個人簡介：
潘丙河作為宏力集團副總經理兼CIO，曾先后擔任宏力集團網管員、網絡主管、信息中心主任、網絡管理部經理等職務，一手構建了宏力集團多元化產業的信息系統。

評委點評：
潘丙河先生僅用了不及大型醫院一半的IT投入，就實現了從病人掛號到病人離院的全院一卡通管理。他以電子病歷系統為核心，打造醫院信息系統，并與居民電子健康檔案有效銜接，實現區域醫療信息的交換和共享。還以IT為紐帶促進公司的多元產業整合，幫助企業構建醫療地產一體化服務體系，支持“健康地產”項目獲得100%的銷售量。

潘丙河不僅是懂業務的CIO，更是管業務的CIO。作為河南省宏力集團(以下簡稱“宏力集團”)的副總經理兼CIO，潘丙河不僅負責整個集團的信息化，還分管著集團旗下的健康醫療、教育等產業。這也讓潘丙河有更大的空間實踐“IT推動業務創新”，并一手將宏力醫院這家河南最大的民營醫院打造成為河南省信息化水平最高的民營醫院。

在實現全院上線電子病歷之后，2010年，潘丙河開始將宏力醫院的信息化建設重點轉向健康檔案和遠程會診中心，構建以宏力醫院為中樞的醫療聯盟平臺。

通過與地方衛生主管部門合作，以健康檔案為核心，實現了598個村衛生室和宏力集團高端健康地產項目所轄居民健康監測和健康信息采集。潘丙河希望通過構建居民健康檔案，及時掌握居民健康狀況信息，為居民提供貼心、周到的醫療健康服務。

醫療聯盟平臺則將598個村衛生室和宏力醫院構建成松散型的醫療協作體系，使患者能在整個醫療體系內合理流轉，完成預約掛號、預約檢查、雙向轉診、醫療結果信息查詢等業務，實現以健康檔案、電子病歷、檢驗檢查結果等醫療健康服務信息的共享為核心，促進信息整合、資源共享等方面的創新應用。同時，利用與全國知名醫院共建的一體化遠程醫療協作網，整體提升了宏力醫院的服務能力和服務水平。

與此同時，潘丙河還創造性地以IT為紐帶，實現集團旗下醫療與地產業務的優勢整合。通過“健康監護一體機”在高端地產項目中的應用，使居民信息和醫院健康醫療信息的無縫結合，幫助居民進行日常監測、慢性病管理、健康體檢等功能，實現居民健康信息的管理。把當前割裂中斷的健康管理服務有效連接起來，形成有效循環，使得居民在家仍能繼續享有專業健康服務保障，實現了醫療服務從事后救治、被動治療，向主動管理、保健預防的順利過渡。在房地產低谷的2010年，確保了集團“健康房產”項目100%的銷售量。