ITValue點評：

SAP被判罰支付甲骨文13億美元，作為其侵犯甲骨文知識版權的賠償。CEO謝拉里·埃里森除了為乏味的企業應用軟件世界貢獻了娛樂話題，也制造了2010年數額最大的法律支付賠償，以及最大金額的侵權賠償。


企業應用軟件的世界里缺少娛樂，所以我們應該感謝拉里·埃里森的貢獻。兩周前，這位甲骨文(Oracle)的共同創始人雇傭私家偵探，把惠普新任CEO李艾科送上了法庭。

埃里森的憤怒有幾個不同的目標：一是惠普，因為惠普把他的朋友馬克·赫德趕下了CEO的位子（埃里森已經任命赫德為甲骨文聯席總裁）；二是德國競爭對手SAP，因為SAP竟然允許以前的子公司TomorrowNow盜用甲骨文的軟件；三是李艾科本人，因為這位SAP前CEO在這兩家公司中所扮演的角色。

埃里森幾乎每天都要攻擊李艾科，特別是李艾科涉嫌在SAP開展了“一場以反復盜竊甲骨文軟件為中心的工業間諜陰謀”。雖然在兩周前舉行的SAP對甲骨文的庭審中作證時，埃里森并未提及李艾科這個眼中釘，但他還是希望甲骨文的律師對李艾科嚴加盤問。

埃里森對李艾科的指責太過夸大了。雖然SAP的高管理應發現TomorrowNow存在異常，應當更快采取行動予以阻止，但既沒有證據說明李艾科姑息了對甲骨文財產的盜竊，也無法說明李艾科的道德品質不適合擔任惠普CEO。

甲骨文的CEO應該做幾個深呼吸，冷靜下來。或許惠普應當讓赫德繼續領導，又或許李艾科應當采取更多措施停止TomorrowNow侵犯版權，不過埃里森自封的硅谷道德沙皇的角色并不適合自己。

甲骨文是一家具有高度競爭性的公司。美國司法部曾起訴甲骨文意存欺詐，對公共部門客戶收費過高，不過甲骨文予以了否認。這種風格受到埃里森的影響，他是一個咄咄逼人、富有攻擊性的企業家。我理解他對TomorrowNow的憤慨，但伸張正義的職責應當由法官和陪審團來履行。

法庭在李艾科缺席的情況下聽取了TomorrowNow違法行為的證據，SAP也承認對甲骨文版權構成了“幫助侵權”。然而這并不等于埃里森口中的大陰謀。

TomorrowNow為甲骨文2004年以103億美元收購的PeopleSoft銷售的軟件提供支持。甲骨文每年向客戶收取的補丁、軟件更新和升級費用相當于軟件許可證價格的22%。而TomorrowNow提供有限服務的收費僅為這個價格的一半。

甲骨文原來主要是一家數據庫軟件公司，收購PeopleSoft才使其成為SAP的更有力競爭對手。因此SAP的高管想出了一個方案，以1000萬美元收購TomorrowNow，誘使PeopleSoft客戶轉而使用相應的SAP應用程序。

2005年1月，包括李艾科在內的SAP執行董事會看到了一份報告，就此次收購可能存在的法律問題發出了警告。報告指出，甲骨文可能會提起訴訟，因為TomorrowNow在服務器上儲存了PeopleSoft的軟件副本，而不僅僅是使用客戶自己的副本。

隨后暴露的情況表明，這只是冰山的一角，因為TomorrowNow的侵權行為遠遠比這更為惡劣。該公司還曾大量下載PeopleSoft軟件，不僅拷貝軟件補丁，還曾截取用戶手冊中的段落，換言之就是盜竊。

在甲骨文起訴后，SAP于2007年7月承認，TomorrowNow進行過“不當下載”，并已在2008年10月停止。負責吸引PeopleSoft客戶遷移至SAP系統的銷售工作的李艾科于2008年4月升任聯席CEO。

雖然埃里森信誓旦旦，但甲骨文并未拿出證據證明李艾科了解TomorrowNow的全部不當行為。由于擔任銷售角色，他對軟件業務的了解比不上負責軟件支持的SAP高管格哈德?奧斯瓦爾德（后者也未能阻止侵權）。

甲骨文的律師告訴我，李艾科應當了解到事情有異，因為TomorrowNow雇傭了150名員工提供支持服務，而甲骨文卻使用了1.5萬名工程師。他說：“他以為這都是從哪里來的？難道是軟件精靈？”

SAP應該調查得更深入，但在所有的電子郵件和其他文檔中，都沒有內容顯示李艾科知道答案。

惠普有權把CEO的職位交給李艾科，而李艾科也應當繼續履行這一職責——無論埃里森怎么說。

本文作者是英國《金融時報》副主編、首席產業評論員