“不確定性”正在成為當下宏觀環(huán)境的一則新標簽。后金融危機時代，經(jīng)濟增長速度放緩、人民幣升值、大宗商品價格上漲、各種要素成本上升、新技術日新月異，而與此同時，地球環(huán)境變化、自然災害頻發(fā)，經(jīng)濟增長模式對環(huán)境保護和能源消耗也提出更多要求。國家十二五規(guī)劃的出臺，更明確了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變的大方向。諸多復雜因素交織在一起，使中國企業(yè)面臨著更加復雜多變的商業(yè)環(huán)境，也驅(qū)動著中國企業(yè)對轉(zhuǎn)型進行探索和對企業(yè)創(chuàng)新的重新審視。

誰要轉(zhuǎn)型？為何轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？

在2011中國企業(yè)領袖高峰論壇上，著名經(jīng)濟學家許小年、萬通投資董事長馮侖、中坤投資集團董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎、金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等國內(nèi)經(jīng)濟領域活躍的經(jīng)濟學家和企業(yè)家，紛紛表達企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之必要性。

許小年：在中國經(jīng)濟中劉易斯拐點已經(jīng)到來，勞動力成本在高于經(jīng)濟增長的速度增加，經(jīng)濟結(jié)構嚴重扭曲，投資占GDP比重達到歷史新高，像過去兩三年那樣靠寬松的貨幣政策和財政政策來拉動經(jīng)濟增長已經(jīng)不可能了。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式下，經(jīng)濟增長潛力越來越小，迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型。

馮侖：在做重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一剎那，要著眼于對未來的判斷、對產(chǎn)品的研究，而不是簡單的聽分析師告訴我們的觀點。在轉(zhuǎn)型時，怎么看到別人看不見的未來，算別人算不清的帳，做別人不做的事情，這件事很重要。

黃怒波：轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)是一個至關重要的課題，轉(zhuǎn)型標志著一個新的經(jīng)濟時代的到來，對民企來說，野蠻生長的時代要結(jié)束了，新的經(jīng)濟時代到了。

徐少春：轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)獨立面對，而是產(chǎn)業(yè)的主流趨勢。轉(zhuǎn)型不僅是一個簡單的轉(zhuǎn)型，而是一個商業(yè)模式的重新設計，支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位的。

周鴻祎：企業(yè)老總從“首席執(zhí)行官”變成“首席體驗官”，企業(yè)才能形成創(chuàng)新的文化。創(chuàng)新要有250精神，不怕失敗、不怕嘲笑，不能急于求成，也不能怕失敗。只有持續(xù)不斷地微創(chuàng)新才能把小事兒變大事兒，顛覆式創(chuàng)新其實就是靠持續(xù)的微創(chuàng)新最后改變世界。

馮國華：中國中小企業(yè)大部分壽命只有2-3年，平均壽命只有6.57年，如果企業(yè)不能洞察宏觀變化、政策變化、企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等，很難讓企業(yè)持續(xù)保持增長、基業(yè)常青。