江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“沙鋼”）僅憑45萬元起家，經(jīng)過35年的發(fā)展，2010年很可能獲得超過1700億元的產(chǎn)值。總裁沈文榮經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)所有的起起伏伏，但沙鋼這艘航船一直沒有偏離航道，始終以鋼鐵為核心，專注和執(zhí)著，這應(yīng)該算是沈文榮最明顯的特征。

“毫不夸張地講，對(duì)鋼鐵行業(yè)的信心過去35年來我一直沒變過，而現(xiàn)在我對(duì)其前景和發(fā)展仍然信心十足?！鄙蛭臉s說這句話的時(shí)候給人以興奮的感覺。

今年是沙鋼建廠35周年。35年來沙鋼一直堅(jiān)守在鋼鐵行業(yè)，與國(guó)內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)相比，屬于典型的專業(yè)化企業(yè)。而事實(shí)上，沈文榮也非常清楚改革開放30多年，企業(yè)面臨的誘惑非常多，比如房地產(chǎn)、高科技概念等，而沈文榮也并不是不知道這些行業(yè)不掙錢。

“我不多元化，就是因?yàn)橄嘈烹m然鋼鐵行業(yè)在中國(guó)經(jīng)過了多次反復(fù)，但絲毫不會(huì)影響中國(guó)對(duì)鋼鐵的巨大需求?！鄙蛭臉s說道。他認(rèn)為改革開放帶給中國(guó)太多的機(jī)遇，也帶來了太多的誘惑。他現(xiàn)在最著急的是，雖然沙鋼發(fā)展速度很快，但是依舊與世界著名鋼鐵企業(yè)如米塔爾等億噸產(chǎn)能相比，有著巨大的差距?！靶袠I(yè)仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?，沙鋼本身也還需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為什么還要做其他的行業(yè)呢？”沈文榮表示。

因此，與寶鋼、首鋼等國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)相比，沙鋼并沒有進(jìn)行多元化的發(fā)展，而是憑借專注的態(tài)度一心撲在鋼鐵業(yè)上。沈文榮總結(jié)沙鋼獲得可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)的核心原因就是──“你比別人聚焦一點(diǎn)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，也自然會(huì)看準(zhǔn)一點(diǎn)，敢投入一點(diǎn)?！鄙充撛醋詰?zhàn)略層面，建立的成本優(yōu)勢(shì)就是這樣被不斷鞏固的。

縱觀沙鋼的成長(zhǎng)歷史，專注帶來的勇氣和精確判斷的確支撐著這家企業(yè)的每一個(gè)步伐。比如鋼鐵行業(yè)關(guān)于產(chǎn)能的爭(zhēng)論一直沒有停止過。自1999年時(shí)鋼產(chǎn)能超過1億噸時(shí)，鋼產(chǎn)能過剩的討論就開始了。但沙鋼認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是未來10年、20年甚至30年，這是不可改變的趨勢(shì)?！澳壳爸袊?guó)人均鋼產(chǎn)量只有400多公斤，而美國(guó)、日本、歐洲等都接近1噸，這就是現(xiàn)狀。鋼鐵行業(yè)依然發(fā)展?jié)摿薮?，必須要抓住發(fā)展機(jī)遇，領(lǐng)先一步?！鄙蛭臉s這樣說道。

正是在這種思路下，無論是率先引進(jìn)世界水平的生產(chǎn)線、建立局部技術(shù)優(yōu)勢(shì)；還是在鋼鐵行業(yè)低潮的時(shí)候大力布局，在產(chǎn)能基礎(chǔ)上贏得成本優(yōu)勢(shì)；以及最早引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)變投入為利潤(rùn)??沙鋼之所以現(xiàn)在被看作每一步都走對(duì)了點(diǎn)，恰恰是源于對(duì)鋼鐵行業(yè)沒有雜念的專注和執(zhí)著。

而沙鋼從一個(gè)地區(qū)小廠發(fā)展到今天，對(duì)產(chǎn)業(yè)的專注只是一個(gè)方面。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，其“專注于每一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)”的務(wù)實(shí)做法，更是個(gè)不可忽視的方法論。“我們并不是一開始就想進(jìn)入世界500強(qiáng)的。”沈文榮雙手一攤，笑著說道?！翱陀^來看，沙鋼的目標(biāo)是不斷調(diào)整的，我們是先想怎么能做到張家港第一。而當(dāng)做到張家港第一時(shí)，開始琢磨能不能做到江蘇第一。當(dāng)做到江蘇第一時(shí)，開始思考能不能做到全國(guó)第一？”

沈文榮也談道，雖然對(duì)鋼鐵行業(yè)的前景有足夠的信心，但是沙鋼的目標(biāo)從來都是循序漸進(jìn)，一步一步實(shí)現(xiàn)的?！澳阈枰贫吹靡姡梢詫?shí)現(xiàn)的目標(biāo)──哪怕是要通過竭盡全力才能夠做到的目標(biāo)。然后毫不動(dòng)搖地圍繞這個(gè)目標(biāo)實(shí)施。”

而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沈文榮認(rèn)為最主要的是企業(yè)中要有均衡的“創(chuàng)新思維”能力。他認(rèn)為這種“均衡的創(chuàng)新”不是天馬行空的制度顛覆和不切實(shí)際的技術(shù)迷戀，而是一種微妙的均衡發(fā)展。也就是要在規(guī)章制度內(nèi)尋求創(chuàng)新，但又不能受規(guī)章制度的約束框住自己；既要沖破原來的框架，又能形成一種新的規(guī)范和制度。這樣，才能讓企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都一步一個(gè)腳印，但是在上臺(tái)階的時(shí)候又具備跳躍性發(fā)展的能力。

你比別人專注，你就能領(lǐng)先一步；你比別人務(wù)實(shí)，你就能腳踏實(shí)地地成長(zhǎng)；而你比別人有均衡的創(chuàng)新思維，你就能創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)──沈文榮所帶領(lǐng)的“沙鋼奇跡”，或許就是對(duì)這句話最好的論據(jù)。

(本文原載于《商業(yè)價(jià)值》雜志2010年第11月刊)