ITValue點(diǎn)評(píng)：

SAP被判罰支付甲骨文13億美元，作為其侵犯甲骨文知識(shí)版權(quán)的賠償。CEO謝拉里·埃里森除了為乏味的企業(yè)應(yīng)用軟件世界貢獻(xiàn)了娛樂(lè)話題，也制造了2010年數(shù)額最大的法律支付賠償，以及最大金額的侵權(quán)賠償。


企業(yè)應(yīng)用軟件的世界里缺少娛樂(lè)，所以我們應(yīng)該感謝拉里·埃里森的貢獻(xiàn)。兩周前，這位甲骨文(Oracle)的共同創(chuàng)始人雇傭私家偵探，把惠普新任CEO李艾科送上了法庭。

埃里森的憤怒有幾個(gè)不同的目標(biāo)：一是惠普，因?yàn)榛萜瞻阉呐笥疡R克·赫德趕下了CEO的位子（埃里森已經(jīng)任命赫德為甲骨文聯(lián)席總裁）；二是德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SAP，因?yàn)镾AP竟然允許以前的子公司TomorrowNow盜用甲骨文的軟件；三是李艾科本人，因?yàn)檫@位SAP前CEO在這兩家公司中所扮演的角色。

埃里森幾乎每天都要攻擊李艾科，特別是李艾科涉嫌在SAP開(kāi)展了“一場(chǎng)以反復(fù)盜竊甲骨文軟件為中心的工業(yè)間諜陰謀”。雖然在兩周前舉行的SAP對(duì)甲骨文的庭審中作證時(shí)，埃里森并未提及李艾科這個(gè)眼中釘，但他還是希望甲骨文的律師對(duì)李艾科嚴(yán)加盤問(wèn)。

埃里森對(duì)李艾科的指責(zé)太過(guò)夸大了。雖然SAP的高管理應(yīng)發(fā)現(xiàn)TomorrowNow存在異常，應(yīng)當(dāng)更快采取行動(dòng)予以阻止，但既沒(méi)有證據(jù)說(shuō)明李艾科姑息了對(duì)甲骨文財(cái)產(chǎn)的盜竊，也無(wú)法說(shuō)明李艾科的道德品質(zhì)不適合擔(dān)任惠普CEO。

甲骨文的CEO應(yīng)該做幾個(gè)深呼吸，冷靜下來(lái)。或許惠普應(yīng)當(dāng)讓赫德繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)，又或許李艾科應(yīng)當(dāng)采取更多措施停止TomorrowNow侵犯版權(quán)，不過(guò)埃里森自封的硅谷道德沙皇的角色并不適合自己。

甲骨文是一家具有高度競(jìng)爭(zhēng)性的公司。美國(guó)司法部曾起訴甲骨文意存欺詐，對(duì)公共部門客戶收費(fèi)過(guò)高，不過(guò)甲骨文予以了否認(rèn)。這種風(fēng)格受到埃里森的影響，他是一個(gè)咄咄逼人、富有攻擊性的企業(yè)家。我理解他對(duì)TomorrowNow的憤慨，但伸張正義的職責(zé)應(yīng)當(dāng)由法官和陪審團(tuán)來(lái)履行。

法庭在李艾科缺席的情況下聽(tīng)取了TomorrowNow違法行為的證據(jù)，SAP也承認(rèn)對(duì)甲骨文版權(quán)構(gòu)成了“幫助侵權(quán)”。然而這并不等于埃里森口中的大陰謀。

TomorrowNow為甲骨文2004年以103億美元收購(gòu)的PeopleSoft銷售的軟件提供支持。甲骨文每年向客戶收取的補(bǔ)丁、軟件更新和升級(jí)費(fèi)用相當(dāng)于軟件許可證價(jià)格的22%。而TomorrowNow提供有限服務(wù)的收費(fèi)僅為這個(gè)價(jià)格的一半。

甲骨文原來(lái)主要是一家數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司，收購(gòu)PeopleSoft才使其成為SAP的更有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此SAP的高管想出了一個(gè)方案，以1000萬(wàn)美元收購(gòu)TomorrowNow，誘使PeopleSoft客戶轉(zhuǎn)而使用相應(yīng)的SAP應(yīng)用程序。

2005年1月，包括李艾科在內(nèi)的SAP執(zhí)行董事會(huì)看到了一份報(bào)告，就此次收購(gòu)可能存在的法律問(wèn)題發(fā)出了警告。報(bào)告指出，甲骨文可能會(huì)提起訴訟，因?yàn)門omorrowNow在服務(wù)器上儲(chǔ)存了PeopleSoft的軟件副本，而不僅僅是使用客戶自己的副本。

隨后暴露的情況表明，這只是冰山的一角，因?yàn)門omorrowNow的侵權(quán)行為遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這更為惡劣。該公司還曾大量下載PeopleSoft軟件，不僅拷貝軟件補(bǔ)丁，還曾截取用戶手冊(cè)中的段落，換言之就是盜竊。

在甲骨文起訴后，SAP于2007年7月承認(rèn)，TomorrowNow進(jìn)行過(guò)“不當(dāng)下載”，并已在2008年10月停止。負(fù)責(zé)吸引PeopleSoft客戶遷移至SAP系統(tǒng)的銷售工作的李艾科于2008年4月升任聯(lián)席CEO。

雖然埃里森信誓旦旦，但甲骨文并未拿出證據(jù)證明李艾科了解TomorrowNow的全部不當(dāng)行為。由于擔(dān)任銷售角色，他對(duì)軟件業(yè)務(wù)的了解比不上負(fù)責(zé)軟件支持的SAP高管格哈德?奧斯瓦爾德（后者也未能阻止侵權(quán)）。

甲骨文的律師告訴我，李艾科應(yīng)當(dāng)了解到事情有異，因?yàn)門omorrowNow雇傭了150名員工提供支持服務(wù)，而甲骨文卻使用了1.5萬(wàn)名工程師。他說(shuō)：“他以為這都是從哪里來(lái)的？難道是軟件精靈？”

SAP應(yīng)該調(diào)查得更深入，但在所有的電子郵件和其他文檔中，都沒(méi)有內(nèi)容顯示李艾科知道答案。

惠普有權(quán)把CEO的職位交給李艾科，而李艾科也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行這一職責(zé)——無(wú)論埃里森怎么說(shuō)。

本文作者是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》副主編、首席產(chǎn)業(yè)評(píng)論員