江蘇沙鋼集團（以下簡稱“沙鋼”）僅憑45萬元起家，經過35年的發展，2010年很可能獲得超過1700億元的產值。總裁沈文榮經歷了鋼鐵行業所有的起起伏伏，但沙鋼這艘航船一直沒有偏離航道，始終以鋼鐵為核心，專注和執著，這應該算是沈文榮最明顯的特征。

“毫不夸張地講，對鋼鐵行業的信心過去35年來我一直沒變過，而現在我對其前景和發展仍然信心十足。”沈文榮說這句話的時候給人以興奮的感覺。

今年是沙鋼建廠35周年。35年來沙鋼一直堅守在鋼鐵行業，與國內的很多鋼鐵企業相比，屬于典型的專業化企業。而事實上，沈文榮也非常清楚改革開放30多年，企業面臨的誘惑非常多，比如房地產、高科技概念等，而沈文榮也并不是不知道這些行業不掙錢。

“我不多元化，就是因為相信雖然鋼鐵行業在中國經過了多次反復，但絲毫不會影響中國對鋼鐵的巨大需求。”沈文榮說道。他認為改革開放帶給中國太多的機遇，也帶來了太多的誘惑。他現在最著急的是，雖然沙鋼發展速度很快，但是依舊與世界著名鋼鐵企業如米塔爾等億噸產能相比，有著巨大的差距。“行業仍有巨大的發展潛力，沙鋼本身也還需要進一步做大做強，為什么還要做其他的行業呢？”沈文榮表示。

因此，與寶鋼、首鋼等國內大型鋼鐵企業相比，沙鋼并沒有進行多元化的發展，而是憑借專注的態度一心撲在鋼鐵業上。沈文榮總結沙鋼獲得可持續的成本優勢的核心原因就是──“你比別人聚焦一點，看長遠一點，也自然會看準一點，敢投入一點。”沙鋼源自戰略層面，建立的成本優勢就是這樣被不斷鞏固的。

縱觀沙鋼的成長歷史，專注帶來的勇氣和精確判斷的確支撐著這家企業的每一個步伐。比如鋼鐵行業關于產能的爭論一直沒有停止過。自1999年時鋼產能超過1億噸時，鋼產能過剩的討論就開始了。但沙鋼認為中國的經濟發展是未來10年、20年甚至30年，這是不可改變的趨勢。“目前中國人均鋼產量只有400多公斤，而美國、日本、歐洲等都接近1噸，這就是現狀。鋼鐵行業依然發展潛力巨大，必須要抓住發展機遇，領先一步。”沈文榮這樣說道。

正是在這種思路下，無論是率先引進世界水平的生產線、建立局部技術優勢；還是在鋼鐵行業低潮的時候大力布局，在產能基礎上贏得成本優勢；以及最早引入循環經濟的技術變投入為利潤??沙鋼之所以現在被看作每一步都走對了點，恰恰是源于對鋼鐵行業沒有雜念的專注和執著。

而沙鋼從一個地區小廠發展到今天，對產業的專注只是一個方面。從企業運營的角度，其“專注于每一個可實現的階段性目標”的務實做法，更是個不可忽視的方法論。“我們并不是一開始就想進入世界500強的。”沈文榮雙手一攤，笑著說道。“客觀來看，沙鋼的目標是不斷調整的，我們是先想怎么能做到張家港第一。而當做到張家港第一時，開始琢磨能不能做到江蘇第一。當做到江蘇第一時，開始思考能不能做到全國第一？”

沈文榮也談道，雖然對鋼鐵行業的前景有足夠的信心，但是沙鋼的目標從來都是循序漸進，一步一步實現的。“你需要制定看得見，可以實現的目標──哪怕是要通過竭盡全力才能夠做到的目標。然后毫不動搖地圍繞這個目標實施。”

而要實現這些目標，沈文榮認為最主要的是企業中要有均衡的“創新思維”能力。他認為這種“均衡的創新”不是天馬行空的制度顛覆和不切實際的技術迷戀，而是一種微妙的均衡發展。也就是要在規章制度內尋求創新，但又不能受規章制度的約束框住自己；既要沖破原來的框架，又能形成一種新的規范和制度。這樣，才能讓企業在每個發展階段都一步一個腳印，但是在上臺階的時候又具備跳躍性發展的能力。

你比別人專注，你就能領先一步；你比別人務實，你就能腳踏實地地成長；而你比別人有均衡的創新思維，你就能創造持續的競爭優勢──沈文榮所帶領的“沙鋼奇跡”，或許就是對這句話最好的論據。

(本文原載于《商業價值》雜志2010年第11月刊)