企業架構出現不是偶然的，為什么沒有出現在30年前，40年前，而是跟信息化聯系在一起，最主要特征是這種應用和管理互聯互通，中國信息化發展比國外程度低一些，所以2000年才看到關于企業架構的研討會，論壇的舉行，而在國外，早在上世紀90年代就已經提出了。

做企業架構絕不能以IT為中心來做，要顛倒過來，必須以業務為中心來做，要考慮到企業的經營管理運作戰略目標這些東西，這樣才可以使它發揮出應有作用。但是這個理念不但是IT圈的人知道，同時其他社會的高層精英和管理者都知道，否則是推不動的，效果也是微乎其微。推動企業架構不光是信息技術的問題，最主要是管理問題。

那么這個企業架構究竟有什么作用？業界專家歸納出，三大工具：

第一個工具，設計工具， TOGAF中很多圖都是從設計角度講的，定義了整個信息架構里面包括技術，數據，業務系統等，現在又引入SOA架構，這都是從設計工具養的，它是一個技術的視角。

第二個工具，管理工具，我們現在信息化究竟難在哪？很多人說不難在技術上，難在管理上，我們往往歸結到個別領導人認識比較低，普遍業務團隊的人對信息化認識沒有那么高，這只是表層現象，還有更深層原因，實際上這個管理工具，我們現在講是信息化管理，再深點講是企業運營管理。

第三個工具，溝通工具。溝通解決什么問題？解決現在的協作問題，不管企業也好，政府也好，現在自然架構是金字塔架構，一層一層的，你即使劃成很多團隊，需要協作和共同，實際上涉及到一個機制問題。

我們從設計、管理、溝通這三大工具，能對應的人和事的范圍就相當廣泛了，所以企業架構理念是IT人員總結出來的，也是對當代管理科學的一大貢獻，現在把它提交出來，讓全社會的人都理解，逐步從管理層到操作層都能使用它，這是最終的愿景。

褚幼鴻 計算機科學博士
The Open Group 中國分會首席技術官 金蝶研究院高級研究員

企業架構的歷史非常悠久，在歐美有許多的成功案例，而最成功的實踐，就是企業架構被列入了歐美政府的法案。有鑒于普偏存在的信息孤島及系統集成等問題，及更嚴重的由于缺乏業務藍圖/架構系統重復發展或發展完成后已沒有業務價值，造成經費及人力資源的浪費。美國聯邦政府早在1996年代的信息技術管理重整法案及后續的1996年Clinger-Chohen法案規定了聯邦政府機構在采購和管理信息資源時，必須建立完整的信息資源管理政策。

企業架構就相當于企業藍圖，我描述企業藍圖的時候，不可能只講IT系統，所以我要描述我的戰略是什么，我的業務是什么，我的流程是什么，我的目標是什么，我的業務流程，關鍵績效指標這一系列東西是什么，這是相當重要的，所以企業架構是我們企業規劃的藍圖。

企業架構與一般IT架構的不同之處在于它包含了業務架構，業務架構可以用來分析商業模式，規劃戰略，建立組織模型及業務流程模型。有了業務架構之后，再建立常見的信息系統架構（應用和數據架構）和基礎設施架構（系統軟硬件及網絡架構），可以保證IT架構與業務架構的對齊，建立隨需應變的敏捷型企業。

張箭
鑫苑（中國）置業有限公司信息化管理中心總經理

企業架構首先是一個幫助了解你的企業應該怎么做的工具，然后去描繪去勾畫，這個東西要基于一定環境跟現實，你描繪一個東西根本沒法實現，描繪一個東西根本就是天方夜譚，這樣是沒有意義的，你要在這個環境描述，下一步你在技術環境提高情況下你再描述一個，這是相輔相成的東西。

公司未來發展計劃來勾畫我們自己的企業架構。然后在這種前提下，我們怎么真正把我們已有平臺和條件發揮作用，真正為企業發展，創造IT價值來做工作，這應該是很實際的工作，先萬不要把這個理解成很空的東西，我們現在正處在描繪更好的美景，繼續往前努力的路上。