空”的世界，有個非常了不起的企業(yè)。沙鋼從創(chuàng)立到今天，僅僅專注于鋼鐵這一個行業(yè)，但卻把這個出生、成長在小鎮(zhèn)的民營鋼鐵企業(yè)做進(jìn)了世界500強(qiáng)。

7月8日，《財(cái)富》發(fā)布的“2010年世界500強(qiáng)企業(yè)”的最新排名中,沙鋼集團(tuán)以營業(yè)收入214億美元位居世界500強(qiáng)企業(yè)415位，較去年444位上升了29位。目前，沙鋼已是擁有總資產(chǎn)超過1400多億元、年產(chǎn)鋼能力3500萬噸的中國最大民營鋼鐵企業(yè)。其綜合經(jīng)濟(jì)效益位居全國同行第2位，并躋身全球35家世界級鋼鐵企業(yè)行列。

按照常理來看，中國的鋼鐵行業(yè)似乎是最不容易誕生民營巨頭的行業(yè)。眾所周知，鋼鐵行業(yè)每隔幾年便有一次重大的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，而每次調(diào)整都對處于漩渦之中的民營鋼鐵企業(yè)來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)。昔日曾經(jīng)無限風(fēng)光的鐵本、日鋼等大型民營鋼鐵企業(yè)都已是明日黃花。

沙鋼不僅能夠生存下來，而且成為了中國最大的民營企業(yè)，很多人認(rèn)為這與沈文榮、柳傳志、任正非等同屬改革開放后的第一代企業(yè)家所共有的“政策敏感”和“機(jī)遇把握”能力相關(guān)。但是，沈文榮依靠可持續(xù)的成本優(yōu)勢，以及文化與制度的均衡所書寫的“沙鋼式創(chuàng)新”模式，更是一個中國鋼鐵行業(yè)值得細(xì)品的獨(dú)特成功路徑。