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作者：ITValue / 日期：2010-04-05
無邊界管理，首先是因為其戰略的需要，其次是為了更好地適應外部環境，更為重要的是企業的領導者希望能克服規模與效率的矛盾，使組織更靈活。繼續閱讀>>
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作者：范玉順 / 日期：2010-04-05
在企業形成之前的手工作坊時代沒有邊界，而在大工業生產時代，發現邊界越來越多，當管理成本承受不了時，企業又在有意識地縮減邊界。繼續閱讀>>
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作者：曾良 / 日期：2010-04-05
中國企業成長起來并形成了富有中國特色的管理模式，如今中國經濟高速發展，中國企業管理創新在這個過程中發揮了重要作用，中國企業管理模式形成所經歷了五個階段。繼續閱讀>>
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作者：謝力民 / 日期：2010-04-05
企業架構可以作為設計工具、管理工具、溝通工具。它能對應的人和事的范圍就相當廣泛。此外，推動企業架構不光是信息技術的問題，最主要是管理問題。繼續閱讀>>
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作者：劉湘明 / 日期：2010-04-05
1994年，Mott被任命為沃爾瑪高級副總裁兼CIO，6年時間里，沃爾瑪的收入幾乎增長了2倍；2000年，加入戴爾，任高級副總裁兼首席信息官；2005年，Mott加入惠普，擔任執行副總裁兼CIO。繼續閱讀>>
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作者：盧苗苗 / 日期：2010-04-05
在IT項目實施中,如何激發出項目組成員的工作熱情和內在潛力？方法有四：合理授權、給物質獎勵設定前提條件、非物質獎勵要創新、與職業生涯掛鉤最有效、體現對“人”的關注。繼續閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2010-04-05
隨著2G技術的成熟，第三代移動通信技術（3G）又開始走向前臺。具體來看，由于數據傳輸速度的加快，3G具有2G所不具備的一些全新功能。繼續閱讀>>
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作者：趙建凱 / 日期：2010-04-05
單個企業級與集團級的OA系統最大的不同在于權限分級管理。在應用中，可以將業務系統不包括的內容通過門戶系統來解決。繼續閱讀>>
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作者：趙建凱 / 日期：2010-04-05
企業2.0的核心思想是溝通和協作，而要想實現快速、有效的溝通，協同技術和軟件是關鍵。繼續閱讀>>
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作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
中國消費電子行業已是一片激烈競爭的紅海，一些領先企業利用IT技術，幫助自身在成本、速度以及差異化上取得競爭優勢。繼續閱讀>>
