2011年3月23日，Oracle公司的一份聲明再次將自己推上風口浪尖。

聲明稱，Oracle將停止一切圍繞英特爾安騰芯片的軟件開發，并稱此決定是“在與英特爾高管舉行多次對話后”做出的，顯然“他們的戰略重點放在x86微處理器上，安騰已走到生命的盡頭”。

英特爾隨即進行了回應，表示“從未懈怠過對安騰處理器和平臺的研發工作。目前，多代芯片都已處于或將如期進入開發階段”。與Oracle的措詞嚴厲相比，英特爾的回應還算溫和，不過惠普顯然比英特爾更加生氣。

“為挽回Sun服務器不斷下滑的業務，Oracle持續做出了違背客戶利益的行為?！被萜杖驁绦懈笨偛?、服務器、存儲及網絡產品事業部總經理Dave Donatelli表示，“我們對Oracle采用不正當手段限制公平競爭的做法感到震驚?！被萜丈踔吝€號召客戶發郵件給Oracle表示抗議。

惠普確實有足夠的理由對Oracle的聲明表示憤怒。一直以來，惠普都是安騰陣營最重要的廠商，惠普的動能服務器等眾多重要產品線都基于安騰架構，一旦Oracle停止對安騰芯片的軟件開發，不僅讓客戶面臨兩難境地，惠普也將損失嚴重。這就難怪硅谷的分析人士表示，Oracle的聲明看似針對英特爾，實則是為了打擊服務器領域的重要競爭對手惠普。

事實上，這已經是短短半個月之內，Oracle第二次被推上風口浪尖。此前的3月9日，一條不明來源的消息被眾多媒體轉載：Oracle將宣布以每股11.6美元的價格收購全球第二大芯片制造商AMD。不過，很快這條消息就被AMD予以否認。

巧合的是，Oracle這兩次被推上風口浪尖，竟然都與芯片有關。在完成了對Sun的收購以后，Oracle已經成為一家軟硬兼備的IT公司，產品線涵蓋了數據庫、商業軟件、操作系統、服務器、存儲等眾多領域，為什么唯獨對芯片情有獨鐘？Oracle真正的野心是什么?這是一個看似簡單、實則復雜的問題，為此，我們不得不從更深的視角解讀Oracle。

非典型性硅谷公司
Oracle是一家什么樣的公司？

這是一家市值在2010年底達到1581.4億美元的硅谷公司，超過了谷歌，僅次于蘋果、微軟和IBM，在全球IT公司中排名第四。

這是一家最擅長收購的硅谷公司，短短幾年間就花費超過400億美元將75家公司納入麾下，其中不乏PeopleSoft、Hyperion、BEA、Siebel、Sun等曾經一度耀眼的IT公司。

雖然身處硅谷，Oracle對技術與商業的理解，卻不同于任何一家硅谷企業。無論是市值大于Oracle的蘋果、微軟和IBM，還是緊隨其后的谷歌，都曾經在IT產業中創造了劃時代的技術創新和變革，唯獨Oracle鮮有作為，就連Oracle最核心的關系型數據庫產品，也是源于IBM當年的R系統項目。
雖然Oracle創始人兼CEO拉里·埃利森宣稱他們是從麻省理工學院和加州理工大學雇用工程師人數最多的公司，也是從斯坦福大學、哈佛大學和卡內基·梅隆大學雇用數學家人數最多的公司，但是這些工程師和數學家并沒有為Oracle帶來可以在IT產業津津樂道的偉大創新。

但是，這些都不妨礙Oracle成為一家偉大的公司。具有猶太人血統的拉里·埃利森讓Oracle比任何硅谷公司都更具商業眼光。拉里·埃利森保持Oracle不斷壯大的策略，就是收購有價值的公司以鞏固市場，獲得更多客戶。其實，很多時候，“識貨”才是商業成功最為重要的因素。

與那些源于技術創新而創建的大部分硅谷高技術公司不同，Oracle從成立之初就滲透了商業的基因。Oracle的成功，更多是得益于商業運作。

正如一位硅谷評論員指出的那樣，“擁有普通技術和一流市場能力的公司，總是打敗擁有一流技術和普通市場能力的公司”。

Oracle還有另一個有別于其他硅谷公司的特質，就是習慣于霸氣外露，這一點，同樣也要歸功于拉里·埃利森。拉里·埃利森可能是樹敵最多的硅谷大佬，這位熱衷日本文化的Oracle公司掌門人，顯然不相信“和氣生財”，這在一定程度上，也成為Oracle公司文化的一部分。

事實上，Oracle 30多年的發展歷程，也正是拉里·埃利森旗幟鮮明地對“敵人”冷嘲熱諷并試圖將其超越的過程。“這就是Oracle業績為什么能夠快速增長的秘密。”拉里·埃利森不止一次地這樣表示過。

微軟和蓋茨一直是拉里·埃利森在上個世紀最大的敵人，而這不僅是因為微軟長期霸占著最大軟件公司的寶座，還主要源于微軟在操作系統領域的壟斷和在數據庫市場與Oracle的爭奪。

在上個世紀Oracle對微軟曠日持久的征戰中，Oracle雖然短暫勝利過，卻直至今日也未能奪得最大軟件公司的寶座。不過，隨著2004年Oracle宣布投入微軟.net陣營，兩家公司也最終握手言和。

Oracle與微軟的和解，還有另外一種解讀，那就是拉里·埃利森已經不覺得微軟會構成威脅。Oracle的野心已經不僅僅局限在與微軟有競爭的數據庫領域，Oracle希望成為另外一個IBM并超越IBM。在2009年的Oracle Open World大會上，拉里·埃利森語出驚人：“我們的目的就是要贏。我們今后將與IBM競爭……將Sun與Oracle結合將足以對抗這家巨頭”。

事實上，拉里·埃利森的每一個敵人都是精心設計的。Salesforce創始人貝尼奧夫曾經這樣評價他的“導師”拉里·埃利森：“他教會我要保持頭腦清醒，不要生氣，更不要對競爭者生氣，要不斷讓對手感到不安。當對方氣憤和激動時，你就能輕而易舉將其擊敗”。
顯然，拉里·埃利森是一個貌似魯莽，但是善于讓敵人惱羞成怒后向他暴露破綻的斗士。

埃利森的局
當宣稱“規模決定一切”的拉里·埃利森沉醉于收購戰略的最初幾年，外界一直認為拉里·埃利森的野心只是全球最大軟件公司的寶座，直到2009年Oracle宣布收購Sun，拉里·埃利森真正的野心才大白于天下。

通過對Sun的收購，Oracle獲得了SPARC處理器、服務器、存儲、操作系統、Java以及MySQL數據庫等產品，Oracle的產品線已經可以與IBM展開全面競爭。但是要想將Sun的硬件與Oracle的軟件整合為完美的解決方案，拉里·埃利森需要一位經驗豐富的助手，馬克·赫德無疑是非常合適的人選。為了獲得這位惠普前CEO，拉里·埃利森甚至不惜與惠普的董事會交惡，“惠普那幫笨蛋，解雇赫德是自蘋果炒了喬布斯以來我見過最蠢的一件事了”。

拉里·埃利森公開與惠普這家昔日一個戰壕的“兄弟”交惡，確實有著一箭雙雕的高明。一方面，獲得了馬克·赫德這位難得的助手；另一方面，惠普的一系列舉動正在讓拉里·埃利森感受到更大的威脅。

Oracle從軟件公司進入硬件業務的同時，惠普卻在硬件領域保持傳統優勢的基礎上加強了軟件業務，兩家在軟硬件領域各有優勢的公司，卻表現出了發展戰略上“殊途同歸”的趨勢，特別是惠普新任董事長雷·萊恩曾經擔任Oracle CEO，新任CEO李艾科則是SAP的前CEO，再加上惠普收購SAP的可能性，讓惠普正在成為Oracle超越IBM道路上的頭號威脅。

在未來，Oracle、惠普和IBM最有可能成為在企業級市場全面競爭的“三駕馬車”。Oracle的一系列舉動也側面反映了拉里·埃利森正在為與惠普和IBM一決高下而排兵布陣。目前來看，拉里·埃利森的這場局的前兩步已經浮出水面。

首先是彌補Oracle在硬件領域的短板。在Sun原有的產品線中，芯片一直是瓶頸。在完成對Sun的收購之后，芯片已經成為Oracle實現其野心的最大障礙，也是拉里·埃利森短期內最為頭疼的問題。Sun此前將SPARC芯片的高端產品M系列轉給了富士通，而Oracle收購過來的Sun的SPARC T系列芯片只是用在中低端服務器的入門級產品。在被Oracle收購之前，Sun一直在高端芯片領域尋求更大突破，曾經歷5年投入數十億美元研制更高性能的16核芯片Rock，最終無果而終，Oracle也明確表示放棄Rock芯片的研發項目。

要在高端服務器領域與惠普、IBM競爭，Oracle必須解決高端芯片的問題。擺在拉里·埃利森面前的，無非有三種選擇：要么與富士通繼續合作采用M系列SPARC芯片，或者加強與英特爾、AMD等X86架構芯片制造商合作；要么在Sun的芯片技術基礎之上，重新自主研發；要么收購一家芯片制造商。

拉里·埃利森一貫霸氣外露的性格，一定不能忍受Oracle硬件產品中最為關鍵的芯片技術依賴其他制造商提供，同時拉里·埃利森對技術創新也一貫沒有太大興趣，時間也不允許Oracle去研發更高性能的芯片。由此，通過收購獲取核心技術無疑是拉里·埃利森和Oracle解決芯片短板的最優路徑，也是最擅長的路徑。這也是為什么在2010年Oracle Open World大會上，拉里·埃利森高調宣布要尋求收購芯片廠商。

不論最終的收購對象是不是AMD，Oracle在芯片市場可收購的選擇已經不多。不過，從目前的跡象來看，Oracle很可能已經基本上敲定了對某家芯片制造商的收購，否則Oracle不太可能急于將這場“局”的第二步拋出來。
3月23日Oracle的聲明，就是Oracle實施第二步的開始——利用其在軟件領域的優勢，爭取更多客戶從其他硬件平臺轉向Oracle的硬件平臺，或者以更優惠的價格吸引更多的客戶選擇Oracle的軟硬件組合。在這一步，Oracle很可能會“四面樹敵”，但是Oracle是一家“沒有敵人會感到寂寞的公司”，在這方面有著豐富的經驗。

事實上，Oracle的這一步是非常可行的。一方面，作為一家領先的提供企業級軟件解決方案的公司，站在軟件的角度看硬件，或許更能把握客戶對硬件的需求，如果把這些需求融入到其硬件產品，會頗具競爭力；另一方面，硬件平臺的遷移，基本上只是技術問題，比軟件平臺的遷移要容易得多，從客戶的角度來看具有可行性，并且如果Oracle的軟硬件結合產生一加一大于二的效果，客戶為什么不選擇Oracle呢？

有趣的是，由于硬件業務的下滑，IBM近年來越來越強調咨詢與服務，并且在與幾大咨詢公司的合作中，Oracle明顯遜色于SAP，因此在完成了收購芯片制造商之后的Oracle，下一個收購目標或許會是一家咨詢公司。