聲明：我以前曾在Baan公司工作過，對J Baan非常敬佩，也曾與他相識（我們的個人交往不是在工作，當時是希望他的基金能投向中國的孤兒、特別是殘疾孤兒們，后來沒成功，J Baan 和P Baan都離開了董事會。他也是個虔誠的基督徒，我們聊過信仰），所以，我對他沒有有任何的成見，只是想說明自己對“ERP與BPM”的關系”，因為這兩方面我曾經都從事過。

首先，沒有“ERP沒落”與“BPM來臨”之說，ERP在相當長的一段時間內既不會消亡、也未必會沒落；而PBM也不是將要來臨，它的出現已經有10多年了，如果追溯它的前身BPR的話，哪歷史就更悠久了，與ERP幾乎不相上下、是彼此彼此。
其次，二者是無法互相替代的。ERP是企業內部信息化的基礎，這是公認的（外界有人說我是反ERP派，其實我只是談論其他管理軟件系統時歷數了ERP的不足而已）。

文中：“他會斷言ERP行將壽終正寢，ERP在沒落，取而代之的將是基于云計算的BPM”，

如果果真如此，為什么Baan的Cordys之BPR軟件直到目前為止的業務（國內外）基本上都是圍繞著ERP、CRM等軟件（主要是ERP）的邊緣在做文章？即使有企業有類似ERP方面功能的需求，為什么Cordys 不敢伸手承接，認為那是ERP的事、與自己無關？

再次，二者是互補的，文中“BPM可以很好地彌補ERP的這些弊端，并且可以極大推進商業模式的創新。”

這句話才是客觀的！因為BPM軟件的作用是“使ERP應用的更好”！雖然看似ERP叫做“企業資源規劃”軟件，但它覆蓋不了企業全部的業務，例如、CRM、SRM、PLM、SCM等的功能，ERP本身就是一個面向執行功能的軟件，但即使是執行方面的流程管理，它也覆蓋不全。因此，可以看出：

1. BPM軟件的作用是在流程上，也是面向執行的解決方案，但它比ERP要靈活的多，在某些流程的管理上實現也容易的多，不僅僅是ERP，可以說凡是在流程管理方面有欠缺的軟件，都有它大顯身手之處。所以，在實施這些軟件時，如果流程方面的管理覆蓋不足、采用二次開發就不如用BPM軟件來完成；

2.這類軟件大多都具有系統集成的功能，特別在2個以上系統間的集成伴隨有流程死角的情況，這也是它的一大應用市場；

3.BPM軟件相對來說更適用于服務性的企業，如電信、民航、金融等，那種典型的“工作流驅動、觸發、驅動”的管理，而非制造業企業，當然在制造業中也會有BPM的應用，這類的工作流管理有報銷流程、特殊的審批流程、服務流程等（在制造業中算非主營業務）。正是在那些服務性行業中，ERP的功能缺少覆蓋性，才是BPM的主要生存之地。據我所知，Cordys就沒有一個全面（或大部分）替代ERP的項目，它不會去從頭開發ERP的功能，那樣它會做死掉（這是它們公司中、外高層都說過的話）！

4.在協同方面，凡工作流與流程處理方面的，我完全同意BPM的效用、特別是企業間系統的接口之處，但這也在執行層面，在計劃、決策優化方面就無能為力了，還需要有其他系統如SCM來指揮它怎樣執行才最好。

綜上所述，我認為BPM無法代替ERP和其他軟件系統；CPO也代替不了CIO，CTO的側重是在IT與信息化管理的應用，而CPO是對企業的業務非常之熟，但對IT技術是小兒科的水平（我曾接觸過國內一個著名企業的CPO就是如此），他們在BPM的作用中是設計流程－工作流，然后由IT人員來用系統化實現。我在中外見到的CPO幾乎都不是IT背景，但在企業里有很深的業務知識。

最后，ERP的缺點有很多，但即使BPR、CRM、MES、SCM、SRM、PLM等都在發展，也不能全盤否定ERP，而且BPM也不是萬能的，前面說過它的主要用處在工作流：“流程執行、驅動、觸發流程執行”的管理，對于象供應鏈管理SCM那樣面向計劃、決策優化方面系統的國內，目前為止它根本就沒有半點可能解決，不是在一個層次的軟件。

（本文作者是資深供應鏈專家陳兵兵）



ITValue會員精彩評論：

我認為基本不支持流程的ERP必將沒落以至消亡，或者說，我希望如此。
上一個ERP已經幾乎讓一個公司傷筋動骨，出生入死了，所以一個公司不能一會兒上這個系統，一會兒上那個系統，再去尋求他們之間的整合之道。
對一般的企業來說，這等于是在把它往死里整，讓它脫幾層皮。
—— 杜建成 江蘇道吉面料有限公司CIO

其實ERP中間已經深蘊著流程管理，但相對比較隱性；
BPM將ERP以及其它流程更加顯性地推動，讓流程的執行更加具有線條和透明。更多的信息化應用不再單單是功能模塊，而是基于流程的功能模塊；或者說是基于BPM的管理模塊將會更受歡迎！
BPM將會推動信息化的進一步深入應用，同時將成為架設不同系統之間的橋梁和紐帶！
——褚四斌 廣州艾碼信息科技有限公司BPM高級顧問

我支持ERP會繼續存在，因為ERP是一個以進銷存開始匯總提供企業內財務活動為最終目的的系統，目前尚沒有一個其他的系統可以完成類似的活動。
WEB　Workflow(WF)如同褚兄所說，會是聚集不同系統與服務的成果，并以更符合管理科學的手段進行工作的集合“界面”。
我的夢想就是公司中大部分的人不知道公司用的是什么ERP，因為WF已經成為完成工作的主要工具。沒有特殊需要的人不會觸碰到ERP。
我相信當企業內部的單位認知由”部門完成本身工作”轉向成”部門提供達到公司目標流程的一部分服務”時，亦即各單位的“獨立”變成“合力”時，WF會真正提升為BPM，從CIO負責轉移到CPO或COO來負責。屆時，企業的寶瓶時代來臨了。
另外，我認為CPO可能沒有機會取代CIO，但是CIO可能變成CPO。因為上了ERP后很少有人會知道全公司的流程。 ;-)
盡量不想用“我”這個字來開頭，因為這是只一個個體的想法，感覺太粗暴，太不客觀……不知道有沒有更中性的詞，如果大家有可以教我。
—— 齊磊 元祖食品資訊總部副總
現在的ERP已經成為一個泛指信息化的詞了，包含了太多的內容。但是就算從ERP的狹義內涵來看，還是有很多東西是BPM所不能取代的，畢竟BPM更加關注的是流程的執行和管理，而計劃、能力平衡、庫存控制、MRP計算等功能性的東西還是需要原有的ERP系統來提供。
所以只能是兩者相輔相成，而不是誰取代誰的問題。
其實現在企業里常見的架構是把BPM/OA用流程作為線索貫穿ERP、CRM、SCM、HR等不同的業務功能模塊。
另外，現代的ERP系統已經應用到了工作流技術，比如采購申請審批、訂單發放等，只是受ERP系統本身的范圍限制，無法延伸至其他領域，進行全流程的管理，還需要BPM來補充。
——陳罡 麗晶時代電子線纜有限公司CIO

我同意陳兵兵的觀點。ERP仍然將存在。BPM可能會對ERP進行完善，但不會取代ERP。
事實上，我們已經做了很多BPR的工作。在設計SAP ERP的模板之前，我們用精益管理的各種方法簡化業務流程。雖然沒有涵蓋所有流程，但我們的ERP仍然是一個偉大的業務基礎平臺，不久我們將增加PLM、APO和CNC，以加強供應鏈管理，我們不可能離開ERP。
——馮太川 美國強生集團制藥部北亞區CIO

同意樓上陳罡的意見。
補充一點：對于傳統意義上ERP的改造，一般會采用SOA技術，把BPM/OA和ERP等業務系統傳接起來。而現在軟件的趨勢是逐步相互滲透，ERP里會增強了工作流的功能，而BPM系統則更多的加強業務建模以及新功能的開發。對于還沒有引進ERP的企業來說，選型則多了很多機會。
——張振坤 凌云科技集團信息管理處處長